将您的好主意一步
无论您是总裁，经理，专业，或企业家，你需要三思而后行。当你在正式意义上，它被称为IT规划，当你做非正式它就像speculating.Whether事 您正在计划或炒楼，行使代表的只是冰山一角。对于计划或方案，以量的东西，他们必须执行。反过来，这通常涉及其他people.Which 把我们的沟通的问题：你如何在你的脑袋转换成指令或立场文件，甚至是真正的计划，这些想法？我建议以书面形式在消费意识，至少到几分钟 把想法文件。几个好处走出写作过程：首先，你会强迫自己澄清自己在做什么，你要什么别人的事。只要一个想法仍然在我们的头脑，它没有 问责，可以这么说。也就是说，我们不会受我们的想法时，严格审核他们只是thoughts.But，当我们开发出一种理念，优势和劣势显示出来，而不是很快，我们要强 这个想法看起来更严重。当我写例如为雅培公司的通信信出版计划，写作过程发现的许多关键issues.But，文字，具有更大的重要性时， 我们需要与人沟通。由于对未来的想法本质上最复杂的或不确定的，您的计划的书面版本使你解释你可能已经注意到很多more.As，你不能真正 处理很复杂口头上，除非你要发言或介绍。在面对面的面对面交流，例如，经常的思想得到了问题或其他person.A感叹词列车脱轨 书面计划还传达给其他人而不是口头上的计划范围更广。毕竟，当你写，你可以把过去，包括现在，放眼未来。或者，您可以说明您的积分 比你更详细的可以以口头report.So，让我们受到本条的书面测试，看看是否挂起together.First，文章开幕并寻找或思考未来的想法，我假设-注意到， 我以为-这意味着未来action.Second思想，你会发现，这个想法采取行动，或让别人对我们的名义采取行动，我们必须清楚的'什么'与'为什么'才开始。当然， 不是每一个行动需要这种类型的推出，也许我应该说对重大项目“...."第三，我建议的方法得到这个明确的写出来，但回想起来，也许这只是反映了我的 更倾向于写作。也许你只要管好思想，不必write.Fourth，我明年上市的福利夫妇的流量写作，回头看我看到在脑海里，我有更大的项目 当我写的。规模较小的项目可能无法保证文字process.So，总而言之，服从本条第（至少在它的第一部分）的写作过程没有收到预期的效果，我发现了一个 夫妇的假设，我是不自觉的在写。而且，如果我在写一个计划，尤其是在一个大项目计划，这些是值得discoveries.In总之，你的想法写下来，不仅 帮助你澄清你的计划或目标，而且还可以帮助你传达你想要别人做什么或think.Robert楼雅培是经理人的指南作者对时事通讯：结果，这说明沟通 如何建立有效的通讯，通讯，获取所需的反应。了解如何开始快报，现实生活中的例子，在：http://www.managersguide.com/articles.htm
文章来源: Messaggiamo.Com
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