帮助别人发展潜能
我们大多数人发现有能力帮助他人实现他们的潜力比我们更加认识到自己。当然，作为领导人，主管，和家长，我们可以看到在这个位置上，但事实是，我们所有人 是唯一有资格在我们的生活，帮助至少一人实现其潜力。我相信这是我们生活的目的之一，为这样别人呢？鼓励和支持的人，我们关心的 成为他们最好的自我。许多书籍（其中一些坐在我的书柜），也有人写辅导和帮助人们发展他们的技能。这篇文章将不会最终名单，但会分享我的 观点在帮助他人实现其潜力的要素。让他们看看在发展在其他潜在的第一步是承认他们有“其他”潜在 并知道自己是什么！我们已经讲述了他，但你不能忘记呢？这是一个关键步骤。我们的目标应该是帮助他们获得他们想要去？即使他们的理想略有 与我们不同。潜力大约激情。如果人们没有未来，他们看到，他们不太可能到达那里（很可能是不正确的未来的激情！）成为他们为主要对象，许多年前，我 一位经理谁看见我的未来伟大的事情。他非常支持，帮助我达到他的远见。虽然我将永远感激在我看到他的潜力，我继续在他的态度动摇我的头。他 从来不想知道我为我自己和我的将来看到，相反，他认为我会希望他成为我看到了。即使当我试图向他解释我们的愿景不匹配，他着重于提供我 机会和支持，是对他的远见，而不是我。请记住，你是帮助人们实现其潜力，帮助他们发现他们的议程和目标。这不是你的平台，发挥你的 你的信仰，或你对他们的视力的影响力。是的，如果你是一个主管或经理，你可能有你这个人，希望能实现组织目标。这些目标是对前期，并查找 的比赛与人的激情和独特的能力。或许是一种完美的结合，也许你的最好的事情可以做的是帮助大家把内部或外部的新的或不同的角色的人行动 组织。要真正服务于这样，我们必须保持对他们这个过程完全别人，而不是我们最好的判断，我们的议程或我们对他们的视野。要求作为我们的角色开发的潜在问题是 借鉴别人的答案。我们常常想分享我们的智慧和建议。我们将更加有效，当我们花更少的时间和更多的时间讨论和聆听要求。询问他们的激情的人的问题， 他们的思想就其潜力最大的领域，以及有关本文中的其他领域。要求不带偏见和问题，鼓励其他人想的问题。然后，保持耐心，继续你的嘴 关闭后，你问。然后你唯一的工作是倾听。帮助他们制定的所有目标，我们知道目标设定的价值，但我们许多人不这样做我们自己非常良好或非常一致。我们可以引导和鼓励市民 设置它们。我们可以帮助他们通过界定和澄清的问题，我们要求这些目标。帮助人们形容他们目前的状况，然后设定目标，将延伸从目前的现实对他们的 潜力。在整个过程中使用您的提问技巧，并鼓励市民自己的目标写下来。帮助作为制定过程的一部分来确定目标的选择和机会，人们应该开始 找出一些办法来帮助他们达到目标。在这里你可以开始提供更直接的咨询意见。也许你有经验可以共享，以帮助他们找出方法，他们可以使用。或许你 在一个监管的角色，您可以提供具体的培训或学习经历，帮助他们。至少同样重要的还在于，你在一个独特的地位，在未来帮助他们，因为你知道，现在至少 他们的目标和远景。随着时间的推移将成为你所了解的情况，课程，讲座，书籍，人民和所有其他事情，将有助于这一目标的人，对他们的前进方式。确保 你们分享这些想法，并与他们的机会。提供支持，如果我们要帮助人们实现其潜力，我们知道他们需要的支持。他们需要鼓励，咨询，甚至反馈。你指望我 提意见，这是非常重要的。虽然有时，人们有了更多的反馈比他们想要或需要。他们往往缺乏的是鼓励。是人谁是支持的，有兴趣和鼓励 您将提供巨大的价值给他人。做一个模型想要帮助他人实现他们的潜力？最重要的事情你可以做的是对自己，对相同的路径。模型的行为你是令人鼓舞的 他们。有自己的发展目标。是一个愿意和渴望学习。是开放的，灵活的对自己新的机会。您将有更大的影响力和更多的发展别人的成功，如果你是 认真对待自己的第一个发展中国家。单独采取上述建议都可以是一个强有力的援助，帮助他人实现他们的潜力给您。两者合计，他们会惊讶，你和那些你 正在帮助。最好的方法使用这些理念是开始。至少确定其中的一个建议，你今天将实施。入门往往是最困难的一步。看着成功附带 行动将鼓励你继续。这么做（而不仅仅是摇晃你的头，并同意这些想法）将和生活都可喜变化-对那些正在帮助你和你呢！请按照下列步骤 你正在用自己的方式释放出巨大潜力，在其他人。我希望你的伟大success.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004，版权所有，凯文艾肯伯里。凯文出版释放您的 潜力，每周免费提供电子杂志的设计思想，工具，技术和灵感，以提升自己的专业技能。转到http://www.kevineikenberry.com/uypw/current.asp读取当前的问题， 订阅。凯文也是凯文艾肯伯里集团，学习咨询公司，帮助客户达成通过各种培训，他们的潜力，咨询和服务，主席发言。您可以联系
文章来源: Messaggiamo.Com
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