領導人點擊它? 入齒輪!
"點擊它" 入齒輪!
曾經想知道怎麼二個人能是在同樣會議, 聽見同樣報告人通信同樣消息- 一旦會議是結束, 事件的各個人的悟性是完全不同的嗎?
為什麼另外悟性? 一個體怎麼可以是認為會議妙極和事假被_發和完全地被刺激, 其它人步行相信共計在對面?
答復: "點擊" (更多在這在一分鐘內!)
圖片你自己被告訴, 您的部門將接受主要縮小。(不是一張俏麗的圖片, 是肯定的。) 您被告訴, 一個公告關於很大數量的臨時解雇是突出的。
突然, 您可以是在工作外面! (gasp!)
震驚? 肯定您是, 並且您做出在直接未來的選擇也許永遠改變您的生活。
現在- 是您需要"點擊它" 入齒輪。
形象化"點擊": 採取您的右手和形成落後"C" 與您的拇指和手指。保留您的手在落後"C" 位置- 握您的手由您正確的寺廟決定。其次, 迅速做一個向前短冷期腕子如同您大聲說, "點擊" 。
電燈泡正義繼續嗎?
瞭解"點擊的" 力量- 的領導不成為情況的受害者。相反, 他們辨認挑戰和當時被提出對他們的機會- 什麼患難。
我們每個有能力選擇我們的結果。我們不能當時喜歡選擇在我們前面- 但是至少我們有能力選擇我們的道路。
一件事是為確定- 做□什麼, 保證失敗。
考慮這些例子:
#1 失去您的工作?
最初的反應: "貧寒我。那不是公正的! 那些骯髒的腐爛的ba... uh. 。歹徒! 為什麼我? 我的生活是結束!"。。等, 等。
或,
點擊! "好, 這是有趣。我猜測我現在有機會做完全不同事。我能允許自己被驚嚇, 但我選擇改為被激發。明顯地, 更加偉大事等候我在附近。我無法等待開始!"
問題: 個人選擇被提出在酣然瘋狂之上對您嗎? 如果那樣, 問自己這個問題? "什麼是我供選擇挑選?" 肯定, 您能成為情感地充電, 起反應在憤怒甚至允許自己下沉入深刻的消沉。但那將完成什麼? □什麼建設性, 那是為確定。
更好的選擇將浸洗入您的個人儲備並且"是" 您的更好的自已。
#2 上司告訴您您的部門不不負期望, 並且您被安置在通知?
最初的反應: "他總吃了它我。我是下在砍的塊。這是陰謀! 我他向小時報告並且公司概念排行因為我感覺threatened!..etc, 等。
或,
點擊! "行, 我的上司確切地告訴我什麼他期望從我。我立刻開始論及他提及表示他的每個問題我瞭解什麼他期待並且, 我是做的對不讓他, 或公司, 下來。我不也許同意一切他說, 但我尊敬他擔任的職務並且這是我的義務支持上部管理和我服務為的公司。我能做這!"
因為在先的例子指出, "點擊" 是要求的結果, "什麼是我能看這個情況的最建設性的方式, 並且什麼行動步立刻必須我採取專業地論及這個問題?"
底線: 從未忘記"點擊的" 力量。從未允許自己是情況的受害者。
反而, 運用這個首要的工具保留您自己的命運大師。
不要是"受影響的" - 是有效的。
"不要讓什麼您無法做干涉什麼您能做。"
- 約翰木
理查・Gorham 是領導工具的創建者和總統, 公司。他的網站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和資源為今天令人想往的領導。提供的優質工具在企業規劃、領導發展、顧客服務、銷售管理和隊大廈區域。
文章來源: Messaggiamo.Com
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