您的圖書怎麼辦？現在！
我不相信作家的區塊。 （我可以聽到敵對的懷疑了。 ）聽：如果你僱用一名水暖工來你的房子和解決問題，你期待著他說： “對不起，我不知道你 問題是。我想我已經水喉匠塊“ ？也許不是，如果他這樣做了，您想擲他並呼籲另一個傢伙速度比你可以說Drano 。不[ *巴* ]該管道可以比較的書面形式，但是，如果我們按照 適當的步驟來完成這項工作，我覺得作家的塊融化消失，有暢通的排水渠，並啟動流動的話就像水從水龍頭。但是，這些是什麼“的步驟” ？那麼，一個大我工作的一部分作為一本書 營銷專家是幫助人們建立他們能夠真正的市場：成品圖書。我們許多人的想法，但不是濟線索如何讓他們在紙上。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]與其他 專業，作者下運作，整個一套不同的規則。我們常常不能坐下來，兌美元的故事，誰也創造了他們自己的方式這樣做。我們看到這一巨大的各種故事 指示我們要它，我們看到的封面，我們看到的字符，我們看到的市場潛力。然後我們看到凱蒂庫里克或奧普拉微笑和舉行了我們的書，整個世界有目共睹的。然後，我們回眸 下跌在我們的監測和看到一個閃爍的光標折磨和空白屏幕。我們再次提醒的是什麼，我們的失敗。我們有所有這些故事，沒有在紙面上。我們的想法發電機。我們zillions的 它們貫穿我們的腦海中，但沒有人在紙面上。除非你讓你的錢在一個智囊團，經營這種方式可能是沒有收到您的任何更接近自己的目標。 [ *巴* ] [ *巴* ]當一個項目織機前 我們是這樣大的大象-巨大的，無法逾越並準備施田我們單位任何分鐘。有句老話： “你怎麼吃大象？一咬的時間。 ”這同樣適用於書面形式。您完成了一本書，一 一步一步來。而是創造這些步驟，您必須首先打破您的書籍納入管理，一口大小件。這可以通過創建一個目錄（目錄） ，可以引導您完成這本書。 我的理由，這是如下：你會想到開車從加州到紐約沒有地圖，對不對？嗯，你怎麼能指望沒有完成您的圖書之一？您的目錄是你的藍圖，指導你 通過您的圖書。如果您的章節沒有個人的標題，然後寫2-3句[ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]說明什麼章涵蓋。不要太複雜 關於這一點。請記住，它不會在您的圖書;這只是一個簡短的描述。一旦目錄概述，您有一遠見您的圖書從明星！噸完成。幾件事，建立這個目錄會為你做的：它 將顯示您的任何差距在你的故事可能需要充實，這將給你的感覺完成，看到這本書或項目的實際工作要做，這是一個嚴重的心理開啟的最 作者，因為我們常常生活在一個世界的一半已經完成的項目。有時候，這一步就可以推進作者足以讓他們的書做，或至少給它一個darned良好 啟動。 [ *巴* ] [ *巴* ]一旦你制定你的目錄，你會想通過它，創造一個“待做事項”清單。不論什麼類型的書，你將永遠有一個待辦事項清單。無論是獲得 背書，做研究，或獲得批准的報價或摘錄的書，這待辦事項清單將成為又一個項目，這將有助於推動對完成您的書籍。 [ *巴* ] [ *巴* ]一旦待辦事項 清單做到這一點，並將其暫行擱置。現在您應該已經完成了目錄的具有遠見的整本書，並不斷增加新的項目，將需要處理的圖書獲得許多工作要做。現在真正樂趣 開始。 [ *巴* ] [ *巴* ]一些書籍書面會告訴你，擱置一兩天，一個星期，或一個晚上在這裡和那裡得到您的圖書完成。我不同意這種理論，在這裡的原因：您需要留撥 到您的主題。當我即將工作的書籍，我常常把項目擱置數天或數週的時間，希望安排自己的時間“一旦我能。 ”嗯，這很少發生。我發現 是，如果我留出一段時間，每天做一些關於這本書，我完成了很多更快。更加讓您的雙手在你的項目，越會留在前面的您的想法和您的雷達 屏幕上，和你將更多的精力投入到完成它。我不會告訴你預留小時的每一天的時間-事實上，你甚至沒有劃出一個小時。需要15分鐘，甚至5 -無論您的 日程允許。如果這似乎是一個可笑的短的時間，請考慮一下：你現在有你的工作清單和您的概述目錄！ 。如果您的行程時間安排一天，挑選一個匆匆項目從您的工作清單 ，讓許多工作要做。如果您有更多的時間，那麼英鎊的一章或兩個。背後的想法創造待辦事項和目錄是不僅讓您的項目的結構，但也消除任何和所有的藉口 得非常好。不覺得這樣寫嗎？沒問題。有可能是一個山區的研究只是等待走過。獲得圖片嗎？ [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]但是，比方說， 你甚至不能獲得通過目錄。 “我的書有太多的層次， ”你哀嘆。 “有太多的故事後，萬噸的東西進行。我不可能預計過濾下來到小目錄整潔。 ”是的，您可以和 您必須。如果您的書籍沒有重點，您的圖書也沒有重點。它就是這麼簡單。但並不止於此-如果您的書到處都是，你確實可以使做，你會永遠無法 讓讀者感興趣的，因為你將是唯一一個誰獲得它，那麼這還有什麼意義呢？什麼您需要做的是在這種情況下，找到“核心”的圖書的重點或您的故事。問問自己 這一點：是什麼一回事這本書不能沒有？什麼是一回事這個故事圍繞？這是您的核心。如果您仍然推出了三個或四個東西，你的故事圍繞，你不 重點不夠，也不是你的書。發現一件事，建立您的故事或書籍[ *巴* ]它周圍。 [ *巴* ] [ *巴* ]如果您按照這些步驟操作，您的圖書將完成速度比以往任何時候都可以有 可想而知。和一次可怕的作家塊將從的絆腳石的基石。 [ *巴* ] [ *巴* ]需要一些指導？請參閱我們的教練計劃書-保證您的圖書的道路上 完成四次會議-或更少！ [ *巴* ] http://amarketingexpert.com/store/product_info.php/products_id/68?osCsid=5d1f3ca504d47bd6cd0faee53546ee47 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]關於作者： [ *巴* ]竹角 Sansevieri [ *巴* ]的篡權發表在2000年6月。經過戰略性營銷活動迅速攀升[ *巴* ]的隊伍在Amazon.com的＃ ＃ 1暢銷書在圣迭戈舉行。她最近的著作： 從圖書，以暢銷書發行於2005年至好評如潮，是被稱為？藍圖出版成功。 ？竹篙是一個書籍行銷和媒體關係專家。她還教練作者的項目， 手稿和營銷計劃，並指示各種coursing的出版和宣傳。若要了解更多關於她的書或她的宣傳服務，您可以訪問其網站上www.amarketingexpert.comTo
文章來源: Messaggiamo.Com
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