恶劣的商业结果的-經濟無效借口
對禮拜式援助和CVS的筆記： 它不是關於經濟
當比爾・克林頓順利地未了裝配第一布什总统，他集中于一個標誌在他的小石城辦公室： 「它是經濟，愚笨」。 他的點是集中他的競選于經濟问题。 雖然總統有對整體上國家的經濟的衝擊，責備經濟由於恶劣的銷售或失去的贏利是只不过是無功受祿抱怨。
在密歇根州，失業是最高在國家。 同时，工作成長是最低的。 這不是在市場上通常帶領一沉重投資的經濟情景。
CVS和禮拜式援助决定安全渡过密執安的經濟風暴，留出資本的一點使或生長他們的密執安商店復蘇。 雖然表面上一個聰明的觀點，它不顯示激情從長遠看競爭和增长。
Walgreen的藥房通过一個不同的範例看見了密執安。 他們在狀態发现了機會沉重投資，利用经济疲软并且壓下了價格。 羅切斯特小山，密執安，是Walgreen的戰略的例子。 只幾年前，這個城市70,000沒有他们的一家商店。 在2006年之前， Walgreen的意志在市区范围内完成一個戰略有四家商店。 戰略是找出商店使用參量思路和认可地方經濟的商品混合。
CVS和禮拜式援助在競爭中比增量體驗了失去的市场份额，偉大。 两個鏈子在羅切斯特小山不增长，雖然CVS從小條购物中心的中心搬到一家商店停车场的一個新的地點。
根據高級來源在Walgreen的密執安地区，有將通过現在移動與正确的商品混合和地點，鏈子強烈安置的一個坚定的信心，一旦密執安經濟反彈。
那里CVS和禮拜式助手看對謹慎生存戰略的需要， Walgreen的发现機會增长和興旺。 教訓是显然的。 而不是抱怨關於經濟，尋找方式調整您的提供為时代的產品，并且給自己定位興旺，一旦經濟反彈，或者您的競爭在生存他們不成功的路屈服。
許多基於密執安的公司發現办法吸引外狀態顧客。 在最大衝擊，一家人的潛在的开发公司做了二項战略措施儘管地方经济情况興旺。 公司與Macomb社区学院排列自己提供在網上定製的公司训练计划，運載CEU信用參加者的。 他們也增加了行銷執行委員和專業教練，通过電話，在密執安外面完成。 当许多他們的競爭者奮鬥时，最大衝擊看雙數字銷售和利润增长。
它不是關於經濟。 它是關於看总商业环境和开发戰略為今後安置。
瑞克織布工是在羅切斯特小山和组织发展公司根據的最大衝擊、全國領導，密執安的總統。 瑞克是有經驗的一位成功的商业主管在零售、市场分析、供应链和项目管理、对组织工作和步骤改进。 他工作與数百公司改进銷售、過程和最後結果結果。 MaxImpact與雇员評估和背景检查一起提供領導和組織發展服务。 与瑞克联系在248-802-6138或通过電子郵件， rick@getmaximpact.com。 MaxImpact在網在http://www.getmaximpact.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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