创新做领导
基本上什么创新使您的事务独特和经常进步在它的发展。
注视着更深创新的正面影响允许我们注意从企业停滞的清楚的倾向到迅速发展根据创新的什么水平在业务管理和计划发生。
后边逻辑是简单的，如果您的事务是在它的产品和企业结构的克隆与更加创新并且更加灵活的竞争前辈比较，它将可能经历在到达的集合目标的困难。 新和理由充足方法很大地提高所有法定个体的机会领先在竞争者的，因为一个不可能在竞争中取胜做竞争者的同样事的。 它采取新的进步视觉和步的实施在业务发展的。
企业创新是组织的，并且应该基于关于行为的战略连续事务的任何部分。 换句话说，它是一种供选择的思维方式和做生意。 有保守的态度准许获取被到达的结果和积累采取的下一个步骤资源的时期，仍然在互联网周围的保守主义是例外而不是规则。
人天生是一个保守的生物，特别是在成熟年龄。 我们同意面对所有进化论，当我们在unordinary情况下开始私人企业或(时， 80%所有人民甚而不想要冒开始他们自己的企业的险)，但是所有问题一次解决了，对“观点另一个角度的需要”消失，使我们高度脆弱在外在变动和环境面前。
我使用了词“风险”故意地，我们知道，所有创新是风险。 做什么其他也许是动作缓慢的一个明智的战略-低赢利发展和也许有益于在几上百的总收入百万美元装“杠杆作用于罐中”他们的采取的创新措施勉强的大公司。
小企业主没有这样特权。 对于他或她它通常是的生存问题创新的。
创新是开始，现今跑和开发事务的特点和整体部分，特别是互联网事务。 我着重了独特竞争的互联网事务围拢它拥有。 当在离线企业世界的竞争也许“原谅”一些“缺点”在计划、服务，产品或者市场由于对立即提供一个好选择的无能时，在网上事务立即提出有可以到达与点击鼠标的数以万计的所有访客相似的选择。
对于每个离线企业主有在同一条街道的几个直接竞争者是恶梦，要求采取unordinary步骤为了“顺流保持”。 为每个网上企业主上百，如果不是数万，直接竞争者“在同一条街道”是从最开始经营网上业务一个通常和不可避免的特点。 产生这里变化的关键的部分是实施根据一个恒定的依据的基于创新的企业战术。
有带来成功独特的营销措施的许多战略。 我亲自强调了创造USP的重要性(独特的销售的提议)，但是所有这些忠告只不过是创新实施方式是。
您是否创造一个新产品，选择网设计，设定用户支持或开发销售计划-是创新和独特的在您的方法。
网的每位开始的独奏专家体验在一切的短缺，但是大概欲望成功，那么那里是在重创轮子的没有点。 通常我们被迫做妥协。 如果我们对您的接下来的步骤也许是知名的销售方针讲话，用途广泛，并且，因此，顾客反应耗尽或者，在另一只手，创新，独特和新鲜，引起曝光您从未期望。 Unfortinately我们大家去“保守的”方式和所以被注定读其他的成功案例，设法再生产什么数以万计去市场的人自负。
给运转我们的被证明的工具- USP、时间安排，烙记的，病毒营销，会员节目等他们代表被发明的轴-一个被证明的工具-与我们需要横渡“互联网企业海洋”，并且到达渴望点“B”的帮助，但是它是为了我们能明智地决定多么使用特定轴。
第一个决定扔掉它，并且游泳，第二修造了木筏，第三支增加的桨，另外，而一个设置了与指点轮子的一个风帆。 您做什么？ 理性主义教您去最响誉的方式，而创新-设置第二个风帆或发明蒸汽引擎!
关于作者
Pavel Lenshin是一位虔诚互联网企业家， ASBONE.com的创建者，您能找到一切做您的事务繁荣。 被打折的网际网路服务，
info@asbone.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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