編纂創造力
我們可以為編纂創造力？在這幾句話的一些原則，必須確定和解決，我們才能真正回答question.The第一個問題是，什麼是創意？什麼是我們試圖 編纂？一個有用的定義，創造力是，這是問題的識別和理念的產生。另一個是生產了一些不同的和新穎的想法。然而，另一個是參與了一些 多樣，新穎behaviours.The的第二個問題是，我們可以衡量創造力？這是必要的，因為任何編纂必須導致可衡量的變化。從以上，我們可以看到，創意可以衡量的 若干層次，如： a ）我們可以衡量的一些想法和他們生產的多樣性和新穎性，二）的頻率，想法生產期， c ）在不同的頻率和行為從事小說 超過期限或d ）我們可以要求人民率自己被創造性訓練之前和之後的第三個問題是，何謂編纂？意味著代碼或舉辦成一個有系統的進程。從 綜上所述，可以清楚地看到編纂的創造力是有可能，如果我們生產流程，生產系統的改變，可衡量的方式提到above.Now到真正的問題了。我們可以為編纂 創造力？嗯，是的。如果我們只是提出了一些可衡量的進程，改善生產方式描述above.What進程？有無限數目和每個生產它自己的一套結果。通過 結合，混合和重新安排，不同的結果occur.Simple心理遊戲，如角色扮演，都可以使用。在心理學雜誌，商人被要求率自己的創造力和他們 排名本身很低。然後，在要求他們假裝他們隨遇而安嬉皮士，他們重新為自己多higher.Lateral思維技術可以用來，其中一點是要產生的想法 沒有目的，是為了發電的想法，後續看似荒謬的途徑等等。這只是最大化的質量和數量的想法pool.Linking技術都可以使用。凡每天， 新穎多樣的對象是用來建立連接的endeavour.What我剛才做的是編纂創造力。問任何組拿出相關的想法的一個特殊問題，他們將製作一套 數量。使用上述三個（每個載有無限多的可能性） ， 77國集團將產生更多的創造性output.Using和推斷上述原則（和使用更精確的技術） ，我可以， 例如，編纂過程和結構，使它們能夠完成劇本非常quickly.The上述令人難以置信的是一般的例子，但你的想法。和這個小案例開始演示如何 創造力，可衡量的，有用的和tangible.This議題涵蓋了深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創造力和創新建材 審計，好主意發生器軟件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.com 。您還可以得到定期，自由通訊輸入您的電子郵件地址在此site.Kal主教， 工商管理碩士**********************************你可以自由地複製本文，只要沒有任何調整和作者的名稱和網站的網址是retained.Kal主教的MBA是一個管理顧問，總部設在英國倫敦。 他徵求了在Visual媒體和軟件業和客戶，如東芝和倫敦交通。他領導的即興表演，創造和創新研討會，展出作品在美國舊金山，洛杉磯 洛杉磯，倫敦和書面一些劇本。他是一個熱情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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