对生长生长？为繁忙的经理更具体的指导模式
对雇员的各级管理人员有效的辅导正在迅速成为一个从高层管理人员和员工本身的期望。许多管理者现在正在学习如何最好的教练 雇用员工的标准模式，所谓的教练增长，其中G等同于要达到的目标，研究对目前局势的现实，澳的方案，得到的未来路向和W Will.GROW，构建亚历山大和格雷厄姆爵士惠特莫尔倡导，是一个行之有效的指导模式和良好的“启动器”模式，使管理人员能够习惯于使用结构 “跳的阶段，往往导致在下列情况下”：？一个没有检查后想要实现这些目标或理由是否接受目标或目的 目标。？阿之间的现况和预期的结果缺乏对业绩上的差距充分的了解。？选项中的一个阶段，缺乏意义的探索，只有少数几个方案，可能更 传统的“久经考验”选项突出。？没有足够的时间用于检查员工激励移动的行动的，并讨论如何经理会提供 前进support.GROW提供了一个结构，但未必能为繁忙的经理人足够的“纪律”，以确保足够的理解和support.The深度 OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®教练模式的设计是为了使经理和销售经理进行的员工，销售结构和生产更多的辅导课 或许比他们已被用来管理人员。增加的结构将导致更深入到了自己的教练，因此将可让更多的理解，积极性和承诺的行动而增加 他们可能会对诸如GROWOUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®其他教练模式提供了茁壮成长经历简单的事实，即有更多的不同的阶段更多的结构比 经理或教练必须坚持的。从大部分跟我介绍给管理人员的初步反应是，初次在挫折之一，它有更多的不同的阶段要经过检查，可以采取 更多时间来执行。但是，一旦管理者了解的额外步骤的理由和事实，如果他们仔细地使用这种模式，他们会得到良好的结果，经理有温暖的model.So 背后有什么OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®？我会引导模式的“教练马克之间的对话，经理和乔纳森，”这样你的阶段 employeeO？ ObjectivesIt重要的是，教练会议的目的是在开始建立。什么是会议的具体原因和究竟会雇员看，以实现结果 会议的教练？在所有情况下，重要的是理想的结果或该届会议的目的是确定和管理人员必须需要时间来完全确定究竟是什么来实现。只有这样 可以衡量教练会议在其effectiveness.Questions条款要问：你要什么，讨论和你想获得该届会议指出什么具体你要做到这 会议？具体如何我能帮你吗？你怎样知道我们已取得了本届会议的目标是什么？时要小心接受的结果或不能在教练的过程中实现的目标 会议。有时，员工能得出的奇花异挑战和想法，许多人预计从一个教练会议解决方案。管理他们的期望和挑战，打破或观念到管理 “块”，这样才可以实现的东西都在实现总体目标的方式会议。有些目标需要沿着这为更小的目标和行动的方式打破以前的整体 目的是realised.Let氏开始我们之间的教练马克和Jonathan.Jonathan谈话是一个新员工，并出席了他与马克的第一次审查会议，他的直线经理。马克与承包了 乔纳森在他们将如何一起工作，他还概述了审查会议的乔纳森使用了马克的指导能力，以支持他找到任何挑战和思想方面的解决方案 他在他的角色。乔纳森的心态，在以往的管理经验，这是“一对一”的其实只是一个管理者机会“检查”的他曾 最多。乔纳森确实有一个问题，他是这样的报告，该报告将于交给另一个经理接下来的一周，因此，他没有办法接近完成it.At会议，马克开始落后 再次概述了目标的“一对一”，然后开始OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的方法是首先确定什么乔纳森的目标，为会议的有：马克®的过程： “乔纳森。什么特别，你要达到的未来半小时？”乔纳森说：“我认为我会为你带来与我的整体迄今为止取得的进展。”标记：“你什么特别 想支持？“乔纳森说：”我不这么认为。“标记：”如果有一个特殊的一件事，如果你能找到更好的办法，将有助于你的进步，会选择什么 是什么？“乔纳森说：”好。我有得到了报告，我已经落后于计划。我想要一些只得到这些成品的支持。“ü？UnderstandingThis阶段，在这重要的一点是至关重要的 该经理或教练充分了解的人，背后的原因是教练的原因要达到某个目标或目标。它还可以帮助的人，如果被教练完全理解他们为什么要 实现这一目标，特别是你会发现，在许多场合，员工确定目标，他们认为管理者希望听到的。出现这种情况如果雇员没有完全致力于教练和/或 可疑经理人的动机和意图。也许他们看到的“一对一”作为相对于发展会议的评估。如果他们不那么他们将倾向于防御性而不是开放 学习他们应该be.A好的教练经理将寻求建立为何特定的目的，是希望能够实现。一旦建立了，它不仅可以帮助管理者理解，但也 强化了员工的驱动器在试图实现objective.Mark：“这个报告，您必须得到完成，告诉我，为什么重要的是要你，你完成这份报告，并 时间？“乔纳森说：”我的新的公司和想要留下深刻印象，因此让这表明，我的报告都渴望和能力。如果我不按时它那么就可能会有些问题问我 能力和承诺“让我们的案子学习。这本来是在为纪念世界最容易突然快速开始提供意见，以决定如何完成报告。这是典型的 经理的反应。不过，马克，通过询问，为什么它是乔纳森的重要报告，以获得正确的和及时的问题，是确保乔纳森是在自己确定和加强需要获得 本报告的权利。他现在更加开放的马克的教练和马克现在更多的乔纳森的愿望，得到报告right.T知道？我们将继续采取StockIf的教练交谈，涉及的马克和乔纳森 在OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®模型的下一阶段是确保双方有一个完整的了解有关情况乔纳森的总体目标，是要确保的是 他的工具和驱动器来完成report.Mark：“那么，乔纳森，它得知你有一个报告，在下周完成，而且你觉得你与此略有落后。”乔纳森： “是的”标记：“怎么会是有益的，如果我们在这个工作在未来50小时在一起，以便从这里你去信心，远离进一步的资料，使您完成 当然？“乔纳森：”非常有用“马克：”行。告诉我更多关于你到底是什么阶段的报告“。乔纳森：”我写的执行摘要，但我努力地寻求 资料我需要完成的报告“。马克：”具体做什么样的信息你觉得你的需要？“乔纳森说：”我找不到产品X的销售额在过去三年的数据。“马克： “如果你能够访问这个数据，这是不足以完成的报告呢？”乔纳森：“嗯，不错。虽然我可能还需要一个支持位到图中的数字。”标记：“如果我们让您 支持能够图的数字，这意味着你现在可以完成的报告？“乔纳森：”是的。“标记：”行。所以基本上你有一个报告，由下周末结束，为了 这样做你需要访问三年销售产品X的数据，并学习如何图形这些数字呢？“乔纳森：”是“再次让我们停止那里的教练交谈。马克现已设立 当前形势下，他们都“采取了其他字股票”。马克现在必须确定和阐明确切的差距已是“封闭”。ç？澄清Gap.It重要的是，现在的管理者 正是充分确立了要做的员工，以实现其目标。让我们按照马克与Jonathan.Mark教练：“乔纳森，正是销售数字，你需要完成 这份报告？“乔纳森说：”我需要随着增长和市场份额，每年销售，季度和月份，我当然要提出这些图形。我想这样做体面线图和饼图，图表 但不知道从哪里开始。“标记：”任何其他你想要或需要的？“乔纳森：”或许，一些放进一个不错的专业活页夹“标记的报告帮助：”行。因此，如果我们能 使您得到的数字，你需要加上它支持图并提交专业，您将取得的结果吗？“乔纳森：”绝对“品牌正处于的阶段， 结果已经确定，建立和原因的确切数额也不用做鉴定。马克现在必须确保他继续执教乔纳森适当而不是只告诉他到哪里都 这些数字etc.O？选项Generation.Mark：在销售数字上“，你有什么做试图让这些至今？”乔纳森说：“我在销售部最近沟通的，可是它 只提供在过去的6个月的数字。我需要三年的价值。我离开了语音邮件和发送电子邮件，但都因为我没有收到任何答复“马克利用：”你还有什么地方可以尝试？“乔纳森： “我可以就此发言，我想。他们应该上的所有文件数据的地方。”标记：“还有别的你可以做什么？”乔纳森说：“我确实应该追逐了销售人员。其实我不喜欢 未收到答复邮件，我离开！“标记：”怎么学习如何图形数据？“乔纳森：”它呢？“标记：”可以！您可能还发现，IT和销售 人们将有能力向您展示如何出示您的report.So，哪里有一条前进的道路现在你？“乔纳森：”我要追逐了销售人员再次，甚至去到他们 部门而不是留下语音邮件或电子邮件。我也将检查它。“标记：”和图表和约束力吗？“乔纳森说：”我会先询问这两个部门和有关的两 人进行的任务。否则，行动不得happen.Mark：“太好了。如何有信心让你觉得接近这些部门？”乔纳森说：“现在说起来，我真的不知道任何人 那里，而我新，他们不会知道我。所以我想，没有自信，我想“标记：”您需要什么让你更有信心？“乔纳森：”也许是个人介绍。或 即使我可以只使用您的姓名？“标记：”当然，只是说我给你主持，你可能最大努力寻求在资讯科技和萨利在销售詹姆斯。“电子？热情和Encouragement.At这一阶段的员工 应该是有动机的行动，现在需要一些重新从manager.Mark inforcement：“我对你的进步感到高兴，因为乔纳森您与我们在一起了。保持良好的工作和努力表示谢意 你使英寸“并不需要很长时间的问题，但它值得一”地段“地狱给雇员听到这几个字。可悲的是许多经理人不能在这时候。也很少经理，其实是 提供任何形式的支持和OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®模型的最后阶段，是确保支持discussed.S？ SupportMark：“有什么办法可以是支持 使您能够在这个阶段完成的报告？“乔纳森：”我所有的资料我必须向前迈进。如果，但是，我不能接触詹姆斯，由于种种原因萨莉，我可以给你一个 电话？马克：“当然。尝试这些人及其部门第一次。我相信他们会帮助您。”我们到了我们的教练交谈结束，我们有一个雇员的情况下，乔纳森已经 同一个问题，用实际行动和动机离开，在满意地知道，他的经理耦合，马克，如果他有需要support.Obviously它并不总是这样简单，总会有一些 在教练的情况下谈话会更加复杂，但我希望这个例子给你的味道如何使用OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®教练model.Allan麦金托什是 1绩效管理教练与Reivers发展有限公司，谁也监督管理教练咨询，绩效管理教练。他是成功的教练和经理的书作者的
文章来源: Messaggiamo.Com
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