성공적인 소기업은PR을 사용한다
소기업이 그것의 가장 중요한 외부 경청자는 배려와 먹이기의 제비를 필요로 한다 고 사실을 받아들일 그것은 명백하다. 그들은 그것에 관하여 무언가를 한다.
그 "주요 목표 공중"에는 진짜로 사업을 충격을 가하는, 그것에 관하여 무언가를 하고 행동이 있는다 고 긴박감 및 승인 있는다!
너는 어때? 너는 우승자를 따르는가, 너의 소기업을 위해 일하는가 홍보 활동을 얻는가 준비되어 있는가?
급료 지불은 뜻깊을 수 있는다? 직접에 너의 사업 목표를 지원하고 실패와 성공사이 효과를 내는 중요한 경청자 행동.
그러나, 언제나, 저 큰 돈을 도달하기와 연결되는 약간 일 있는다, 그러나 노력의 값이 있는 진짜로 이다.
너가 기꺼이 하면, 우선권 순위안에 그 가장 중요한 제삼자를 목록으로 만들어서 시작하십시요. 가능하게, 고객과 장래성은#1과#2자리를 잡을 것이다. 그러나 결정 너의 사업의 성공에 이는 까 라고의지하고 있는 다른 사람은 저 명부에 반점을 평가한다. , 무인 상태를 놓아둬, 그것의 지각 및 행동이 실제적으로 너의 사업을 낙상할 수 있으면 실제로, 경청자는 단 명부를 만들n다.
그 중요한 외부 경청자가 너와 너의 소기업의 생각하는 것을 너가 모를 때 너는 불리에 이다. 그리고 알아내는 유일한 줄 수 있는 방법은 그들에 상호 작용하서 저 중요한 경청자의 일원에게 말할 것이다 너와 너의 동료를 위해 이다. 그들이 너의 생각하는 것을에 관하여 질문, 너의 사업 및 그것의 제품 또는 서비스 물으십시요. 어떤 부정성, 오해, 부정확, 뒤틀어지는 신념, 또는 소문을 위해 특별하게 시계. 그리고 감시자 현지 인쇄 및 방송 매체, 유사하게 마이너스 기호를 위해 특별하게 현지 토크 쇼 그리고 신문 페이지.
응답 너는 너가 너의 홍보 활동 목표를 설정하는 도움을 모인다. 예를 들면, 저 뒤틀어지는 신념을 정정하십시요; 저 부정확을 고치십시요; 또는 저 오해를 똑바르게 하십시요 밖으로. 목표는, 그런데, 또한 진도가 추적되을 수 있는 너의 행동 수정 감적이 될 것이다.
그러나 너는 어떻게 도착하는가? 너는 너에게 유효한 3에서 전략을 선정한다: 곳에 아무도가 존재하나, 존재perception/opinion을 변화하나, 강화할지도 모르지 않는다perception/opinion을 창조하십시요. 너가 다만 설정하는 홍보 활동 목표는 전략의 우측 선택에 너를 직접적으로 지도할 것이다.
너가 너의 광고 타깃에게 보내는 메시지는 너가 경청자 일원을 언제 회견한 까 너가 발견한 부정성을 바꿔야 하기 때문에 노력 이을 수 있는 쓰기 결정, 이다.
명확하게 사실을 선물하고 있는 동안 특히, 그것은 설득력 있야 한다. 저 순간에 논쟁 중 이는 것을 정직한 설명하는 때 그것은 신용할 수 있고다, 믿을 수 있고다 적시 이어야 한다. 간결안에, 너의 메시지는 강제이어야적 한다.
우측 눈 및 귀에게 저것에게 끝낸 메시지를 받음것은 너의 다음 도전 이다. 그리고 저 우측communi-양이온 전술을 선정하는 평균에는, 그리고 너는 다스 너에게 유효한 그들이 있는다. 연설, 보도 자료, 전자 우편, 회의, 라디오 및 신문 인터뷰, 활동 경고 발생, 소책자, 회보 및 이렇게 많은 다른 사람.
머지 않아 곧, 너는 너의 새로운 홍보 활동 프로그램이 진도에게 있있는 표시를 찾고 있을 것이다.
커뮤니케이션 노력에는 6 8 주가 효력을 가지고 간 있은 후에, 결정하는 너의 주요 목표 경청자의 일원등을맞댄 간것을 이는 제일 방법이 그들에, 다시 상호 작용한다 고 명백하게 보이고 질문을 더 묻는다. 다름은 이 시간, 그런데, 너가 너의 주의깊게 준비한 메시지가 진짜로 너가 그 광고 타깃 일원과 너의 면접시험동안에 발견한 부정성을 바꾸고 있다 고 표시를 찾고 있다 고 이다. 그리고 다시한번, 너의 메시지가 들었다 고 유사한 표시를 위해 현지 매체에 눈 그리고 귀를 지키십시요.
너가 과정을 속도를 내게 염려하면, 그들의 주파수아울러 너가 사용하고 있는 커뮤니케이션 전술의 수 그리고 다양성을, 밀어주십시요.
너가 원하는 무엇을 너가 진짜로 원하는 행동은 방법에 있는다 것과 너에게 명확하게 말하는 까 어느것이 이다 표시되어 있는 지각 변화에게 보이는 너의 제 2 감시 g오-아r오은d을 위해.
PR사업안에, 저것은 성공을 창조한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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