招聘-谁接人认为
旧式管理不鼓励个人精神控制，员工都认为，不鼓励。这是肯定的情况下，我开始工作在恶劣昔日然而它仍然在许多流行 企业today.It的许多明显的组织工作，我认为有一个文化的- “我的老板-我告诉你做什么-你不提出质疑。 ”成功经理不作出反应的这样，他 或她雇用的人谁认为，人们的头脑中自己谁不害怕说出自己的想法和感受。你需要的人谁的问题，谁挑战你作为一个manager.I记得坐在第二 采访约翰，客户经理的排雷谁是对候选人进行面试销售工作。的候选人之一是一个人所谓的菲尔，他是一个非常强大的特点，充分的问题和建议就如何 工作应done.John转向我当菲尔离开房间- “那家伙的好，我想他会是一个很好的推销我们，但我不认为我可以处理他。 ”约翰是一个更加安静型的人，我比菲尔 知道，他觉得不舒服，他style.So我问约翰- “你要什么这一新的业务员该怎么办呢？ ” “我希望他能带来新商机”约翰说。 “你认为他能做到这一点”我问。 “当然，我这样做，我只是 相信他会很难处理。 “同样，这一切归结为成果;当然你得考虑如何你将与一个新的团队成员，但有时你需要走出你的安乐窝并采取 1 risk.John聘请菲尔和他带来的新业务，约翰需要。菲尔一直是少数和约翰面临的挑战，但他们学会了如何工作together.Discover可以和招聘面试的最佳 人民对您的团队！阿兰费尔韦瑟的作者是“如何获得更多的销售已经占到最好的球队”这本书是挤满了实际的事情，你能做到吗？让您的生活更方便，实现您的业务 goals.Click这里： http://www.howtogetmoresales.com http://www.alanfairweather.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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