怎麼與大槍競爭?!
許多小企業開張無法在第一2 年存在之內。有幾個不同的因素辯解為失敗。一個原因許多企業家經常在估計之下需要發現適當位置市場和服務它好。而不是發現適當位置市場他們攻擊大人朝向。如果您有足夠的金錢投擲在' 這個問題' 您也許成功, 但實際上幾乎每個小企業做這無法和最終停工操作。
如此, 小企業開張應該做什麼避免這個大差錯? 他們生存和增長和怎麼可以獲得成功?
依照被提及在- 之前發現適當位置市場是第一大鑰匙不是被毀壞的正面購買大槍。從未, 嘗試曾經是"沃爾碼" 為大家。不是大家是您的目標群。雕刻在適當位置市場之外, 慢慢地然後竊取去市場份額從市場球員。最終採摘您知道的適當位置市場商情領頭者不花費足夠的注意的地方。增長這裡和劫掠市場份額。您最終將增長足夠大沒有被注意成為市場商情領頭者為這個適當位置。公司像微軟和沃爾碼趨向是緩慢行動但他們有足夠的現金捉住快。我們看了小企業所有者能兌現在大時間之外從情況他或她能劫掠足夠的市場份額被認為' 被武裝和危險為大槍的情況。
競爭在大市場球員未達到的事。競爭在經驗和增值服務- 不是價格。您不會能競爭在價格與某人像沃爾碼或目標。他們的購買力是公正太大使您吞下。讓您的經驗消失不同價格為產品。給顧客您知道的感覺什麼您談論並且這經驗值得花費一少許額外。
情感可能是大好處為小企業開張。債券與客戶和販賣者。牌子大家感受信譽得到您重覆事務和公正的成交從販賣者(的一個個人(企業) 關係朋友不竊取從朋友) 。如果販賣者能做他的份額收支和您能得到罐的您的份額- 大家愉快。沒人喜歡由市場商情領頭者的大銷售部門緊壓。
工作地點。實踐。是上司, 但同時是完成實際工作的雇員。不要得到分離從您自己的事務即然' 您是上司的。停留包含只要您能。比您的雇員艱苦工作。是情感的和_發您的雇員以您的致力。火花最終將跳躍結束並且生產力增量可能是極大的。做您的工作地點' 冷卻' 。創造環境人想要工作在。如果雇員早晨醒和像真正地來工作因為他們享用什麼他們做, 您確定地將受益於它。並且記住- 您需要您能得到當與市場商情領頭者競爭的所有幫助。是選擇的雇主。
是星在您的社區。您開始您的事務的地方可能是下個' 企業帝國的' 建立的地方。人們在上面是驕傲的如果他們的當中一個牌子它。記住約翰尼・Carson? 他給了回到他長大的社區。沒人外面那個地方區域知道關於它或真正地支付了注意但本機- 他們敬佩約翰尼・Carson 和是感激的支持者。保留這在頭腦當建立事務。您像其它市場球員也許變得一樣大, 但做好不是多少成千上萬事情您有。在對方- 您不想要建立事務做$30K 每年。您的目標應該去更加進一步和更高。設法是最佳在您的領域。沒有限制。
使用技術。技術可能是您的朋友。小企業可能快速地反應市場趨向比大槍。是創新的。當您是小人您能使用這對您的好處。小是沒有藉口當它來到使用老練技術。看什麼技術好處可能做和投入以抱怨關於下升級很快來。只要您適當地計算它和辦您的案, 您能很可能提供快的ROI (回收投資) 。
當然有產生效果關於企業成功的許多事。步被概述在這篇文章裡然而將給您好佔先何時從事戰略安置在哪裡和怎樣您的事務應該開始。祝好運。
關於作者
Christoph Puetz 是一位成功的企業家和國際書作者。網站由Christoph 當前管理是 Credit 修理幫助 和 高地大農場, 科羅拉多。PPC 和SEO 服務由作者提供可能被發現在 網服務美國LLC。
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