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당신의 좋은 아이디어에게 진일보 거치십시오

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당신은 행정관, 매니저, 전문가, 또는 기업가다는 것을, 당신은 전방 생각할 필요가 있다. 당신이 형식적인 감에서 그것을 할 때, 약식으로 사색 같이 무언가인 당신이 그것을 할 때, 그것을 계획이라고 칭했다.

당신은 계획 또는 사색다는 것을, 운동은 다만 빙산의 일각을 대표한다. 무언가에 도달할 것이다 계획 또는 대본을 위해, 그들은 실행되어야 한다. 차례로, 그것은 보통 다른 사람들을 포함한다.

저희를 데려가는지 어느 것이 커뮤니케이션의 주제에: 당신은 어떻게 지시 또는 위치 종이 또는 진짜 계획으로 당신의 머리에 있는 그 아이디어를 개조하는가?

나는 적어도 몇 도배하는 아이디어를 두기 위하여 분을 보내기의 감에 것과 같이, 쓰는 추천한다. 쓰기 과정이 몇몇 이득에 의하여 나온다:

첫째로, 당신은 당신이 하고 무슨 다른 사람을 원하는 무슨을 명백하게 한 하는. 아이디어는 우리의 머리에서 남아 있을 한, 책임이 있는, 말하자면 하지 않는다. 다시 말하면 우리는 준엄한 면밀한 조사를 그들이 다만 생각의 때 우리의 아이디어를 복종시키지 않는다.

그러나, 우리 아이디어를 다 써버릴 때, 강약점 오히려 빨리 위로 보여주십시오; 우리는 아이디어를 비판적으로 본. 나가 Abbott의 커뮤니케이션 편지를 위해 간행 계획을, 예를 들면 쓸 때, 쓰기 과정은 많은 중요한 문제를 폭로했다.

그러나 우리가 다른 사람과 교통할 필요가 있을 때, 그것을 써서 아래로 중요성 조차 띤다. 미래 동안 대부분의 생각이 본래부터 복잡하거나 미심쩍기 때문에, 당신의 계획의 쓰여진 버전은 당신을 매우 더 많은 것을 설명하는 가능하게 한다.

당신이 아마 주의한 대로, 당신은 다량 복합성을 당신이 연설 또는 발표를 만들면 않는 한, 진짜로 구두로 취급할 수 없다. 정면으로 마주보는 커뮤니케이션에서는, 예를 들면, 생각의 맥락은 수시로 다른 사람에 의해 질문 또는 간투사에 의해 탈선해 얻는다.

쓰여진 계획은 또한 다른 사람에 구두 계획 보다는 더 넓은 범위를 전한다. 어쨌든 당신이 쓸 때, 당신은 과거에는 가져오고, 현재를 커버하고, 미래로 볼 수 있다. 또는, 당신은 당신이 구두 보고에서 할 수 있다 보다는 세부사항 더를 가진 당신의 점을 설명할 수 있다.

따라서, 쓰기 시험을 이 기사를 단결하는지 보기 위하여 복종시키자.

첫째로, 전방 보거나 생각의 아이디어로 기사가 열리고, 나는 추측했다 -- 주, 나는 추측했다 -- 생각하는 이것은 미래 활동을 함축했다.

둘째로, 당신은 행동을 취하거나, 우리의 이익에 행동을 취하기 위하여 다른 사람을 얻는 아이디어를 볼 것이다, 우리가 시작하기 전에" 그리고 "왜" 무엇 우리는에 관하여 명확할 "필요가 있다. 당연히, 각 활동은 아닙니다 발사의 이 종류를 필요로 한다; 아마 나는 중요한 프로젝트를 위해 틀림없다 "말했음에…."

셋째로, 나는 아마 단순히 나의 편견을 반영하는 쓰기로 이 명확성을 얻는 방법이 회고에 그것을, 그러나 밖으로 쓰기 다는 것을 건의했다. 아마 당신은 생각해서 단순히 잘 처리하고, 쓸 필요가 없는다.

네 번째, 다음 I는 쓰기에서 흐르는 2 이득을 목록으로 만들었다, 나가 그것을 쓸 때 나는 마음에 있는 더 큰 프로젝트가 있었다 나는 회고해서 보고. 더 작은 프로젝트는 쓰기 과정을 보증하지 않을지도 모른다.

따라서, 전부가 하나가 되어서, 쓰기 과정을 이 기사 (적어도 그것의 첫번째 부분)를 복종시키는 것에는 원한 효력이 있고, 나는 쓰고 있는 동안 나가 의식이 있지 않았다에 대하여 2 가정을 발견했다. 그리고, 나가 계획을 쓴 경우에, 큰 프로젝트, 그들을 위한 특히 계획은 보람있는 발견일 것입니다.

요약하자면, 당신의 아이디어 뿐만 아니라 도움에게 당신을 적어서 당신이 다른 사람을 하거나 원하는 무슨을 당신이 전하는 생각하는 당신의 계획 또는 목표를, 또한 도움을 명백하게 하십시오.

로버트 F. Abbott는 회보에 매니저의 가이드의 저자이다: 결과를 위해 교통, 효과적인 회보를 창조하는 방법을 설명하는, 원한 응답을 얻는 회보. 회보를, 실재 보기와 더불어, 에 시작하는 방법을 배우십시오: http://www.managersguide.com/articles.htm

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Translation by Google Translator





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