深浅不同的灰色
阿镇纸坐在我的办公桌上，铭刻在银色的消息：人生并不总是黑色和白色。这份文件为有工作（或生活）没有绝对的提醒。然而，它会更容易，如果有，如果好主意 从坏的，值得信赖的人来自非从错误的信赖，并正途，容易被察觉。我已经学会了20年的管理，增加一个人的角度增加了灰色，因为 字眼，始终没有成为大多数情况下描述，大多数人已经过时。但是，早在我的职业生涯，我确信有错误的正确途径和方法，在工作中做的事情。当然，我的办法就是 权利和别人的错误。出土的立场在当时看来极其重要的打击，我现在在知识，理解或角度的限制。现在，我因为相信往往有很多方法 完成相同的目标和相同的问题很多正确的答案。当然，有些做法可能比别人做得更好，但其解释定义更好吗？这是一个主观的工作场所和判断的问题 如果一个想法是好的，绩效评价准确，或决定的正确。有时，这种解释是基于季度利润，员工士气，公司的目标，个人过滤器，必要性，或激情 冠军拥抱一个挑战。但这里的东西。主观因素往往挫败我们。我们认为，应该发挥本书，我们理解或标准的方法来判断的结果，以便我们能够同意是否 这是好还是坏。然而，我们有不同的制高点，信息和标准根据我们的角色。可能有大的图片，长期，短期，临时，个人，最好的，最好的最坏的，长期的名单 考虑。我知道这个，因为我辩论了决定，他要执行我的老板的概念。作为人力资源总监，我担心此举会影响士气。人力资源是我过滤 判断当时的世界。他轻轻地关闭了商讨，同意我的观点来看，“是的，这是真正的员工将是不幸的。但是，他们会不快乐，如果有裁员明年。我的工作就是要确保 人人有工做。“绝对思想的限制的角度来看，导致判断失误，误解，失望，冲突和挫折，在工作场所。大部分工作问题不黑色或白色，权利或 错了，输或赢。他们是不同的灰色色调。如果你想赢得工作，你需要调整你的眼睛看到更多的灰色，并调整您的信仰理解的，因为大部分人在做什么 他们认为是正确的，原因他们认为是正确的。如果我们能站在他们背后，看看他们所看到的，我们甚至可以得出同样的结论。 （三）2004南拉塞尔。保留所有权利。注册 接收南的在www.winningatworking.com免费双周eColumn。南罗素已经花费了20年的管理与QVC公司最近担任副总裁。她曾在人力资源领导职务 发展，传播，营销和线管理。南有一个从斯坦福大学和硕士学位，密歇根大学学士学位。目前正在为她的第一本书，在工作的奖项：10经验共享， 南是一个作家，专栏作家，小企业主，和在线讲师。联系南在info@nanrussell.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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