Evitar la inmersión de ovejas
Es un hecho triste de que todavía están sujetando a muchos empleados al viejo ritual del entrenamiento de la edad de las "ovejas que sumergen". Éste es un proceso por el cual los empleados son "restaurado", "por el asegurarse limpiado" y "re-vigorizado" ellas atiende a cursos de aprendizaje determinados o, quizás, se coloca en el curso ubicuo del "refresco". Este cursillo de perfeccionamiento es, por supuesto, necesario, porque la mayoría de los empleados se olvidan de lo que han aprendido en cursos similares que habían sido previamente encendido. ¿?
Amor justo de las compañías "la inmersión de ovejas". Fácil crear, fácil administrar y puede cortar costes. Simplemente, consiga su departamento del entrenamiento para idear una lista de los cursos que se ligan a las áreas de la capacidad de la prioridad de la compañía; decida quién necesita qué entrenamiento; diga qué empleados a ir en qué curso, y entonces dé cada uno a "palmadita grande en la parte posteriora" para alcanzar el plan del entrenamiento y de desarrollo. ¡Fácil! ¡Pero guárdese!
"el proceso de la inmersión de ovejas" se puede estropear de las maneras siguientes:
1. La lista de los cursos de aprendizaje se proporcionan que puede seguir siendo estática a partir de un año al siguiente. ¿Su negocio se ha movido encendido? ¿Son los cursos que usted proporcionó hace dos a tres años alambique válido? ¿No hay las nuevas habilidades que emergen a partir de un año al siguiente? Una intervención anual de las habilidades y de las capacidades que son necesarias entregar a la compañía que plan de negocio debe ser hecho y la gama de las ofrendas del entrenamiento se deben adaptar, "tajar y cambiar" y agregar a en caso de necesidad. Las habilidades de los empleados se deben continuar hasta la fecha para guardar ventaja competitiva.
2. La línea encargado decide a no tener ninguna entrada en la "inmersión de ovejas". Todo lo que lo hace es envía a empleado con el proceso y entonces "hace tictac la caja" que dice: "le tengo desarrollado mis empleados?" Los encargados tienen que tomar la propiedad de qué interventions del entrenamiento se proporcionan y también del estándar de estos interventions. Muchos encargados cuando están enfrentados con una lista de las opciones del curso de aprendizaje van no más futuros que comprobando que un curso particular se parece ACEPTABLE para su empleado. No analizan el contento y el estándar del curso. Por supuesto, muchos dirían que no es su responsabilidad y que deben ser la gente ésas en el departamento del entrenamiento responsable. ¿No cuidan qué estándar de entrenar a sus empleados consiga?
3. El permanecer con los encargados. ¿Después decidiendo qué curso debe encenderse un empleado, cuántos encargados se sientan realmente abajo con los empleados para resolver objetivos que aprenden antes del curso? ¿Cuántos comprobarán el progreso de un empleado con un programa de desarrollo? ¿Cuántos se sentarán abajo con el empleado después del curso o del programa, revisión cómo se fueron con sus objetivos que aprendían, y después convienen un plan de acción para la puesta en práctica de las habilidades aprendidas en el curso?
4. La "inmersión de ovejas" se mide muy raramente. ¿Cuántos departamentos del entrenamiento miden realmente la eficacia de sus interventions del entrenamiento? ¿Qué impacto estos interventions están haciendo en el desarrollo de la capacidad y la productividad del empleado que era "oveja sumergió"? ¿Seguro, el departamento, o abastecedor externo del entrenamiento, tendrá un montón de regeneración de la "hoja feliz" pero qué sobre el fondo? ¿La compañía está consiguiendo una vuelta en su inversión en el entrenamiento?
5. La mentalidad del curso del "refresco" tiene que ser eliminada. Si un empleado necesita un curso del "refresco" en las habilidades que deben utilizar en su trabajo diario, después su curso original no entregó lo que prometió. Esto habría podido presentarse con el estándar del contenido, el amaestrador, o con el uso del empleado en el curso. ¡Puede ser que el empleado incorrecto fuera en el curso incorrecto! ¿De quién responsabilidad se sienta con cada uno de estas áreas? ¡La Línea Encargado! Puede haber casos por el que un empleado fuera en un curso que era relevante a su papel en ese entonces y quizás van en el secondment a otro trabajo donde están diferentes las habilidades. ¡Si entonces van de nuevo a su viejo papel, después quizás un tipo curso del "refresco" es necesario pero preguntas grandes deben ser hechas si alguien que todavía está en el mismo papel tiene que atender a un "refresco"! ¡Sé de algunos colegas del encargado que estén en su tercer curso que entrena! El mismo contenido, los mismos métodos, los mismos modelos. ¿Vuelta en la inversión??
6. Finalmente, la "inmersión de ovejas" puede muy desmotivar para algunos empleados. Ningún cambio a partir de un año al siguiente y ninguna innovación o creatividad que es exhibida por la compañía puede conducir al empleado a pensar que el éxito futuro de la compañía podría estar en duda. ¿Desean permanecer con tal compañía? También, si la línea encargado toma poca responsabilidad del desarrollo verdadero de sus empleados y abdica toda la responsabilidad del entrenamiento y del desarrollo al departamento del entrenamiento, entonces el empleado rápidamente se desilusionará con la carencia de la ayuda y del estímulo. Sus habilidades no mejorarán tan rápidamente como deben, cualquiera.
5 pasos para evitar "una mentalidad de la inmersión de ovejas"
1. Asegure el entrenamiento y el desarrollo es alto en la agenda corporativa. El plan del entrenamiento y de desarrollo es tan importante como el plan de negocio total. Sin el plan de T&D las capacidades necesitadas para entregar la capacidad máxima del plan de negocio no serán desarrolladas.
2. Haga una intervención completa de los interventions del entrenamiento y del desarrollo que la compañía proporciona actualmente (y también que de abastecedores externos) y asegúrese de que estos interventions son exactamente cuál es necesario. Elija a consultores externos cuidadosamente y continúe desarrollando las capacidades de amaestradores internos. Tome la época de adaptar, de tajar y de cambiar los viejos materiales y métodos del curso.
3. Cerciórese de que toda la línea encargados esté hecha responsable y responsable de desarrollar a su personal. En la adición a la fabricación seguro que los interventions para su personal, encargados del entrenamiento de la fuente deben también estar enterada que deben tener una entrada en el proceso del entrenamiento por el contenido desafiador del curso, capacidad de amaestradores y tomando tiempo con sus empleados antes, durante y después del entrenamiento. 4. Ponga las medidas en el lugar, que le permitirá calcular una vuelta en su inversión del entrenamiento. Mida las mejoras en el fondo resultados del capacidad y en lo posible, tales como ventas etc.
5. Repase su plan del entrenamiento y de desarrollo sobre una base regular. ¿No anualmente? por lo menos cada cuarto.
¿Cuándo era la vez última usted repasado su plan del entrenamiento? ¿Todavía "ovejas que sumergen"?
Sobre el submitter:
Allan Mackintosh es un coche profesional de la gerencia. ¿Él es el autor "del encargado que entrena acertado" y del creador de los RESULTADOS? ¿y CARERS? modelos que entrenan del funcionamiento. Allan también es un locutor realizado del negocio en los asuntos de la gerencia el entrenar y de ventas.
Él puede ser entrado en contacto con encendido:
Teléfono: 00 44 1292 318152
Multitud: 00 44 776 416 8989
E-mail: allan@pmcscotland.com
tela: http://www.pmcscotland.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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