为什么您的项目不被完成
这5 个共同的原因为什么您的项目去在日程表, 在预算, 和一般在质量的期望之下。
1. 伸延过长在您的资源: 或简单地做更多比什么您的资源是否它是在财务、人力资本、战略合作、时间, 等。
2. Micromanaging: 而不是看在您的队伙伴肩膀, 集中更多于整体战略对准线和faciliate intra/extra 部门通信。
3. 缺乏战略视觉, 特点蠕动, 太作战(投入在火之外, 演奏捉住对怎样承受长期竞争优势)
4. 吃大象整体: 无论想好项目是, 各自的片断也许完全被执行准时和在预算但另一方面它不可能或极端难集成片断。反而这大概是一个更好的想法对大块在projecs 之外导致可测量的结果譬如描述在"迅速结果主动性" 具体可计量的里程碑被设置的地方, 并且一次到达可能或被建立或被废弃的依靠目标发现过程。
5. 粗劣的通信在十字架作用之间: 官僚是比赛的一部分, 习惯它, 或改善, 学会是一种更好的通信装置和有不仅让营销或工程学头决定项目要求但留出的时刻得到洞察从所有组成部分和赌金保管人。
无限的故事, 在财政损失之外
未通过的项目不仅花费时间和金钱, 有时共计几年, 和成千上万美元。但它夺志有直接王朝和输入入项目的所有赌金保管人对项目, 特别是前线雇员和经理。
和被引述了在媒介和勘测, 多数项目未能会见期望甚至能承受的结果。所以在项目管理的领域的知识的改善是或许极小值在推进某人的事业, 或企业成功在这个高踱步的环境里。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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