选择高级人才：提高你的击球率
我最近做了一个以商业和社会团体就如何选择人才成长的组织领导。鉴于与招募优秀员工和制作成本高，相关的费用 穷人的选择，你会觉得那些雇用将遵循一个系统的过程，高品质hiring.Yet结果，所以我不断惊讶，在审查工作人员的做法，我负责的频率 找到劳动力规划，不符合程序的，无效的采访，犹豫不决或简短的决定肠道感觉，而不是缺乏良好的数据。另一方面，这里有12个最佳实践 选择最talent.Don'吨鲁莽。有一个良好深思熟虑的招聘和选拔过程到位。事先准备面试。采取聘请seriously.Identify采访团队。确保每个人 谁会约见候选人已在面试技巧的培训。面试是一个博学好skill.Develop角色期望或工作说明。这是重要的在同一页上每个人都有关 什么是必需的。如果一个人认为某种性格类型需要而另一个却持不同看法，就会有问题，决定谁是最好的candidate.Ask行为，开放式的问题。使用 职位要求，以防“会做”与“做”。它通常不是很大的帮助考生问：“你可以做X？”最有可能会说有，因为他们认为自己可以。 记住，预测未来行为的最好的是过去的行为。相反，要求类似，“告诉我你是如何处理与X的问题？”决定谁问候选人什么问题。它通常是最佳的 面试问题上的分歧以能力为基础的问题。例如，让财务人员要求财务questions.Take笔记，是一致的。我保证，你要么忘记第一受访者表示，或 混合他/她与后来受访者的反应，如果你不记笔记。要求每个候选人同样的问题，让你可以比较，更准确的答案比较candidates.Make候选人的感觉 舒适。当然，如果你觉得自己面试审讯你就会知道如何应对质疑的压力，但不太可能他们会告诉你很多关于自己透露，因为他们将 对defensive.Don'吨谈话超过20％的时间。让他们在面试的候选人有足够的时间提问。的数量和素质的问题会告诉你很多关于他们如何知道think.Be 在'选择偏倚错误。其中包括雇用一个人，因为他是你记忆中最新鲜的还是他有了一个良好的第一印象或他是或不是你心目中的地位，例如为，图片， 男/女，颜色，高度，学校，乡村俱乐部，口音，衣着，etc.Avoid自成像聘用。这是非常诱人的选择，因为他们认为人还是喜欢你的行为。这并不使候选人精采 选择？这取决于对助长公司之间的人与position.Don'吨匹配。例如，如果你的公司正在努力，不要不容掩饰。真的有希望的人谁承担 这类型的挑战，而不是一个成熟的工作，可预见的company.Do广泛参考检查。请确保候选人究竟做了什么，他们说，他们已经。准备使用行为的问题，以核实 “做与会。”马西Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心＃1工作与商界领袖 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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