운이 좋은가Arent소기업?
왜? 작은 이다 비록 어떻게 해도 그들에는 세계 종류 홍보 활동에 접근이 있기 때문에.
소기업 소유자 저것은 의 너의 주요 목표 경청자의 포획 배려,Mr/Ms의 편도 말하기 이고, 그들은 너 돌보아줄 것이다.
위에 기초를 두는가 저것은 무엇 이는가? 홍보 활동의 기본적인 전제, 당연히 왜.
"사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 것을 우리는 있있다. 우리가 창조할 때, 이렇게 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
그리고 여기 고 "마술" 너의 소기업을 위해 일할 것이다 두기로 첫걸음은 있는다. 그의 행동이 실제적으로 너의 특별한 사업을 돕나 방해하는 그 외부 경청자를 가깝게 보십시요. 너의 주요 목표 경청자는 이는 까 어느것 결정하고 시동기를 위해 그것에 집중하십시요.
다음, 혼합 안으로 저것의 일원에 경청자 - 우리는 그것을 "공중이라고" 부른다 - 질문을 묻고 명확하게 응답을 감시하십시요. 누군가는 너의 사업에 문제가 있는다? 너의 제품 서비스에 관하여 어떤 부정확한 지각 또는 잘못된 신념을 주의하십시요? 값을 매기는가 질을 관련시키는가 너의 사업에 관하여 오해 있는가? 너는 선의 아래 양조하는가 문제의 어떤 종류를 보는가?
너가 위협 문제 지역에 한정되는 자원을 적용한다 하기 위하여 이 질문에 응답은 그룹을 만들, 그때 우선순위를 매겨야 한다.
응답은 명백하게 하는 홍보 활동 목표를 설정하기에 지도할 것이다. 이해 그리고 합격같은 저것을 정정해서 복구함 부정확한 지각; 저것을 해결함것은 빈번하게 고장을 값을 매긴 언급했다; 또는 서비스 질에 관하여 저 오해를 해결한.
지금 너는 전략을 너가 저 홍보 활동 목표를 도달할것을 돕 필요로 한다.
운에는 그것이 있기 때문에, 홍보 활동안에 우리는 다만 3개의 기본적인 전략에서 선택한다: 아무도가 존재할지도 모르지 않다 곳에 지각 (의견)을 창조하십시요; 기존하는 생각을 바꾸십시요; 또는 그것을 강화한다.
이렇게, 너는 너의 주요 목표 경청자에게서 입력을 모이고, 홍보 활동 목표 및 가능하게 하는 전략을 설치했다.
그러나 아직도 할 것이다 일 있는다. 너는 설득력 있는 메시지를 너의 방향, 그러나 다만 어떤 메시지안에 의견을 이동하는 필요로 한다.
이 것개은 오해에 관하여 진실을 밑에 놓기에 정연하게, 부정확,또는 불운한 소문 조준해야 한다. 메시지는, 믿을 수 있는 명백해야, 점에. 어쨌든 거기서 그것에 많게 타고 있다.
당연히, 너가 바르게 여기 멈추면, 아무도가 너의 메시지를 보기 들었었기 때문에 너의 홍보 활동 목표가 너에 의하여 결코 도달하지 않을텐데.
너는 "짐을 끄는 짐승,"을 권리 안구 및 귀에 너의 것의 저 멋진 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술으로 다르게 있있, 필요로 한다.
그리고 커뮤니케이션 전술의 무슨 선택이 너는 있는 까! 얼굴 에 얼굴 회의,emailings, 특집기사 면접시험, 시설 투어, 보도 자료, 연설, 공개 파티, 소비자 요약보고, 소책자, 편지 에 편집자와 계속적으로.
그러나 너가 너의 홍보 활동 목표로 진전을 보이고 있다 여부, 어떤 점에서, 너는 흥미로울 것이다.
그리고 저 인쇄와 방송 매체 적용을 추적하고는, 그러나 특별하게 너의 주요 목표 경청자의 일원과 다시한번 상호 작용하는 평균. 단 이 시간, 너는 너의 홍보 활동 목표에의해 표적으로 한 특별할 오해, 소문 또는 부정확에 관하여 "변심" 찾고 있을 것이다.
너가 경청자 일원에 다시 말하는 때, 너는 너의 방향안에 운동을 주의하는가? 너의 메시지 및 커뮤니케이션 전술에는 질문안에 사람 문제점의 이해에 긍정적인 효력이 있었다 고 표시 있는가?
그렇다? 너의 홍보 활동 노력은 성공 본다!
아니다? 래치드에 화판등을맞댄 위로 증가하고, 가능하게 메시지의 커뮤니케이션 전술 및 재평가 자체를 방향을 고쳤다. 그것은 더 명확했n가 더 날카로운가, 호전, 수 있었는가? 동료에 그것을 밖으로 해보고 그들의 반응을 보십시요.
많은가 일 소리?
물론이지요. 그러나 문제점은 언제 생존, 그것의 값이 있는 그것 되는가 수 있었는가?
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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