知道什麼事態最關於pr?
當, 因為企業, 非盈利或協會經理, 您能說服您的關鍵外在賭金保管人對您的思維方式, 然後移動他們向導致您的部門、分裂或輔助者的成功的採取行動。
並且再當那些外部賭金保管人行為實現結果像更多人民回來再買, 新遠景嗅, 各自的資本禮物水平上升, 或更多詢問到達關於戰略聯盟和合資企業。
它特別是事關當那導致您的個人成功作為單位經理PR 隊的重點被分配到您的單位轉移從通信戰術到一張全面圖紙。特別如同它要求您一個更加鋒利的焦點在充當一個主要角色在的小組外部人民多麼成功經理您將是? 您的關鍵外在觀眾。
但, 什麼最真正地事關關於您的公共關係是您建立您的節目的基礎。例如, 一像這樣: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
怎麼您實施這樣一個根本前提是忍受的鑰匙對成功。與您的PR 隊, 特別是重要性談論它學會怎麼您的組織由那些目標觀眾成員察覺。它應該是顯然的對所有關心, 那些悟性幾乎總導致可能幫助或妨害您的操作的可預測的行為。
您需要與基本任務觀眾相處融洽的成員和問很多問題。"您知道任何關於我們嗎? 你認為我們的服務, 產品或人們怎麼樣, 如果任何? 我們一起曾經研究項目嗎? 這是正面經驗嗎? 您有任一种有我們的問題?"
如果預算不是問題, 您能聘用一個專業勘測企業會集這資料。或, 因為您的PR 人民已經是在悟性和行為事務, 您能投入他們對工作完成這非常重要工作。
誰完成悟性監視工作應該停留機敏為否定性、特別是態度和聲音水平。仔細地觀看為虛假、誤解、不精確性或謠言。
一旦會集, 這資料將形成您的公共關係目標的依據。有時, 目標是極端敏感和具體的。其它次, 它像"澄清那誤解, 改正那不精確性或抑止那個謠言可能是一樣直接的。"
因為一個目標沒有戰略是像一個薄餅沒有啤酒, 您可以選擇從三個戰略嚮悟性或觀點問題通常被運用。創造沒有任何的悟性, 改變現有的觀點, 或加強它。總負責保證戰略您精選是一明顯和自然符合您的新公共關係目標。
對寫能力的灼燒的需要浮出水面這裡因為您必須準備一則真正地有效的消息如果您修改任何消極悟性在您的目標觀眾之中的成員。您的PR 隊應該能處理這筆任務罰款, 特別是對令人信服的需要和一種強制寫作風格。它必須清楚地被寫以優秀事實支持如果您的消息將是可信的並且結果在您渴望的修改過的悟性。
消息交付, 幸運地, 是一個簡單的事情因為您精選從在communiucations 戰術長的名單之中可利用對您。您可以選擇媒介採訪、講話或小組簡報, 或從在時事通訊之中、電子郵件或小冊子。請肯定您採摘的戰術可能證明他們實際上到達人像那些在您的目標觀眾。
問題是否進展獲得寧可迅速將浮出水面因此儘快準備再與相處融洽, 和您的目標觀眾的問題成員。唯一這時候, 您將是機敏的為徵兆, 否定性被處理了並且目標觀眾悟性行動您的方向。
如果您感到需要加速事態, 您能總增加幾種新通信戰術, 和增加他們的頻率。
它似乎安全說這裡什麼事態關於公共關係最是您的生存因為使用PR 幫助到達他們的宗旨的經理。為什麼精確地是哪些PR 要求您一個更加鋒利的焦點在充當一個主要角色在的人多麼成功經理您將是? 您的關鍵外在觀眾。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net 參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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