宣傳的表現還不夠嗎？
即使在一個不錯的作品在國家出版，或不惜上的脫口秀，你是否有一種感覺，你的公關美元可以更好地用？作為一個企業，非營利或協會管理人員， 這樣做的問題縈繞在你的腦海？因為如果他們這樣做，你可能會開始下降的一個真實的案例“我希望我的公關金錢上的價值！”如果這是你的感受，我猜你可能會做得很好少許 這是樂觀的行為，這些重要的是你的觀眾以外，大部分影響您operation.Which意味著你可能會不創建外部利益相關者的行為改變，直接導致 實現你的管理目標。換句話說，未能說服這些關鍵外部護航，你的思維方式，或將他們採取行動，讓你的部門，部門或附屬公司的succeed.Be 保證正確的公共關係真的可以改變個人的看法，並導致行為的改變需要。但這將需要超過各方的特別活動，宣傳冊和新聞稿，如果你 真誠地希望該公關金錢worth.Fortunately我們大家，人的行為的確自己看法的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們 創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.The結果 這些活動，才能真正令人驚訝：更緊密的關係與教育，勞動，金融和醫療保健的社區;前景開始與你一道，客戶重複購買;改善 關係與政府機構和立法機構，甚至老者或指定資金的源頭，你way.The時間的流逝更應增加的結果：例如，增強激進組織 關係，會員申請不斷增加，新的建議，戰略聯盟和合資企業;個籃板，陳列室參觀，社區服務和贊助機會，擴大了反饋渠道， 不要說新thoughtleader和特殊事件contacts.The事實，你最重要的外部公眾能分辨你的業務，產品或服務，以積極的眼光是一個關鍵的木板在你的公關 平台。如此重要，事實上，你的公關人員必須買進的努力從一開始走。要特別小心，他們接受這樣的現實看法幾乎總是導致的行為，可以幫助或傷害你 unit.Take的時間審查公關詳細藍圖與您的工作人員，特別是你將如何收集民意和監察委員質疑你最重要的外部公眾。這樣的問題：如何 你知道多少我們的組織？你有多少了解我們的服務或產品和員工？你有沒有事先與我們聯繫，是您滿意的交流？你遇到了問題 與我們的人民或程序？數據收集民意的印象監測階段的程序當然是可以處理的專業調查人士，應在預算可用。但是，永遠記住， 您的公關人員也在認識和行為的企業，可以實現同樣的目標：確定不實，虛假的假設，毫無根據的謠言，不準確，錯誤和任何其他的負面看法 這可能轉化傷害behaviors.A字你所有重要的公共關係的目標。你需要一個說話的出現的問題，在你的主要觀眾的看法監測。也許， 這將需要糾正這一嚴重失實，理順這一危險的誤解，或做一些有關的損害rumor.In此項業務，這個目標需要一個戰略，告訴你如何得到你 想去。另外，還有一些只有三個戰略選擇提供給您當談到處理一種看法或意見的挑戰：創造看法可能有沒有，改變觀念，或加強它。 由於幸運的是，選擇了錯誤的戰略，將味道棉花糖您的豆泥，所以可以肯定的新戰略很適合你的新的公共關係的目標。例如，你不想選擇 “變”的事實時，口述了“鞏固”strategy.What氏這裡需要的是正確的，糾正短語。說服你的聽眾的思維方式，是真正的努力。我們需要的單詞 非常有吸引力，說服力和可信，以及明確和事實。必須做到這一點，如果你要糾正認識上的轉移輿論對你的角度來看，導致我們選擇所需behaviors.Now 所列的通訊手段最有可能攜帶你的說話，注意你的目標受眾。再次坐下來與您的通信專家和閱讀您的消息的影響和說服力。那麼 選擇幾十個可用策略，如演講，旅遊設施，電子郵件，小冊子，消費情況介紹會，媒體採訪，通訊，個人的會議等等。但可以肯定，戰術使用 是眾所周知的鄉親一樣到達你的聽眾members.Since的信譽消息的可以依靠它的傳輸方式，可以介紹給小聚會，而不是用高姿態 通訊，如新聞發布或談話節目appearances.When專題進度報告來了，這是你提醒我們，公關團隊應該返回到外地第二屆會議的看法監測 外部成員的觀眾。使用許多相同的問題中使用的第一個基準會議，您現在正在密切注視的跡象，您的通信工作和戰術的 消極的看法正在改變你的direction.Should你想的事情上快一點，加快您的公關計劃與更廣泛的選擇通信手段和增加frequencies.Now， 希望，當它變得顯而易見，你的表現只是宣傳是不夠的，你會答應這樣做一些正面的行為以外的這些重要的是你的觀眾影響最大 您的操作。換句話說，創造外部利益相關者的行為改變，直接導致管理objectives.Again實現你希望，你會做工作，說服這些關鍵外部護航，您的 思維方式，從而將他們採取行動，讓您的企業，非營利或協會succeed.Please隨意發表這篇文章，在你的資源中ezine，通訊，離線出版物 或網站。副本，將不勝感激在bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005.Bob凱利律師，寫，講商業，非盈利和協會的負責人約 使用的基本前提公共關係來實現其經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任 對communi -陽離子，美國內政部，副助理新聞秘書，白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞大學，主修公共relations.Visit：
文章來源: Messaggiamo.Com
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