投资在售车行: 做您的家庭作业
这篇文章试图帮助给投资者决定的一个更加宽广的依据是否经销权值得他们的时间、金钱和注意。
采访的工厂和财政机关
Lenders 有肯定的义务淫乱地不透露他们的债家的财政状况。另外, 多数销售和服务协议包含机密协议, 谈到经销商的事务的未批准的透露。结果, 问题被指挥对工厂和贷款公司应该对恰当, 非机要问题被限制。
买家的责任
230 Kan 。684, 640 P2d 1235 举行了不仅是银行在没有义务之下透露信息对借户意欲购买经销权, 但投资者不能避免行使合理的努力责任对他自己的保护。看见太: 387 NW2d 373 (衣阿华) 并且773 F2d 771 (第7 个Cir 。) 买家不能摒弃对他自己的保护的所有小心和责任和单边地强加一个信托关系给另没有神志清楚的做法的这样责任由那个寻求使有义务作为受托人。724 SW2d 343
法院甚而保持, 卖主的会计在发现它的客户的财政决算不是引入歧途的他们当时被给了, 有义务改正他们, 即使他们包括在内容说明书。看见: 513 FSupp 608 N.D 。Ga 。
经销权的物理检查
适当努力要求更多从经销权的一个物理检查然后寻找瑕疵在设施, 或潜力EPA 或OSHA 问题。一位熟练的顾问能推测多么恰当一位潜在的卖主经营由参观对设施。这样事象是否销售人民是精力充沛的, 或lethargic; 时间它采取销售人员招呼顾客; 是否商店是干净和很好维护; 是否褒奖匾迄今被跟上, 所有表明经销权的财政状况。
公开信息
数据可能被获得从公开信息确定不仅经销权的财政力量, 但它可能并且建议怎么构造提议可被吸引对卖主。有时卖主将收下较少钱由于提议被构造的方式以。确定什么卖主需要, 然后发现一个方式使他或她得到它。
UCC-1 、标题和技工的先得权搜寻所有供应信息没有必须寻找允许获得信用报告和没有与贷款人的违犯契约关系。
经销权财政决算的容易犯错
经销商被要求归档财政决算每个月。这些声明, 然而, 不应该物质被依靠在做投射。
一个有益的零件部门和丢失的供应部门也许意味供应部门穷地做着, 或一位坚强的零件经理威逼服务管理人员入支付太多零件。
产业指南是可利用的为经销权的操作的各个区域。指南, 然而, 是好仆人但坏大师。他们由许多不同的小组准备, 使用各种各样的来源。一位预期采购员应该:
(1) 与指南比较销售的经销商的实际经济指标形象, 和获得解释为所有变化; 并且
(2) 准备一个形式上的声明, 根据期望的销售和展望毛利和费用, 根据个人经验, 而不是销售的经销商的经验。
(3) 认可不一致和不规则性在声明, 和追求那些项目的一次更加彻底的调查。
财政决算不提供答复关于经销权; 他们提出一个方法公式化聪明的问题为了追求答复。
分析经销权财政决算的钥匙
基本的"旗子" 当分析经销权财政决算: 参见我们的网站: http://www.automotiveadvisors.com 为一些基本的旗子清单。
一贯性应该存在从月度在各个个人帐户。所有存货和开支帐应该被比较。注意和接受一个解释谈到主要波动。
购买没有依靠
你买经销权没有单一地依靠卖主的财政决算相似在哪些制造商打开新点。在这些方法上的主要区别一般inure 对买家的好处。例如, 何时开设一家全新的商店, 有将是没有现有的批发零件事务, 零售基地; 黄页做广告; 或车排队了为服务天在信托财产关闭之后。
买现有的事务, 另一方面, 提供所有那, 以及"历史" 对"计划的" 数据使用以展望。
除回顾财政决算之外, 三个另外的问题应该被回答在做投射之前为新经销权:
(a) 当前的零售容量;
(b) 计划潜力, 在关闭; 并且
(c) 新租因素。
以那些三个图, 你也许guesstimate 经销权的收入在适当的管理之下; 并且, 他回答对那些问题也许被获得从工厂和租约的读书。
官员、主任和股东同意
多数经销权被合并, 或LLCs, 并且一张支票与国务卿或公司委员将显露公司, 和LLC 的成员的股东、主任和官员。地方纪录支票一般将显露d.b.a., 或一般合作, 是否合作协议或股票被承诺或被妨碍了和, 如果那样, 。
信息, 关于股东和官员应该被获取从来源除工厂之外, 因为工厂不能有所有信息必要保证买家他或她与拥有当局做合同的人实际上谈判。经销商有时有外股, 或卖兴趣在事务上没有通知工厂。在或者事例, 一位潜在的采购员能误引入谈判与错误党。
您需要, 信息是肯定的您与正确的党谈判。在796 F2d 345 (第10 个Cir), 迈克尔测量仪, 迈克尔测量仪薛佛列汽车的总统, 签署了"协议备忘录" 卖他的商店。他没有认同从或理事, 或公司的股东。随后, 委员会和股东拒绝了测量仪的协议和加入入和批准了买卖协议, 与被完善的其它党。
测量仪起诉了委员会和股东。状态法院遣散了和测量仪被重归档在联邦法庭。联邦法庭没有保持当测量仪(经销商) 签署了"协议备忘录" 卖, 他有认同从或委员会或股东并且"没有这样的当局(他) 不能合法收缩卖公司的财产。"
知道太: 状态变化谈到股东表决的数量必需。一些要求100%, 一些三分之二表决和一些每简单多数。
律师、会计、经纪和其它汽车顾问
企图确定另一党的顾问和是否他们拥有天分; 是博学的谈到汽车事务; 并且他们的名誉在诚实和履行上他们的诺言。在调查被完成之后, 决定应该被做出是否进行。一些购买更好被避免, 不管吸引力。
问题询问事务
为什么经销权失败了或成功?
和在"经销权的估价" (一个题目为其它文章), 重要问题不是是否销售的经销权的财政决算反射赢利或损失, 但宁可为什么?
一个财政决算显示的事实大净营业利润和很大数量的车被卖不是足够的答复回答为什么它是有益的。参见我们的网站(automotiveadvisors.com) 为问题清单。问题必须被回答在射出之前是否新管理将获得利润和在决定之前在一个合理的提议为经销权。
实际销售对计划潜力
计划潜力是重要为几个原因, 譬如车分配地段, 修造分配地段、资本化要求和合理的期望。低计划潜力和大容量销售也许意味周转资本要求是不切实际的。它几乎无法是有益的当经销权大写太高, 或太低。
当问工厂关于计划潜力, 不仅询问至于数字, 而且至于计划被获得的方式以, 日期它是坚定的, 当它被预计被更新, 是否它·瓷涫导氏ú售在市场区域并且如果不是, 为什么不是。
销售和服务责任区域
地理销售和服务责任经销权的区域是重要两个谈到周围的经销商, 和谈到是否工厂意欲停止开放商店营业, 或开设一家新商店。通过服务和销售数字将有价值对未来投射如果工厂意欲增加或删除点。
询问工厂, 至于会是什么计划潜在的要求, 采取入考虑最近被关闭的或被打开的点。
重大文件清单
虽然一些以下项目更加重要当应付储蓄销售, 对财产销售, 参观我们的网站(automotiveadvisors.com) 为文件名单预期采购员应该让他们的顾问收集。
另外, 顾问应该肯定核实地址在保险单, 因为我们遇到了地址被保险不是地址经销权被找出的事例。
终于, 适当的顾问应该有对过去, 等待和潜在的诉讼的理解, DMV 、工厂和贷款公司问题, 与任何解决一起, 销售税的付款和是否有利状态失业保险率也许转移。
约翰・Pico 拥有法律学博士学位, 是美国的汽车顾问的副总统, 公司并且在最近33 年完成了1,000 种经销权交易。除演讲关于买和卖之外汽车经销权, Pico 先生发表了二本书和许多文章在主题。为更多要诀, 源泉和名单的参考和经验, 去 http://www.automotiveadvisors.com
6A"4a© 美国的汽车顾问, 公司。
这一个地方去为忠告当投资在汽车经销权是美国的汽车顾问, 公司。
文章来源: Messaggiamo.Com
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