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企業精神: 它真正地是什么意思?

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介紹:

在想法駕駛經濟的世界,毫不奇怪創新和企業精神經常被看見作為不能分離的同床者。 政府環球开始意识到為了承受進展和改进國家的經濟,人民必須被鼓勵和被訓練認為這箱子和經常开发創新產品和服务。 一旦做生意可行的方式不再是未來經濟成功的保證!

以回應這不可避免的變動,有些政府重新考慮年輕人由在他們的國家的教育課程的灌輸的创造性思为和創新教育的方式。 同樣情趣地,他們投入對需要的重點通过在学制之內的灌輸的企業精神組分訓練未來企業家,特别是在三重水平。

某些國家採取了這主動性對高水平通过介绍企業精神教育在小学和鼓勵他們是未來企業家,当他們是年齡时。 在企業領導的Kauffman資助的一系列的勘測Center,发现幾乎七出于10個青年(年岁14-19)是对成為的企業家感兴趣。

是企業家現在是新一代的選擇與yesteryears比較首選的事業選擇例如是医生、律師或者战斗机飞行员。 在到上海忙碌的城市的一次最近參觀在中國,一次不拘形式的勘測在中國青年之中被執行了由作者。 勘測的結果特别是在表示,是企業家,計算機和電子商務领域,被察覺作為『冷卻』事業并且是对許多中國青年的抱负在『開放』現代中國之前,是企業家被察覺,当你的無能的結果担任好政府工作,并且敢冒險的那些人,經常蔑視了在由他們的同輩。 时间的確变动了。

在思想的傾向和企業家帶來的相對知識上的這個变化增加了工作建立、了悟和企業精神的学术研究也升高了。 在許多三重學院,企業精神許多路線和創新被开发并且被提供迎合增长的需求。 期限「企業精神」也演變了與许多變異。 專科術語的擴散例如netpreneur, biotechpreneur、technopreneur和multipreneur鑄造跟上圍攏我們的不斷變化的时代和商业情况。

由於這些變動,是重要的企業精神的定義在這21世纪被提煉或被重新解釋使能它的應用。 要簡潔地投入它, 「好科學必須從好定義開始(Bygrave & Hofer 1991年, p13)」。 沒有適當的定義,它將是費力的為了政府決策人員能开发成功的節目反覆灌輸在他們的人民的企業在他們的國家之內的質量和组织。

本文在這個主题范围將提供學者提供的企業精神的定義的總結。 作者在其中一個也將擴展定義由約瑟夫・ Schumpeter創造對期限「企業精神」的定義的更好的理解如被申請在今天企业世界。

企業精神多年來:

發現期限『企業精神』可能從法國動詞『entreprende』被找到在第十二個世紀意思可能不今天雖則是可適用的那。 詞的這個意思然後是做某事沒有任何鏈接對经济利润,是什麼企業精神反題所有今天是。 大概是離期限較近如今天被申請的它在18世紀初是只,當法國經濟學家,理查Cantillon,描述了一位企業家作為一个誰通过買承担風險以某些價格和賣以不定的價格(Barreto, 1989年,豆悶肉1982)。

在1776令人深思的書『財富國家』,亞當・史密斯明顯地解釋了它不是刺激他提供麵包麵包師,而是利己主義的仁愛。 從史密斯的立場,企業家是變換需求成贏利的供應的经济因素。

在1848年,著名經濟學家約翰・斯圖爾特磨房描述了企業精神作為建立私人企业。 這包含了冒險者、作決策者和通过设法有限的资金創造新投机商行渴望財富的人。

其中一個定義作者感到最佳舉例證明企業精神由約瑟夫・ Schumpeter鑄造(1934)。 他阐明,企業家是一个誰在事務的上下文之內应用「創新」滿足未實現的市场需要(Liebenstein 1995)。 在闡述,他看見了企業家作為通过執行新的組合實施在市場之內的變動的創新者。 執行新的組合可能採取幾個形式:

質量一個新的好或標準的介紹;



生產一個新穎的方法的介紹;

一個新市场的開頭;

新的物质供应的一個新的來源的承購; 并且

執行在任何產業的新的組織。



雖然期限『創新』有不同的意思给另外人民,幾位作家倾向于看「創新」以企業精神的形式作為一个不增加變動,但是在新的交易起步上的量子他們提供的变化和物品或者服务(egs, Bygrave 1995年; bygrave & Hofer 1991)。

根據Drucker (1985),他察覺企業精神作为一個新的組織的創作,不管它的能力承受自己,更不用說获得利润。 開始一個新投机商行人的概念是充足的為了作為企業家或她能將被標記的他。 它是與调拨在一家已經建立的企业的资源定期管理任務區別企業精神的這個特徵。 雖然定義倾向于是有些單純化的本质上,由單獨信息业附有企業行動的本质與冒險的和不確定性軸承(Swoboda 1983)

在特爾斐研究中, Gartner (1990)發現了八個題材表達由構成企業精神的本质的參加者。 他們是企業家、創新,組織創作,創造價值,贏利或者非盈利的,成長、獨特和所有者經理。 題材能看作为Schumpter的更加早期的概念衍生物和擴展。

擴展在Schumpeter的定義:

在消化企業精神的许多定義以后,一个將倾向于看這兩個期限之间的一個強的鏈接: 企業精神和創新。 在倾向于的回顧,大多定義是,在某種程度上的Schumpeter的定義重做和擴展是在企业上下文被申請的那創新)企業精神(。

作為定義『創新的』期限是高度無定論的,并且獨自地值得紙,作者因而有,为了方便,總結創新的定義。 創新可以被察覺作为創造性的想法的變革入有用的應用通过結合资源用新或異常的方式提供價值給社會為或改善的產品、技術或者服务。

以作者的觀點,定義「創新」困難在試圖能是困惑一的原因發現到達期限」企業精神"的清楚的定义。

採取例如,如果某人開始在紐約街道的另一間普通热狗店,將他命名了作為企業家? 根據Drucker的定義,他將被看見作為一个。 然而,如果由Schumpeter的上述定義使用了作为指南,答復大概是『沒有』。

為什麼? 問題的核心在富有在紐約的什麼在是,很創新關於設定另一個熱狗立場。 相反,如果他是開始立場的第一个賣與東方糖醋調味汁頂部的熱狗; 他可能被命名作為企業家(甚而根据Schumpeter的要求),当他做了什麼其他以前未做。 在企業精神中,創造性和創新是在事整體計劃的关键。

照此,通过增加「創新」特點到產品或服务和設定根据這些另外的特點的事務競爭在現有的市場上,新加入者也许能獲取這竞争优势超过现有的市场交易员。

在熱狗賣主情況下,也许被爭論他的東方糖醋調味汁頂部的加法也许看如不倫不類。 這在相反在作为是將被辯解的產品服务跑到企業精神的有些學者的定義,要求量子改變企業的(Bygrave 1985年; bygrave & Hofer 1991)。

一致與創造新产品待售,通过提供服務他的顧客客戶一個全新的方式開始事務的人也是被认为企業的。 雖然,經常被争论沒有在一个不看對過去產品和服务為想法為改善的案件的真正的新产品或服务。 因此,應該也是赞同增加改善的想法作为是創新的。

在企业感覺的創新在物理感覺、一個新产品的介紹或服務也许不一定介入。 它可以是以什麼的形式一般叫作創造性的模仿。 例如,如果個體开始賣已經是共同的在他的區域或國家的產品,他不會被看見作为是企業的。 然而,如果他是賣同一個產品的第一个在一個處女地點或對一個未觸動過的市场部门,他將被看見作為他的自身正义感的一位企業家。

例如採取穆罕默德Yunus。 Yunus适合一位企業家,當他启动了可怜的村民的一個微貸款節目孟加拉國名為Grameen的一個農村部分的,有仅US$26的。 貸款在42個村民之中被劃分協助他們買小項目例如梳子、剪刀、針和其他必要開始他們自己的家庭企业。 在过去22年, Grameen银行增长與$2十億被授予的貸款。 它現在成為了幾微貸款设施的一個模型。

>從以下例子, Yunus在Grameen明確地創造了銀行業務和借貸设施可怜的村民的。 銀行業務和借貸金錢活動不是新的,而是Yunus是提供在孟加拉國的農村部分的这样设施的第一个,并且那确实是在他的部分的創新和風險軸承作為一位社會企業家。 簡而言之,創新不需要主要从一項新产品或服務出现,但是它可能是一個老產品或為發現滲透的一個新市场服務。

使用行銷,新的系統和媒介,如果他或她賣產品或服務,發行或者生产方法根據一個新投机商行,個體可能被命名作為企業家。 一個好例子將是傑夫Bezos,亞馬遜的創建者,成功的基於互聯網的書店。 他是大規模地賣書的一个第一个使用一家網上商店并且給予了專利一點擊網上購買的系統。 雖然賣書本身不是創新,傑夫Bezos是創新的在使用互聯網然後,因为賣的書可實行的营销和经营渠道。

從電子商務的領域的另一個例子是斯圖爾特Skorman, Reel.com的創建者。 Reel.com本質上是一个有一件非常大存貨的第一家cyber電影商店在100 000錄影。 雖然設置電影商店然後是革命的, Reel.com主要分別通过开设一家離線商店,叫作第一家網上商店擴展。 創建者认为通過這樣執行,網上商店可能是離線商店的一個廣告反之亦然,因而加強這點擊和灰漿商业投机創造性和創新的例子在有益的企业上下文申請了。

結論:

本文开始了,嘗試重新解釋企業精神的期限,但是結束了『更新』輪子,根據定義如提議由Schumpeter。 本文在這顯要的工作在定義企業精神的研究中擴展了通过举例子說明在企業精神的什麼創新是和希望那,新的洞察被發掘了。

總之,作者希望本文進一步將鼓勵在学制之內的创造性思为和創新的注入培养有竞争力的未來企業家。 在作者的景色的事應該鼓勵之前設定一個新投机商行的特徵和能力根据做做未在。 創新需要是企業精神基石與另一新的企業相對僅僅安裝,无需實施變動或增加改善特點到產品和服务提供的並且/或者它的业务流程。

關於作者

alvin Chan博士是一位資深研究顧問在合作創新(www.firstquatermain.com)的第一個Quatermain中心。

对于重印允許,请与bizguru88@hotmail.com联系

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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