鼓勵您的顧客準時支付
□什麼比不支付他們的票據依照同意的顧客可能駕駛事務下來快速地。當您賣對顧客在credit 您簽署一個協議以他們。您將提供他們以物品或服務以交換他們的付款在您同意的期限之內。期間。
什麼我看見越□越是企業使用他們的供應商作為銀行。採取60-90 天或更多支付票據變得越□越共同。我看見一些業務責任人聳肩□什麼可能做對此的他們的肩膀和正義受理。那是正義的方式它是。
自然地, 我不同意那種方法。您授予credit 的原因將增加銷售。但, 您想要更多的銷售是支付和不扯拽您的事務踢和尖叫入現金流動沼澤的銷售。
如此, 什麼是業務責任人做?
已故的支付的顧客能創造一個嚴重的威脅對您的事務生存。是否您是正義開始或您是在事務為一會兒, 這是一個重要企業作用開發一個堅實計劃得到報酬。
這一個堅實計劃的例子:
您決定您的事務不會授予credit 。您決定被支付前線在您提供服務或產品之前。您得到設定接受信用卡或使用Paypal (或兩個) 。您通信用沒有不定的術語(恰好但牢固地) 是什麼您的付款期限。您解釋, 付款是適當在(或在) 服務或購買之前的時期並且您接受現金、檢查、匯票、信用卡和Paypal 。期間。然後, 您黏附對它沒有例外。您做那情況做生意。牢固地和恭敬地通信它。不要waffle 或不要道歉。利用其他人的人們能感覺弱點。如此能人民誰總有堅硬運氣和愁楚的傳說。這是人類本性。
記住, 後支付或nonpaying 顧客危及您的事務生存。這些不是您想要做生意與的顧客。您將需要□什麼顯示為您的工作只是注重和貧窮。如果您想要完成一些您的工作為人在堅韌情況, 捐贈您的時間但做它以理解, 多數您的時間必須在支付的工作上花費。
如果您研究一個大項目, 設置期望在您之前開始以便做項目的情況是增加付款。一百分之在您開始之前, 一百分之在項目期間在指定的間隔時間, 和剩下的人適當在完成。這給予您停止工作的選擇如果您不得到報酬。
和以事務所有區域, 最佳的防禦是一次好進攻。設置標準為怎樣您將是有償的, 通信它, 和棍子對它。
Caroline 喬丹是一個小企業輔導者並且顧問幫助小企業所有者瞭解, 診斷, 和改進現金流動在他們的企業。對於更多資訊和資源改進現金流動參觀 http://www.TheJordanResult.com/mastering.html。
文章來源: Messaggiamo.Com
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