管理人員需要的基本公關
誠然，由於新聞部，司或其附屬企業管理人員，非營利性或協會確實需要一個充滿活力尚未達成可行的藍圖，這些關鍵群體以外的人誰有很大的說 如何成功的管理要be.Unfortunately ，一個主要側重於通信戰術並不取代深思熟慮的公共關係計劃，說服您最重要的 外部聽眾你的思維方式，然後移動它們採取行動，導致您success.For例如，一個基本的公共關係這樣一個藍圖：人的行為對他們自己的看法的事實 面前，從而導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常的人 組織行為的影響最大，公共關係的使命是accomplished.Save的通信策略後，您需要攜帶您的郵件，以正確的外部audience.For現在， 想想一個具影響力的公共關係計劃，可以提供你想要的結果的行為。我思想行為產生實際增加資本禮物，詢問有關新的合資企業或 戰略聯盟，新的一波又一波的前景或者，特別是重複purchases.First一步旅程是一個發現？只是如何這些關鍵，外面的觀眾認為您的操作？這是至關重要的，當然， 因為觀念往往變身的傷害行為。這表明你和公關團隊賦予你首先與這些成員的觀眾，然後根據輕重緩急他們的影響 您unit.Here ，您可以選擇：你和你的公關團隊能親自看法監測和數據收集的您的目標受眾，是因為您的公關人已經在觀念和行為 商業。或者，一個大的預算允許的情況下，您可以保留的服務，專業的調查公司做job.Once您來決定誰監測和收集數據的看法，你需要提出正確的問題您 觀眾。 “多少錢你知道我們的，如果有的話？你有意見或對我們的服務的人。您是否曾經有一個問題，我們的行動？ ”留在尋找負面反應 如misconcep書，謠言和錯誤的假設。特別是inaccur - acies ，可破壞的傷害，因為他們可以produce.Now行為，這種看法的數據在手，您準備好 設置公共關係的目標。這可以作為直接為“明確了這種錯誤，消除謠言，或修復程序，不準確。 ”實現這一目標，但是，只需要正確的策略。自從 這是一個問題的看法/意見，你只有三種選擇：改變現有的看法，請創建它在沒有存在，或加強現有的意見/ perception.Now ，利用你最好的作家，因為你需要 編寫一份信息有效不足以改變負面看法的成員中您的目標受眾。該郵件應該是多方面的，如果它要完成這一工作。必須明確的書面和事實為基礎，以及 可信的，因此，有說服力的。我們希望，它也將是引人注目的tone.The挑戰提供您的信息的權利的耳朵和眼睛屬於您的通訊手段，並有一噸他們。 從電子雜誌，消費者介紹，演講和新聞稿，媒體採訪，通訊，小冊子和個人接觸。但要確保每個戰術顯示您選擇的軌道 創紀錄的達到人們類似您嘗試reach.How將您知道自己是否取得進展？由回到領域和轉口監測的看法成員的目標受眾。但是 有一個新的皺紋是第二次了。您的天線將高達捕捉變化的跡象違規的看法？已是謊言，錯誤的假設，傷害或破壞謠言誤解了 充分處理您的信息和通信手段？換言之，是成員之間的看法您的目標受眾在您的移動方向，從而信號成功？幸運的是，您隨時可以加快 進程提供更多的通信手段，並增加其frequencies.By這一點，你會做，當然是建立正是深思熟慮的公共關係計劃，您需要 說服你的最重要的外部受眾您的思維方式，然後將他們採取行動，導致您成為一名成功的manager.About的AuthorBob凱利律師，寫，講業務， 非營利組織和協會管理人員使用的基本前提的公共關係來實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特 新聞造船與幹船塢有限公司;總監，美國內政部和副助理新聞秘書，白宮。地址： bobkelly@TNI.net訪問： http://www.prcommentary.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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