Projektový manažment, zabudnuté perspektíva
Efektívne projektoví manažéri vedia, ako sa dostať úlohu, a dostať to robí dobre. Úspech prichádza nielen z múdreho výberu členov tímu a využívanie najlepších nástrojov pre riadenie softvérových projektov, efektívne prehľad o tom, ako viesť, a ako podporovať členmi projektového tímu odviesť čo najlepšiu prácu. To zahŕňa jasné nastavenia a komunikáciu cieľov projektu, zabezpečenie riadne školenie a / alebo zariadení, ako aj ďalšie potrebných položiek a odborné znalosti. Efektívne riadenie projektov vyžaduje aj neustále re-hodnotenie svojho výkonu ako vedúci projektu. Najefektívnejšia forma poradenstva je príkladom. Ak sa členovia tímu zobraziť , Ktorú sa snaží splniť vysokým štandardom budete potrebovať od projektového tímu, budú nevyhnutne viac productive.Set Dosiahnuteľné ciele. Projektoví manažéri by mala jasne definovať ciele priradenie a potom vidieť, že každej fáze projektového zámeru má primerané míľniky, že ochranná známka vrátane plnenia úloh. Všetci členovia projektového tímu by mala byť vedomí cieľov projektu, a pochopiť, čo jeho alebo jej časť je pri plnení týchto cieľov. Break projekt dole do sekcií, ktoré umožňujú členom vidieť skutočný pokrok v každej stage.Provide tréning a vybavenie. Členovia projektového tímu by mala byť vybraná pre úlohy podľa ich špecializácie. Avšak, ak je potrebné vzdelávanie, by mal projektový manažér uistite sa, že je riadne zabezpečené. Okrem toho sú k dispozícii pre otázky a spätná väzba je veľmi dôležité. Manažér by mal podporovať prostredie, v ktorom členmi projektového tímu cítiť so žiadosťou o pomoc v prípade, needed.It je tiež dôležité, aby vedúci projektu poskytne projekt nástroje pre správu softvéru alebo zariadenie, ktoré môže byť potrebné, aby sa urýchli projektu a účinne pomôcť projektového tímu pri plnení cieľov projektu a času linky. Web-based software pre riadenie projektov umožní členom tímu spoluprácu z ľubovoľného miesta a vštepovať zodpovednosť. Softvér pre riadenie projektov by mal byť jednoduchý, vedenie a riadenie projektov zamerať na rozdiel od niektorých "všetko, ale kuchynský drez" solutions.Monitor Rozpočtov a čas liniek. Efektívne riadenie projektu si vyžaduje pozornosť na peňažné a časové obmedzenia. Softvér pre riadenie projektov môže pomôcť manažérom monitorovať pokrok a pochopiť, kde sú v rámci uvedených rozpočtu. Riadenie rizík a aktívny obmedzovania problémy, ktoré vznikajú, sú dôležitými aspektmi udržanie nákladov a času, ktoré je potrebné, aby be.Evaluate váš výkon. Najúčinnejšia projektových manažérov bude nepretržité skúmanie svoj výkon v celom projekte. Pýtajú sa, či sú alebo nie sú počúvať obavy z členov tímu, a skúmať atmosféru, ktoré sme vytvorili pre projekt a jeho členmi tímu. Vyspelý, pozitívny prístup a diplomatickú zručností môže pomôcť projektový manažér v tom, považovať za prístupný členov projektového tímu. Navyše pomáha morálku členov, a vyzýva ju, aby svoju prácu s ochotou. Odolať nutkanie ponúknuť vlastnú kritickú spätnú väzbu a konštruktívnu spätnú väzbu ponúka miesto pomôžu vášmu tímu to najlepšie práce, ktorú je to možné. Chvála by mali byť konkrétne a úprimné, a potreba zlepšenie by malo byť taktne upozornil členmi tímu v private.Communication je zásadný pre úspešné splnenie úloh projektu. Takmer každý kľúč vyššie uvedené má čo do činenia s efektívne a pozitívne komunikácie. Keď project manager spomína na zámerne injekciu ľudského faktora na ich vedenie, riadenie projektov šance na úspešné vyvrcholenie sú vysoké. Copyright 2005, Remedysoft, IncRemedysoft sro sa zameriava na preklenutie priepasti medzi formou a funkciou. Hviezdny vzhľad a optimálnu funkčnosť sú povinné v našom stanovisku. Ponúkame riešenia v oblasti marketingu & design, webové stránky
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
