Creativiteit en innovatie bestuurders, adviseurs en managers
Creativiteit en innovatie is essentieel voor concurrentievoordeel, is nog de rol van creativiteit en innovatie manager vaak niet gezien als essentieel. Organisaties zonder een dergelijke rol zal simpelweg niet presteren als competitief als hun rivals.People binnen en buiten een organisatie problemen zien de hele tijd, maar zelden worden deze problemen aangepakt in de tijd. Materiële negatieve bewegingen meestal kracht veranderen? tekortkomingen in verwachte groei, een daling van de aandelenkoers etc.Some van de eisen van de creativiteit en innovatie directeuren, adviseurs of managers omvatten: a) Tracking problemen gezien van binnen en buiten de organisatie. Op alle niveaus, van productontwikkeling tot verkoop en marketing en customer reactie, mensen zien problemen. Rapportage hen lijnmanagers is zelden voldoende? lijnmanagers hebben meestal geen directe links naar de echte besluit makers.b) Monitoring concurrenten en benchmarking in-house creativiteit en innovatie processen en structuren. Rivalen zijn voortdurend proberen marktaandeel en sporadisch winnen, haasje-over de concurrentie. Gebrek aan kennis en voorbereiding kunnen worden disastrous.c) uitvoeren van aanhoudende probleem identificatie en idee genereren sessies. Probleem identificatie en het genereren van ideeën moeten consistent zijn activiteiten te maximaliseren uitgang en de trein alle leden van de organisatie in het oplossen van problemen proactively.d) Follow groepsstructuren te maximaliseren de productiviteit. Teamwork in de hele organisatie kan worden geoptimaliseerd met zorgvuldige aandacht van groep structures.e) Zorgen voor een concreet verband op het besluit van makers.f) Zorgen voor tastbare vooruitgang van ideeën langs de innovatie pathway.g) selecteren die ideeën die het meest kans van slagen, met behulp van de S-curve, idee bron waarschijnlijkheden en zo forth.h) volgen en maximaliseren motivation.i) Assist leden van de organisatie bij het maximaliseren van hun creatieve en innovatieve output. Sommige organisaties zijn al begonnen dergelijke regelingen? een dag per week als mensen mogen werken aan projecten vinden ze interesting.j) Monitor competenties en kennis om de invoer provincialisme en het pad dependencies.k overwinnen) Zorgen voor aanhoudende feedback trajecten tussen afdelingen die betrokken zijn bij probleemomschrijving, het genereren van ideeën, idee selectie, ontwikkeling en commercialisering exist.There is veel meer?. Concluderend kunnen organisaties niet verbaal voert de van creativiteit en innovatie management filosofie zonder het installeren van creativiteit en innovatie directeuren, managers en leiders. Niet zonder een verlies van concurrerende advantage.This onderwerp wordt uitvoerig behandeld in het MBA proefschrift over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com. U kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op deze site.Kal Bishop, MBA **************************** ****** U bent vrij te reproduceren dit artikel als Zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor opdrachtgevers zoals als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
