Creativiteit en innovatie management? hiërarchieën
Creativiteit kan worden gedefinieerd als het probleem van de identificatie en het genereren van ideeën, terwijl tegelijkertijd innovatie kan worden gedefinieerd als idee selectie, ontwikkeling en commercialisation.There zijn andere nuttige definities op dit gebied, voor Zo kan de creativiteit worden omschreven als bestaande uit een aantal van de ideeën, een aantal verschillende ideeën en een aantal nieuwe ideas.There zijn verschillende processen die te verbeteren probleem identificatie en het genereren van ideeën en Ook verschillende processen die te verbeteren idee selectie, ontwikkeling en commercialisering. Hoewel er geen brand zeker route naar commercieel succes, deze processen te verbeteren, de kans dat goede ideeën zullen worden gegenereerd en geselecteerd en dat de investeringen in de ontwikkeling en commercialisering van deze ideeën zullen niet worden verspild. Hierarchies Veel adviseurs zullen betogen dat de beste organisatiestructuur creativiteit te bevorderen en innovatie is een plat is. Dit is neigt naar de waarheid, maar is niet absoluut accurate.Reality vertelt ons dat er vele redenen waarom de structuur van een organisatie heeft de vorm ervan (logistiek, organische groei, geschiedenis, omvang, marktaandeel, toekomstige strategie) en is, net als organisatiecultuur, niet gemakkelijk te veranderen of gereorganiseerd. Vaak zijn er geldige redenen zijn om geen structurele aanpassingen te maken op all.Thus leiders nodig, niet aanbevelingen voor een volledige herstructurering, maar kennis van het bevorderen van eigenschappen die gemakkelijk kan worden aangepast in de bestaande structuur. Dit sluit aan bij onderzoek dat aangeeft dat mensen die het genereren van ideeën over een regelmatige basis vinden structuur te onbelangrijk zolang een aantal criteria wordt voldaan. Deze omvatten: a) Directe toegang tot de beslissers? biedt snelle en directe feedback te gaan of doden decisions.b) Korte lijnen van communicatie? als de communicatie wordt gefilterd is er een verlies aan dynamiek en bijbehorende verlies van control.c) Materiële progressie? indien ideeën niet worden opgehaald bij al, zijn motivatie suffers.These en andere onderwerpen die in de diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com/You kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op deze site.Kal Bishop, MBA **************** ****************** U bent vrij te reproduceren dit artikel als Zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.You bent vrij om dit artikel te reproduceren zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn behouden. Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, tentoongestelde kunstwerken in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt over http://www.managing-creativity.com/
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
