Projektový management, zapomenuté perspektiva
Efektivní projektoví manažeři vědí, jak se dostat úkol, a dostat to dělá dobře. Úspěch přichází nejen z moudrého výběru členů týmu a využívání osvědčených nástrojů pro řízení softwarových projektů, efektivní přehled o tom, jak vést, a jak podporovat členy projektového týmu odvést co nejlepší práci. To zahrnuje srozumitelně nastavení a komunikaci cílů projektu, zajištění řádné školení a / nebo zařízení, jakož i další nezbytných položek a odborné znalosti. Efektivní řízení projektů rovněž vyžaduje neustálé re-hodnocení svého výkonu jako vedoucí projektu. Nejúčinnější forma vedení je příkladem. Pokud se členové týmu zobrazit , kterou se snaží dostát vysokým standardům budete potřebovat od projektového týmu, budou nevyhnutelně více productive.Set Dosažitelné cíle. Projektoví manažeři by měla jasně definovat cíle přiřazení a pak vidět, že každé fázi projektového záměru má přiměřené milníky, že ochranná známka včetně plnění úkolů. Všichni členové projektového týmu by měla být vědomi cílů projektu, a pochopit, co jeho nebo její část je při plnění těchto cílů. Break projekt dolů do sekcí, které umožňují členům vidět skutečný pokrok v každé stage.Provide trénink a vybavení. Členové projektového týmu by měla být vybrána pro role podle jejich specializace. Nicméně, pokud je zapotřebí vzdělávání, by měl projektový manažer ujistěte se, že je náležitě zajištěny. Kromě toho jsou k dispozici pro dotazy a zpětná vazba je velmi důležité. Manažer by měl podporovat prostředí, ve kterém členy projektového týmu cítit s žádostí o pomoc v případě, needed.It je také důležité, aby vedoucí projektu poskytne projekt nástroje pro správu softwaru nebo zařízení, které může být třeba, že se urychlí projektu a účinně pomoci projektového týmu při plnění cílů projektu a času linky. Web-based software pro řízení projektů umožní členům týmu spolupráci z libovolného místa a vštěpovat odpovědnost. Software pro řízení projektů by měl být jednoduchý, vedení a řízení projektů zaměřit na rozdíl od některých "všechno, ale kuchyňský dřez" solutions.Monitor Rozpočtů a čas linek. Efektivní řízení projektu vyžaduje pozornost na peněžní a časové omezení. Software pro řízení projektů může pomoci manažerům sledovat pokrok a pochopit, kde jsou v rámci uvedených rozpočtu. Řízení rizik a aktivní omezování problémy, které vznikají, jsou důležitými aspekty udržení nákladů a času, které je potřeba, aby be.Evaluate váš výkon. Nejúčinnější projektových manažerů bude nepřetržitému zkoumání svůj výkon v celém projektu. Ptají se, zda jsou nebo nejsou poslouchat obavy z členů týmu, a zkoumat atmosféru, které jsme vytvořili pro projekt a jeho členy týmu. Vyspělý, pozitivní přístup a diplomatickou dovedností může pomoci projektový manažer v tom, považovat za přístupný členy projektového týmu. Navíc pomáhá morálku členů, a vyzývá ji, aby svou práci s ochotou. Odolat nutkání nabídnout vlastní kritickou zpětnou vazbu a konstruktivní zpětnou vazbu nabízí místo pomohou vašemu týmu to nejlepší práce, kterou je to možné. Chvála by měly být konkrétní a upřímné, a potřeba zlepšení by mělo být taktně upozornil členy týmu v private.Communication je zásadní pro úspěšné splnění úkolů projektu. Téměř každý klíč výše uvedené má co do činění s efektivní a pozitivní komunikace. Když project manager vzpomíná na záměrně injekci lidského faktoru na jejich vedení, řízení projektů šance na úspěšné vyvrcholení jsou vysoké. Copyright 2005, Remedysoft, IncRemedysoft sro se zaměřuje na překlenutí propasti mezi formou a funkcí. Hvězdný vzhled a optimální funkčnost jsou povinné v našem stanovisku. Nabízíme řešení v oblasti marketingu & design, webové stránky
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
