零售店U 掃描機器: 自已服務或義務半日工作?
多數人的我們意識到, 我們工作一個未付的半日工作為雜貨店和一些家電商店? 我們敲響我們自己的物品, 不得到任何價格折扣為做如此和存這些販商金錢。
各自已服務車道包含二到三自已服務掃描器。販商有平均二到四自已服務車道。販商保存各個商店每平均四個到八個出納員的薪金每商店。一位乘務員被分配到這些自助機器。假定地, 如果商店支付全時出納員$7 每小時, 他們年年現在保存$14,000 在薪水費用為各個出納員, 他們不必須聘用。以四個到八個出納員乘, 各個商店保存$56,000 到$112,000 每年在薪水費用。這簡單的演算甚而不計數公司付到他們的出納員, 譬如醫療保健、假期薪水, 病假工資, 401(k), 養卹金和學費協助的其它好處。
這些儲款傳遞到消費者嗎? Nope!
為什麼我們應該服務一個未付的半日工作為雜貨產業?
1 。自已服務掃描機器總不是用戶友好的
當食品雜貨袋得到填滿並且您有無處投入您的雜貨, 機器認為某事像"請安置您的項目在袋子" 和不甚而告訴您是什麼問題。您喜歡您的機器款待蠢人。機器浪廢您的時間當乘務員必須改正問題。
2 。自已服務掃描機器總不掃描每電腦條碼。
一些機器不掃描儲蓄瓶回歸滑動, 要求一位乘務員手工掃描存款單。如果有機器不會掃描的其它商品, 乘務員必須手工還忽略系統, 消耗更多時刻為顧客。
3 。自已服務掃描器不能改正價格變異。
如果項目掃描以某一價格, 但商店的系統掃描項目以一個另外價格, 乘務員必須手工忽略掃描器給消費者正確價格。
4 。疏遠年長公民風險
如果自已掃描器是富挑戰性為青年人, 想像怎麼威逼機器必須是為前輩。有時, 悟性和不是現實可能口授販商的成功。如果前輩察覺出納員掃描由自已掃描逐步淘汰, 前輩也許採取人的接觸仍然被運用的他們的事務。
5 。加油站提供分段價格為自已服務
雖然充分服務加油站變得更加罕見, 為那些顧客仍然提供充分服務和自助組合提議分段價格抽他們自己的汽油的那些駐地。如果加油站可能為抽他們自己的汽油的顧客提供分段價格, 為什麼雜貨店無法為敲響他們自己的物品的顧客提供分段價格?
6 。客觀方面能諫阻顧客
許多顧客去同樣商店、餐館或小酒館因為服務在創立的人們記住他們。記住"準則" 從歡呼? 他們想要是"大家知道他們的名字?" U 掃描機器不認識您從亞當。
7 。自已掃描當前不被設定處理很多件物品。
當前, U 掃描機器被設定處理大約十五個項目或較少, 是優良以輕的顧客。什麼發生與購買十五個項目的顧客? 大數量採購員是被獎勵由不是必須掃瞄他們自己的物品嗎? 為什麼顧客與十五個項目或較少有機會完成義務半日工作為販商? 這是事例如果顧客購買足夠的雜貨, 他們不必須今天工作為商店嗎?
這個概念應該叫自已掃描或自已詐欺嗎? 幸運地, 敲響自己物品是任意的。是, 它是任意的完成兼職未付的工作為您光顧的販商。顧客做□販商厚待由購買物品在他們的商店。這是怎麼顧客被獎勵? 什麼將是下? 顧客將進入餐館, 點他們的食物, 被期望準備食物和支付同樣價格好像別人準備了膳食?
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文章來源: Messaggiamo.Com
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