石油改变球员的历史;第二部分
特许经营企业不作出他们出生时研究特许经营公司的历史，这是惊人的相似，他们真的。为了继续这个故事，我们在dot com泡沫高度与 钱在硅谷和个人服务和劳动力流动是十分宝贵的的确，在石油日光下台，石油与温先生的远见和娄Gurnick帮助日光是加州注册 特许经营有望主宰的石油巴特勒新泽西州的公司如该行业在做什么。石油巴特勒已经销售的专营权和大约50人准备去为首次公开发行。兰斯和戴夫决定他们 非常需要踢在西海岸的对接，使他们能够主宰巴特勒前，石油市场可能。这类似的策略是用来对付FleetWash也是出于新泽西州，因为它们向西行进，攻击我们的 在卡车洗涤业务（车洗家伙）www.truckwashguy.com舰队浓厚的地位。与此同时，我们正在取得进展，并计划进入东南亚市场提出动议，要求我们立足详细佛罗里达州家伙品牌 个人和企业员工的油公司改变市场品牌与油日光这两个品牌。温先生已承诺到那时为止，石油日光会使他们所说的话在全国范围内开展 特许经营活动。阿报价想到从晚文龙巴迪，有几个愿意到在追求胜利的距离，只有强者生存，这是一个问题的个人意志。不是每个人都 有什么takes.Oil日光公司曾经担任我们的洗衣机，然后才在美国硅谷建立完善的专利制度的协同作用。由于我们是在硅谷工作，我们在努力完善我们的WashGuy 在线订购系统以及。我们最终增加了一个系统，以便通过客户的掌上电脑在无线风险投资巷海底迷阵愤怒设备洗车。我们甚至成立了黄河汽车服务队 和合作销售与其它移动服务。我们度过了准备在全国范围内联合品牌与油公司的努力日光数千美元。不幸的是，两年后石油日光未能扩大 大部分海湾地区进行特许经营的问候。温先生提出的联合营销与油公司的日光搁置的项目，并期待立即创造任何独立移动换油的协同作用 商业和寻找新的全国合作伙伴。石油日光终于走了2001年年底的空气。在特许经营的新特许死亡率前5 years.We 5:1不明白他们如何去 通过所有的原始资本后，我们给他们的生意，而我们的专营公司缴纳了部分店铺空间夜间停放在一个有利于帮助他们创业和运营成本洗卡车。但是 我们知道，从我们的经验，特许经营，只有在5称霸美国，由于严格的规章制度生存学习。在CA的失败率甚至更高，由于CA只是最严重的国家，由于 在繁重的监管。 2002年，加利福尼亚州被评为华尔街日报最严重的国家做生意的，最严重的反商业regulations.As洗车家伙通过它自己的成长的痛苦，我们工作 能够利用我们的所学用它来帮助我们与其他独立的移动石油全国各地的变更公司共同市场。有时甚至以现场预防性车队维修，手机轮胎 服务公司，甚至是移动公司的机队调整，尽管石油日光未能就对promise.Mr良好。温斯洛在寻找另一专营权的公司，已经在全国的野心。 2001年年中，他 会见了以日本公司有一个谁在马里布，加利福尼亚谁可以提供专利技术，为车队的车辆，这将扩大石油间隔高达十万英哩的生活或说是石油添加剂的代表生活 索赔。日本企业一直在使用10年，在日本的产品，它是100万英里的卡车上试验，从黄河货运价值，是国内最大的零担货运公司，并证明 巷道，几年后，他们合并为一个公司。该产品是伟大和北美权利与他们的主要联络谁是美国货运Association.Mr前董事会成员提供。 温还与另一个全国石油添加剂公司在里诺，内华达州，已经到了谁的详细家伙代表会晤www.detailguys.com原始样机8湾详细商店，另一石油添加剂。他们的 保证产品认证后的检查，任何汽车发动机寿命的一十五点〇万英里几乎好得令人难以置信。所有保证通过劳合社在伦敦的。兰斯认为哎呀呼啸，我现在有一个汽车产品 经销商，运输界和夫妻店。温先生然后会见了由卢卡斯石油添加剂和Kendall发动机油的人后，尝试了4万多英里的闪电移动指挥中心每两 公司办公室的车轮。“兰斯温” -如果你有创新的思想和独特的视角，来思考与兰斯; www.WorldThinkTank.net / wttbbs
文章来源: Messaggiamo.Com
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