失敗的角色在成功
失敗想法是否送在您的脊椎下的冷的顫抖？ 失敗是事我们中的大多数花費设法最了不起的相当数量能量避免。 什麼是失敗？
实际上，当您剝離所有情感附有詞时，失敗是仅反饋。 失敗意味着我們嘗試了一個戰略，并且它沒有运作。 因此我們應該做什麼？ 它是簡單的。 我們應該嘗試其他。
人由失敗學會，通过瞭解什麼不运作，并且通过继续調整他們的直到他們的戰略发现什麼运作。 作為幼儿，當我們设法學會如何走，我們熟悉十分「失敗」。 多少我們決定了一天「Gee，走那些成人相當有趣的神色。 我認為我也是將做它」。 我們然后起來了，不用栓并且开始走。 幾乎不。 我們大家做了设法不計其數的嘗試发现怎样如此做我們可能走，无需恆定跌倒。 如同我們學會走，我們從成人接受恆定的支持和稱讚在我們的生活中继续进行嘗試。
然后某處在線下我們被教不冒险，玩它保險櫃，到只做什麼我們知道會帶來我們成功。 我們被教，如果我們嘗試某事，并且它不解決，我們計劃了，某一可怕的事件將發生。 人们將指向我們并且說， 「看他。 他设法做_____，但是他出故障」。 噢羞辱。 因此多数人民玩它保險櫃和不会努力实现他們的潜能，因為他們也許(氣喘)出故障。
是真實的，当我們努力做為我們是新的事时，我們也許出故障。 實際上，我們也許出故障許多次，但是通过冒險失敗我們仅能增长。 他們认识的人们也許也提醒我們我們的失敗，并且告訴我們它不會运作。 因為他們從未设法完成任何东西與他們的生活，这些人從未出故障。 如果您出故障，至少您做着某事。
如果您出故障，您是在了不起的公司中。 大多歷史的超級進取者比任何人經常出故障。 區別是他們沒有讓失敗(或從其他的消極評論)擊敗他們。 他們继续修改他們的戰略，直到他們發現了工作的什麼。 他們沒有放棄。 他們知道什麼他們想要，并且他們沒有放弃，直到他們達到了他們的目標。 當Thomas Edison試圖發現电灯泡他未得到支持從科学界的。 實際上，他們認為他是瘋狂的设法發明明顯地是不可能的事。 一位年輕記者採訪了愛迪生并且要求他， 「愛迪生先生，怎麼能您继续设法發明电灯泡，当您无法在5,000次期间时」。 对哪Thomas Edison回復， 「年轻人，我未出故障5,000次。 我順利地發現不运作的5,000種方式和我不需要再试一次他們」。 這是一個巨大方式解釋失敗 -- 作为学习经验。
一個強有力的方式应付失敗将要求自己「什麼是或在這種情況下可能是正面的？」 這允许您獲得從經驗的某一好處然后继续前进。 在我們體驗了我們的最壞的失敗之後，經常，我們達到我們的最巨大的成功。 Nathaniel Hawthorne是一位出版作家，雖然他未曾達到在領域的卓越的成功。 在1849年然后，一個转折点在他的生活中發生了 -- 他丟失了他的全天工作。 他致力了来年writin成為在美国文学的一本經典小說的Scarlett信件。 Hawthorne把失敗变成成功。
底线是我們應該接受「失敗」。 由于，如果我們出故障，我們學會; 并且，如果我們學會，我們增长。 并且生長真正地是什麼生活是所有關於。
Della Menechella是帮助组织通过改进他們的人民表現達到更加巨大的成功的演讲人、作者和教練員。 她是一位貢獻的作者對興旺在變動中間和錄影帶的作者目標設置的十二個指令。 她可以被到達在della@dellamenechella.com。 訂閱自由高峰表現尖E鋅-送空白的電子郵件到subscribe@dellamenechella.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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