激進的創造力增量的創造力？從大運動的微小變化
積極的激進運動是聖杯幾乎所有的決策者。每一個CEO的需要，從根本上改變他的損益表扭虧為盈，每一個發明人渴望找到下一個殺手，每一個小工具 編劇想使下一個重大飛躍film.Radical創造力（也稱為變革和破壞性的）是根激進運動。極性相反的激進的創意是增量 創造力。產生了一種普遍的看法是，這兩個為獨立的，而事實上卻是錯綜複雜的linked.There是重要的數據顯示，激進的創新成果從漸進的改革：1） 信息技術革命60年來接手。首批電腦的石柱組成的真空管和磁鼓。特別的問題長期以來導致發展的固態晶體管。這個 本身是一個激進的飛躍，在技術和導致計算機演變成更小，更快，更便宜和節能實體。該集成電路的發展是一次飛躍，導致 晶體管被放在矽芯片。下一個激進的飛躍，是未來的微型處理器，允許成千上萬的集成電路放置到矽芯片。第一英特爾芯片鋪平道路 微軟等，但還保留了多年的漸進改善在第一個台式機抵達。台式電腦導致他們的互聯互通和互聯網誕生了。互聯網引發的電子商務 etc.b）許多藝術家傾向於逐步嘗試一些想法，之後新的知識或其他投入將導致激進的變化。存在這種傾向與藝術家（藝術家在審查的任何一個時期的 時間），並從宏觀層面-立體主義，德國表現主義，意大利的未來主義，俄羅斯建構主義，達達和超現實主義，並繼續發展，美國藝術（如哈萊姆文藝復興，社會 現實主義，抽象表現主義）。c）法國連接鏈的顯著增長，利潤由一個非常小的變化？ FCUK campaign.In的結論，徹底改變結果增量的變化和輸入 新的知識，這本身已經是逐步改進的結果。通過使用有組織的，系統化和結構化的進程有可能加快積極激進movement.This主題 包括在深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由 http://www.managing-creativity.comKal主教，您是工商管理碩士**********************************自由複製這篇文章，只要沒有更改和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是一個 管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興表演，創造和創新研討會， 展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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