7 個要訣改進您的現金流動
現金是King?That 是什麼大家告訴我們並且它是真實的! 您無法成功地起作用在任何事務沒有適當的現金流動。如此如果這項現金原則是很知名的, 那麼為什麼這是那許多企業奮鬥? 有時明顯總不是很顯然的當您是確立的在跑您的事務的每日方面。這7 個要訣改進您的現金流動!
1 。現款取貨商店。操作付現自運的型事務對擔心可接收。最佳的經營計劃是一個顧客支付在購買之時的地方因此您不必須擔心開發票或彙集規程。開發票和彙集佔去可貴的時間, 因此您想要產生創造性的方式立刻incentivize 付款。設置基本規則在起點因此您的客戶知道什麼您期待。
2 。可接收彙集。收集您的可接收以及時方式。不要讓他們停留那裡永遠直到您的顧客決定他們想要支付您。是您的事務的一位好管家是"好事務", 因此有過程到位為開發票和彙集。更長的您的可接收是卓著的, 較不可能的您是收集。您不必須是卑鄙和粗礪的及時地從您的客戶收集。一個好經驗法則是, 您應該總有到期日在發貨票和然後派出後續聲明在10 到30 天之內從到期日。各個產業和商業環境有不同的洞察至於什麼是"理想的" 時間。我不會寄發後續書信任何快比10 天過期。付款也許由郵件延遲; 但是, 長期等待比30 天是太長的。如果您未收到付款45 到60 在天內的到期日, 電話應該然後被做對後續與您的顧客。認為是過期90 或更多天應該被採取對彙集的下個水平以外部代辦處、內部收藏品"ninja" 或您為彙集建立了的其他方式。發現什麼運作最好為您的事務並且黏附對它。□天, 您被延遲在收到付款是做生意的另外的費用。時間是金錢。
3 。可接收資助。實施應收帳款資助的節目。析因應收帳款變得非常普遍並且這可能是一個巨大方式保留現金流動。應付大企業或政府機構的企業借自己對運用析因編程。如果您的顧客被彌補小企業或個體, 您可以發現它更難建立應收帳款資助的節目。為什麼? 資助的公司是監視風險。有較少風險以更大的公司或政府機構。或他們如此認為!
4 。販賣者。談判期限以您的販賣者幫助延遲現金支付流出。許多販賣者有您能延遲付款直到月的結尾或可能平衡60 天的付款期限。這給您一點浮游物時間使用他們的金錢當您研究您的項目。然後您有希望地將收到付款從您的顧客在需要前支付您購買的產品。一些公司並且去交託路線。然後您賣別人的物品, 不安排您的金錢被包裹在存貨。這個選擇可能幫助您增加您的產品奉獻物沒有必須投資很多金錢在存貨。
5 。顧客儲蓄。讓您的顧客支付儲蓄在工作的開始之前。這將幫助您報道您的upfront 費用當您開始項目。它是非常共同有儲蓄以簽署您的合同。它減少風險與相關未付因為您接受了一個部份前線。您能並且實施週期性付款在合同過程中對一次性付款在項目的完成以便現金一致地流動。
6 。週轉性信貸線。建立一個旋轉的信貸額度通過貸款人幫助您以潛在的現金流動咬嚼。特別是如果相當數量儲款從及時薪水折扣大於財務充電從貸款人或貸款人的財務充電是決不什麼您的販賣者也許收費對於逾期付款。這幫助授予您的事務安全網以便您能繼續經營在那些時期期間當您被提供偉大的專輯如果您今天買但不可以有額外現金可利用。
7 。儲款資金。建立儲款資金幫助您操作通過緩慢的時期。多數企業有搖擺在他們的企業流程並且處理的現金可能有效地是挑戰。商店額外在好時代期間幫助緩和問題在緩慢的季節期間。我知道這比它聽起來容易, 但如果您去掉百分比□月並且轉交它它然後將是"出於視域和在頭腦外面的儲蓄帳戶。"
您可以發現每個這些7 個要訣是可實行的為您的事務, 或可能只1 或2 。任何您能做集中於更好的現金流動將提供好處對您的事務。您能做的最壞的事是鬆勁並且"希望" 事去很好。看! 看見那些"關閉了" 標誌在周圍的商店窗口? 他們演奏了"希望" 比賽和丟失了。您做什麼? 希望? No?implement 一個計劃為現金流動管理現在開始。
聯絡: Pam 紐曼是一名被證明的管理會計, 作者, 和證明了QuickBooks6A"4A® ProAdvisor 為財政和點銷售軟體。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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