沒有沉默寡言的企業問題, 不是!
Q: 我是好奇的。什麼是您曾經被問的最沉默寡言的企業問題? -- Norris W 。
A: 羞辱在您, Norris 。沒有如此事像一個沉默寡言的企業問題。好, 那確切地不是真實的。有沉默寡言的企業問題並且我得到一些他們。不是通過這個專欄, 當然。人們足夠聰明使用電腦和實際上衝浪萬維網現在從未會遞交沉默寡言的問題, 會他們。好, 那是謊言, 也是。我得到一些頭scratchers 以回應這個專欄。您知道誰您是, 但不擔心, 您的秘密是安全的以我。
我有坦白做。寫忠告專欄, 是否這是忠告為愛或金錢或事務, 經常是堅硬做與一張平直的面孔。偶爾地問題過來正義牌子我是的數字式氣窗, "哼?"
它是有點兒像設法抑止嘻嘻笑當祖母打破風在星期天晚餐。一些事是更好的左邊被忽略。
當然它是困難責備對狗的一個沉默寡言的企業問題。
我是文字忠告專欄長期。大多要求我接受是懇切和聰明的忠告, 並且當a (通常) 懇切和(有些) 聰明的專欄作家, 我感覺強制分與忠告我罐頭為問問題人的改善。
但是, 一位真正的stinker 時常擊中老電子郵件箱子並且它採取一切我一定抵抗射擊答復是值得的問題被問。
換句話說, 當我得到一個沉默寡言的問題, 我的食道反應將反應以相等的智力答復, 或缺乏因此。微妙事, 像, "忘記事務, 我的朋友。您能做為人類的最佳的事是去發現每對鋒利的剪刀和奔跑? 真正地齋戒?"
愚笨是作為愚笨, Forrest 。智慧的更加了不起的詞很少被提供了前面或從那以後。
然後我記得因為忠告專欄作家我有義務對我的讀者, 我的編輯, 我的出版者, 和高於一切, 對我家, 喜歡經常吃。沒有再許多個開頭為聰明的aleck 作家(darn 戴維莓果), 因此我咬住我的舌頭和一樣聰明反應問題像我能。那通常介入請求更多資訊從讀者因此我能提供一個消息靈通的答復。它不是作為滿意作為射擊諷刺反擊, 但是它是好在老銀行帳戶。
因為您問問題, Norris, 我感覺強制給您答復。什麼是我曾經被問的最沉默寡言的企業問題? 我將讓您決定。
下列是真正的問題從跑在寬鬆附近在我們之中的真正的人民。如果您認可您的問題請不要被觸犯。這是全部在好樂趣和記住, 嘲笑是奉承的最懇切的形式。或某事喜歡那。
這我得到至少每週一次的問題: "我從未是在事務前面, 但我認為我在它上會是真正地好的。能您告訴我什麼會是最佳的事務使我開始?"
Hmm, 怎麼樣一個介入精神熱線, 從那以後是誰我將必須咨詢回答您的問題。我不知道什麼關於您, 您的背景、您的能力、您的天分, 您的經驗, 或別的。我怎麼可以可能告訴您什麼會是最佳的事務為您? 誰我看起來像, Cleo 小姐?
這我的喜愛的當中一個: "我需要掙很多金錢真正地快速。什麼事務應該我開始?"
您需要掙很多金錢快速, 哼。沒有問題。我有一個詞為您, 我的朋友: 仿冒? 某人遞我一把傘。它是下雨愚笨這裡。
這老人但goodie: "我有一個兇手企業想法, 但我沒有任何金錢。做您曾經投資在企業或正義授予忠告?" 不幸地, 我只投資在不致命的企業想法, 因此我將必須傳遞您的兇手想法。感謝認為我, 雖則。這個窗口現在被關上?
並且我的空前喜愛: "我有沒人想要買的一個偉大的產品。怎麼能我做顧客購買我的產品。"
您怎麼可以使顧客買您的產品? 蛋糕, 夥計男孩。嘗試運用我過去常做我的孩子頭腦的同樣方法。威脅及時投入您的顧客如果他不買某事從您權利這秒鐘! 不使我起來和賣您某事, 年輕人嗎?
我能繼續, 但我認為觀點提出。保留那些卡片和信件來, 男孩和女孩。這是讀者如您, 做這工作如此darn 感興趣。
這對您的成功。
Tim Knox
小企業Q&A 由退伍軍人企業家和syndicated 專欄作家, Tim Knox 寫。Tim 擔當三個成功的技術公司的總統和CEO 和是DropshipWholesale.net 的創建者, 一個網上組織致力網上和eBay 企業家的成功。
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