处理的妖怪在会议- 分开2, 多次交谈
支持交谈废墟会议由毁坏焦点和分割参与。
方法1: 请求合作
开始由请求大家合作。看小组(代替在健谈的人) 并且言的中部:
"劳驾(停留获取大家的注意) 。我知道所有您的想法重要。如此, 我们请有一次一位报告人。"
"劳驾。我有困难听力什么[ 贡献的参加者] 说。"
"看起来似乎很多兴趣为这个问题。能我们有一位报告人一次?"
这些声明外交上承认, 旁边交谈发生着没有说出参加者名字或把他们放在斑点上。敌对声明, 譬如: "嘿您! 停止那!" 将创造破坏您的有效率作为领导的反感。
方法2: 改变过程
如果旁边交谈继续, 改变规则使合作更加方便。例如, 您能使用一个讲的支柱。
一个讲的支柱是让囤户能讲话的对象。当人完成讲, 支柱通过对想要讲话的下个人。可能的支柱包括一个惊堂木、纸杯, 或玩具。如果您从事一个有争议的问题, 选择一个软的对象, 譬如玩具熊或泡沫球。它减少重音和潜力伤害(如果投掷) 。
介绍新过程由说:
"我们似乎有很多热情为这个问题。如此, 我们决定, 唯一人拿着惊堂木(杯子、玩具熊, 泡沫球) 也许讲话。是那好?"
注意这个声明从情况开始(多次交谈的) 赞美承认被建议和末端跟随以一要求合作。
使用这些技术恢复您的会议控制。
这是七份文章的秒钟在处理的妖怪在会议。
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IAF 证明了专业便利并且作者史蒂夫・Kaye 工作与想要召开有效的会议的领导。他的创新车间在全国范围内通知了和被启发的人民。他的帮助导致人们将支持的结果。报名参加为他的自由时事通讯在 http://www.stevekaye.com 。 电话714 -528-1300 或参观他网站为可贵的想法100 页。
文章来源: Messaggiamo.Com
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