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Screenwriting? 구조의 가치

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기구, 일 과정 및 목표의 모양으로 구조는 창조적인 산출을 강화한다:

a) 단기적인 목표 (증대 생산력) 생성은 "보다는 산출 더 당신의 제일" 접근을 한다. 4개 페이지를 쓰는 것은 일 1 달에 있는 낱말 에 종이 초안 영화 대본을 완료한다. "최선"를 다하거든 "기다리는 감흥" 접근은 달 또는 년이 걸릴 수 있다. 그들의 침대의 밑에 미완성 원고를 가진 말할 수 없는 사람 수를 목격하십시오.

b) 창조 긴요한 생각에서 분리와 같은 과정을 일하거든 다른 기술은 무언 지식으로 아)에 비블록화한다 마음을 b) 꼭지 돕는다, c) 방아쇠 각종 인식 수준에 일로 마음 및 d)는 문제 식별의 지역에 아) 및 b) 및 c) 및 아이디어 발생 및 평가 적용한다.

c) 기구는 그들의 구성요소 지적이는 부속으로 복잡한 문제를 감소시킨다. 예를 들면, 이야기 구조는 천개의 얼굴 (켐프벨 1973년)를 가진 3개 4개의 행위 또는 영웅으로 감소될 수 있다. 기구는 더 작고, 더 다루기 쉬운 문제 해결 운동으로 복잡한 문제를 감소시켜서 산출을 증가한다. 기구는 일어난에 틀림없는 무슨이 이야기의 특정한 단계에서 끝내기 위하여, 어디에 시작하기 위하여, 시나리오 작가에게 어디에 쓸 것이다 무엇 말하고.

게다가, 구축한 접근은 다음을 포함하는 다수 방법에 있는 성과를 개량한다:

a) 구조는 다산 생산을 방아쇠를 당기고 단순히 다산 인 것은 성과와 질을 개량한다. 단 하나 제일 창조적인 제품은 창조자가 다산의 때 경력에서 그 시점에서 나타나 경향이 있다. 경험은 최선 수준으로 지식 그리고 방법론을 세련한다.

b) 구조는 교전을 방아쇠를 당기고 업무에서 단순히 관여시키는 것은 문제 식별 귀착되고 그 문제에 작동으로 각종 인식 수준에 감흥의 결과로 마음을, 자극한다. 시나리오 작가는 수시로 영화 대본을 쓸의 한가운데에 일 때 그들의 제일 아이디어가 그(것)들에게 온ㄴ다는 것을 것을을 발견한다.

c) 구조는 차례차례로 외피를 방아쇠를 당기는 문제 식별을 방아쇠를 당긴다. 문제는 응답이 명백하게 될 때까지 알을 품는다. 문제 식별의 부각 그리고 주파수를 증가하는 것은 통찰력의 부각 그리고 주파수를 증가한다.

d) (동기부여에 결합되는) 증가한 문제 식별은 자극을 위해 활동적인 수색 및 네트워크와 협력을 통해 지적이는 타가 수분을 통해, 찾는 해결책의 부각을 증가한다.

e) 과격한 교대 (독창성)는 지탱한 증대 변화를 통해서 일어난다. 증대로 본래와 마지막 버전 증가 사이 산출, 거리를 변경해서. 급진파 극적인 사건에서 결과를 또는 조건은 때때로 이동한다 그러나 이익의 광대한 수는 지속적인 증대 개선에서 생긴다.

f) 많은 수준에 측정된 질 이익은, 지탱한 증대 변화의 결과이다.

영웅의 여행 및 각종 이야기 구조 템플렛은 http://www.managing-creativity.com에 찾아낼 수 있다.

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Kal 주교, 주 전투지역

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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.

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