創新管理? 奪取的想法
創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。
有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。
有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。
奪取的想法
經濟學家(2003b) 闡明, 3000 個明亮的想法是需要的為100 個值得的項目, 反之將被吹開下來對四個發展方案為新產品。並且四個這樣發展方案是極小值必要有任一次得到一個優勝者的機會。
自上它是確切, 很大數量的好想法必需在創新過程可能真實地開始之前。假設明亮的想法會被選擇從一般想法一個更大的水池, 問題成為一個最大化想法世代在想法選擇開始之前。
所有想法世代太經常是一個神志清楚的過程。領導將成群人入一個屋子以輕碰圖, 將舉辦"激發靈感" 會議和將陳述問題(沒有更加深刻的分析) 並且將請求想法。但是, 這顯示一種根本誤解怎樣想法發生。
它是真實的, 問題證明導致更好的產品當它神志清楚地被舉辦? 即當人們注意它。但是, 一旦問題有對演講的和想法世代開始, 它是更加有生產力的:
a) 神志清楚地引起想法。限時和增加目標產物更多產品比"做您的最佳的" 方法。
b) 意識到, 孵出有價值。頭腦比時間壓力某時准許下意識地將研究問題和, 經過一段時間, 將引起更加富有的解答。
由於b) 和事實想法世代是一個認知過程, 許多想法由個體比被讚賞引起。任務因而成為一個收集所有想法導致。世俗方法有:
a) 運載在錄音機附近。在一天作者注意了超過流行入他的頭的六十個想法。
b) 保持紙和筆得心應手。這是特別有用的當想法必須被擴展入結構。例如, 一個想法為電影劇本可能被映射反對框架相當迅速地導致步概述。
這些和其它題目是被蓋的詳細在工商管理碩士學術論文在處理的創造性& 創新, 可能被購買(與創造性和創新DIY 審計、好想法發電器軟體和力量點介紹一起) 從 http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理碩士主教,
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Kal 主教是管理顧問根據在倫敦, 英國。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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