避免羊用防腐浸液
它是一个哀伤的事实许多雇员仍然被服从对古老的训练仪式“绵羊浸洗”。 这是雇员是“刷新”的过程， “被洗涤的”和“恢复生气的”由保证他们上集合培训班或，或许，被安置在普遍存在的“清凉饮料”路线。 这复习课程是，当然，必要的，因为多数雇员忘记什么他们在相似的路线获悉他们是以前。 他们？
公司爱“羊用防腐浸液”。 容易创造，容易执行和可能削减成本。 完全，得到您的训练部门构想与公司的优先权能力区域连接路线的名单; 决定谁需要什么训练; 告诉去的哪些雇员在什么路线，然后给大家在后面的“大轻拍”达到的训练和发展计划。 容易! 但是当心!
“羊用防腐浸液”过程可以下列的方法破裂：
1. 提供的培训班名单可能依然是静态从一年到下。 您的事务继续前进？ 您提供二到三年前合法的路线是否是？ 不有没有涌现从一年的新的技能到下？ 是需要的提供公司经营计划必须完成必须剪裁， “砍和改变”和增加技能和能力的一次逐年审计和训练奉献物的范围到如果需要。 必须保持雇员的技能最新为了保留竞争优势。
2. 线路管理员不决定有输入入“羊用防腐浸液”。 他们的所有是通过过程送雇员“然后滴答作响说的箱子” ： “我有您被开发我的雇员？” 经理必须采取什么训练干预归属提供并且这些干预标准。 许多经理，当与培训班选择名单面对比检查去没有进一步一条特殊路线似乎好为他们的雇员。 他们不分析美满和路线的标准。 当然，许多将说不是他们的责任，并且那些在训练部门应该是负责任的人民。 他们是否不关心训练他们的雇员什么标准得到？
3. 和经理呆在一起。 以后决定哪条路线雇员应该继续，多少位经理实际上坐下与雇员在路线之前制定出学会宗旨？ 多少通过发展方案将检查雇员的进展？ 多少将坐下与雇员在路线或节目，回顾以后他们怎么经历了与他们学习的宗旨，然后学会的技能的实施的一个行动计划对路线达成协议？
4. “羊用防腐浸液”很少被测量。 多少训练部门实际上测量他们的训练干预的有效率？ 这些干预造成什么冲击在能力发展，并且是的雇员的生产力“绵羊浸洗了” ？ 肯定，部门或者外在训练提供者，将有大量“愉快的板料”反馈，但是怎么样底线？ 公司得到在它的投资的回归在训练？
5. 必须消灭“清凉饮料”路线思路。 如果雇员需要在技能的一条“清凉饮料”路线他们应该使用在他们的每天工作，则他们原始的路线没有交付什么它许诺了。 这可能升起了通过内容，教练员的标准，或者通过在路线的雇员的应用。 也许是错误雇员在错误路线去! 谁的责任坐与这些区域中的每一个？ 线路管理员! 也许有事例，藉以雇员在或许与他们的角色当时是相关的，并且他们在临时外调去另一个工作技能是不同的路线去。 如果他们然后回到他们的老角色，或许则“清凉饮料”类型路线是需要的，但是应该问大问题人仍然在同一个角色是否必须参加“清凉饮料”! 我是在他们的第三条教练的路线的知道一些经理同事! 同样内容，同样方法，同样模型。 的回收投资？ ？
6. 终于， “羊用防腐浸液”可以非常使失去动力为有些雇员。 从一年的变动对下和公司或者创造性被陈列的没有创新不可能带领雇员认为公司的未来成功可能怀疑。 他们是否想要和这样公司呆在一起？ 并且，如果线路管理员承担他们的雇员的真实的发展的一点责任并且退位所有训练和发展责任对训练部门，然后雇员将迅速变得幻灭以缺乏支持和鼓励。 他们的技能一样迅速不会改善，象他们应该。
避免“羊用防腐浸液”思路的5步
1. 保证训练和发展为…而兴奋的公司议程。 训练和发展计划是一样重要的象整体经营计划。 没有T&D计划必要的能力提供经营计划的潜能不会被开发。
2. 做公司目前提供训练和发展干预的一次充分的审计(并且外在提供者)并且保证这些干预正确地是什么是需要的。 小心地选择外在顾问并且继续开发内部教练员的能力。 需要时间适应，砍和改变老路线材料和方法。
3. 切记所有线路管理员使成为负责和有责任对发展他们的职员。 除保证之外他们来源他们的职员的训练干预，经理一定也知道他们应该有输入入训练过程由富挑战性课程内容，教练员的能力和通过花费与他们的雇员的时间在训练的之前，之中及之后。 4.投入测量到位，将使您计算在您的训练投资的回归。 哪里可能，测量在能力和底线结果的改善例如销售等。
5. 经常回顾您的训练和发展计划。 不逐年？ 至少每个处所。
何时是最后一次您被回顾您的训练计划？ 仍然“绵羊浸洗” ？
关于提交者：
亚伦・麦金托什是一位专业管理教练。 他是“成功的教练的结果的经理”和创作者的作者？ 并且护工？ 表现教练的模型。 亚伦也是在教练和销售管理题目的一名成功的企业演讲人。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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