邁克爾傑克遜、經典營銷大錯和您的錢包!
您不能幫助只是由難以相信地逗人喜愛的孩子著迷以令人驚訝地受控假聲聲音和電舞蹈行動。他只10 歲, 當他爆炸了音樂場面, 與他的兄弟一起作為傑克遜5 的榜樣歌手, 但他有二十年退伍軍人的階段存在。前面或因為, 我沒看見有天才, 有天賦, 動態, 吸引人的孩子!
我談論邁克爾・傑克遜, 當然。全世界愛上了邁克爾・傑克遜! 在早期的七十, 邁克爾與他的兄弟一起, 傑克遜5, 是最熱的音樂行動在行星!
作為成人, 他仍然有如此著迷我們的魔術當他是孩子。並且再次, 他成為了最熱的音樂行動在行星!
實際上, 如果邁克爾未違反"主要規矩,", 有少許問題, 他會被認為所有時刻的最了不起的藝人。
如此"主要規則" 邁克爾・傑克遜打破了什麼? 他設法重創輪子。他採取了英俊和由成千上萬人愛所有在世界-- 的熟悉的面孔並且他同時毀壞了它, 與他難以置信的事業一起。
企業做同樣事每一天。他們毀壞什麼是熟悉和成功的。而不是上最少抵抗道路, 他們設法重創輪子-- 通常以disasterous 結果!
這什麼的一個經典例子我談論:
在一個世紀現在, 可口可樂是第號一個軟飲料公司在世界上。他們有浩大的資金來源和一些最了不起的營銷頭腦可利用在他們的處置。儘管所有那, 1985 年可口可樂淒慘地無法當它介紹了新焦炭給公眾後面。為什麼? 發生了什麼事？
很好, 有是許多理論多年來漂浮, 至於為什麼新焦炭失敗了。像所有的人, 我有我自己的理論。一種非常簡單的理論...
人們沒有喜歡新焦炭。
它是一樣簡單像那。
儘管完成的所有研究, 和儘管數以萬計味覺測試舉辦了; 買的公眾沒有喜歡新焦炭口味。並且absolutely □什麼可口可樂認為或能改變那一個事實。
不幸地, 那結果是一個非常昂貴的教訓為可口可樂。他們失去了成千上萬顧客給他們的苦澀敵手和第二軟飲料巨人, 百事可樂。
他們財政並且洗了浴。
是, 可口可樂是仍然第號一個軟飲料。但空白顯著變窄了。
這其它例子:
起士漢堡國王絕望地想是"炸薯條國王。" 幾年來, 第2 漢堡包鏈敲打在麥當勞之外在漢堡包味覺測試, 但黃金雙拱保留了一把鎖在飲用第號一個炸薯條。如此, 起士漢堡國王度過了幾年公式化一個新炸薯條, 土豆棍子給套上外套-- 不同於它的前輩-- 按澱粉層數被設計幫助保留熱和增加咬嚼。用$70 百萬營銷戰備基金武裝, 1998 年公司曾經滾動了在它的最大的產品創辦之外。
如此, 發生了什麼事？起士漢堡國王的新炸薯條結果是拍擊聲的whopper! "油炸物銷售顯著下降," 陳述了1999 內部備忘錄。"消費者的雙數字百分之避免起士漢堡國王由於我們的炸薯條。"
Ouch! 幸運地, 可口可樂和起士漢堡國王能生存在災難算錯附近, 因為他們有億萬美元在他們之後。
但非常算錯那的其它公司沒有那些種類資金來源, 一般結束關閉。
那基本上是為什麼許多小點com 公司下降像飛行-- 和將繼續做如此。
不要設法重創輪子。反而, 上最少抵抗道路。注重什麼人們實際上買, 並且促進daylights 在它外面, 申請聲音, 被證明的做廣告和營銷技術。
在關閉, 您將招致少量風險並且您的錢包將是很多更加肥胖的, 如果您正義出售什麼人民買!
關於作者
Phillips 教務長是網際網路營銷專家、作家、出版者和企業家。問題? 評論? 教務長可能被到達在mailto: dean@lets 做money.net
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文章來源: Messaggiamo.Com
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