事物發展不是事件
現金流動。停留在事務, 您一定繼續一條平穩的小河搬走通過您的公司。
一個小企業所有者最近提及了, 他有"足夠的工作保持他的職員繁忙直到明年2月。" 另提及, 他的本項目是結尾並且他需要"開始摔打灌木為更多工作。" 哪個您認為將是成功的?
第一業務責任人忙於採取行動因此他長期會有事務入未來。第二個所有者今天是特點許多業務責任人。它是不太可能的, 第二個業務責任人將是為長期。他或將用盡工作或將成為因此燒壞他放棄。
生存在事務, 您必須從未停止尋找那下個商機。致力至少百分之25 (百分之50 或更多是更好) 您的時間顯現出的未來事務。
確信, 新事物發展致力了空間在您的日曆每一個星期。認為這活動像漏斗。您總需要有堆新聯絡進來漏斗的上面因此您將有豐足來臨在底部之外。
並且記住, 事物發展不是事件。這是要求規則行動的一個持續的過程。
關於作者
Denise O'Berry 與專業組織講話, 頻繁地是三本小冊子的作者, 和數"怎麼對" 指南。她寫一個每週小企業專欄, 主持一個網上小企業所有者論壇和由出版物通常要求譬如Entrepreneur 、Bank Rate Small Business, Florida Trend, Inc. 、各種各樣的報紙、收音機和電視提供專家評論在小企業問題。
http://www.whatspossible.com
http://www.justforsmallbusiness.com
http://www.deniseoberry.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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