소기업이 실패하는 까 왜 (또는 번창하지 못하십시요)
Tammy, 그녀의 자신의 화초 재배자를 시작하기 위하여 그녀가 그리고 정원사 노릇을 하는 사업 필요로 한 것을 토론하는 알는것을 나이라고 부르는 숙련되고는 타고나는 원예가. 그녀는 10 년간 원예 공업안에 꽃과 식물을 사용하기에 믿을 수 없 숙련되고? 제일의 1개. 그녀는 좋은 소비자 봉사 특기아울러 또한 중대한 디자인 특기가, 있었다. 그러나 그녀는 조금 업무 관리 경험 및 더 적은 자가 영업 경험이 있었다.
그녀가 자영업자에 되기에 투자할 전에 그녀가 그녀의 자신의 약점을 폭로하, 몇몇 힘을 쌓아 올리기것을 시작할기것을 돕 때문에, 소기업 실패가 그녀를 위해 똑똑한 연구 계획 이던 까 왜 발견한. 소기업의 대다수가 첫번째 5 년안에 실패하는 비밀. 질문은 아래와 같는다: 그들은 왜 실패하고는가 나의 자신의 사업안에 문제를 방지하는가 위하여 나는 무엇을 해 좋은가?
우리가 말하는 때, 소기업이 실패하는 까 왜 우리는 일반적인 이유의 어떤을 검토했다. 여기 너가 너의 사업이 이는 까 왜 결정할것을 돕14가지 최고 이유는 있어, 성장하고지 않 번창하지 않는. 그중 몇몇은learnable사업 특기에 관련시킨다; 변화하기 다른 사람은 개인 태도, 이렇게 쉽지 않는, 신념을 또는 코치하나 다른 자기 개발 일을 통해서를 제외하고 거주, 각자 태업하기에 관련시킨다.
1. 취미를 위해 사업을 틀림: 다만 너가 사랑하기 때문에 너가 사업으로 그것을 개조해야 한다 것 을 무언가는 의미하지 않는다. 그들의 열정은 다른 사람에의해 나눈다 것 을 소유자가 느끼기 때문에 너무 수시로 사업은 실패한다. 너의 사업 아이디어를 연구하고 확인하십시요 실행 가능하다 것 을.
2. 가난한 계획: 그렇다, 너는 사업 계획이 있어야 한다. 간단한 3 페이지 계획 또는 거대한40페이지 계획 이을 수 있는다. 점은 일어날 때 너가 너의 사업의 모든 양상을 보고 문제를 처리하는 준비된다 고 이다. 너의 사업 계획은 너가 그들을 달성하기에 계획을 착수하기아울러 너의 목표 및 너의 시각에, 초점을 맞출것을. 그리고 감미롭게 얻지 않는다? 너의 사업 계획을 연례로 재방문하고 수정하십시요.
3. 기업 흥분: "진실한 기회" 이으면 결정하게 기업가는 수시로 새로운 아이디어에 관하여 흥분하 얻고, 그러나 그리고/또한 연습으로 그들을 둔다. , 그것을 착수하, 묻기 위하여 이것을 실행하는 나는 시간 및 특기가 있는다 결정하기의 앞에 너의 사업 계획 그리고 발전 계획서향하여 각 새로운 아이디어를 시험하십시요?
4. 1개의 바구니안에 모든 너의 계란을 둠: 너무 수시로, 소기업 소유자는 다만 1개의 제품, 1 서비스 또는 1 클 클라이언트가 있을 것이다. 좋은 수익 초래하기 때문에 그들은 이 1개의 것에 단단히 달라붙는다. 그러나 1개의 것이 실종되면 무엇? 다양성과 다양화는 사업 조수의 낙조 그리고 교류향하여 너를 쿠션을 댈 것이다.
5. 영세민은 유지 그리고 재정적인 통제를 기록한다: 그렇다, 너는 업무 기록 재정 적이고와 유지해야 한다, 너는 각 달 너의 수익과 경비 보고를 검토해야, 세금과 다른 사업 관계있는 서류정리를 신청해야 한다. 어떻게에 이들을 하나,에 원하지 말라 까 너가 모르면, 하는 누구에게서 도움을 얻으십시요.
6. 사업을 운영하기 또는 너가 들어가고 있는 공업안에 경험의 부족: 그래서 너가 써야 하는 매매와 사업을 효과적으로 운영하기 위하여 매출에서 많은 모자, 있는다. 저것의 위에, 너는 너의 공업, 너의 제품 및 서비스를 제안할것을 요구되는 특기, 및 공업안에 동향을 이해해야 한다. 너가 이 기본적인 특기에 관하여 모르면, 교육하십시요. 성공적으로 그들의 자신의 사업을 운영하고 있는 다른 사람에게, 말하고 산업계 지도자에게, 얻고 책을, 발견하고 웹사이트를, 얻고 차를, 한다 너의 숙제를 말하십시요. 그리고 종류를 출석하기 신간 서적을 각 년 읽어서 너의 사업과 공업 특기를 증가하는 보유.
7. 가난한 통화 관리: 소득없이 1 에 시작할 경우 2 년간 살n 너는 필요로 한다; 수시로 사업은 지상떨어져 얻기 위하여 아주 느리다. 또한, 너는 창조하, 현실주의 사업 예산을 이용하, 일정하지 않게 개인 지출에 사업 소득을 배수해야 한다.
8. 틀리는 위치: 너의 사업이 상업적인 공간을 다 떨어지면, 너는 너가 너의 고객에게 편리하, 너의 공급자 및 너의 직원에게 접근하는 것을 확인한것을 필요로 한다.
9. 경쟁: 제일 제품 및 서비스를 발견할 수 있는 곳에 고객은 갈 것이다. 하고 것, 더 나은 너의 자신의 제품 또는 서비스가 시키는 것에 의하여이, 누구 너의 경쟁은 이는 까 알는것은 제안해야 너가 중요하다.
10. 지연과 가난한 시간 관리: 너가 즐기지 않는 업무 연기는 너의 사업을 다른것보다는 빨리 침몰할 것이다. 긴요한 업무가 위로 쌓는 동안 너는 중요하지 않는 업무에 시간을 낭비한것을 줄. 모든 업무는 끝난것을 필요로 한다; 너가 (또는 그들을 하는 너의 시간을 보내고 싶지 말라) 그들을 하고 싶지 않으면, 고용 너를 위해 그들을 하는 누구. 너의 시간 관리와 우선순위를 매긴 특기가 녹슬, 소기업 차를 고용하나 너를 돕 위하여 과목을 듣.
11. 매매: 매매의 기초를 배우고 너가 너가 사용하는 각 매매 기술의 성공 또는 실패를 추적하는 것을 확인하고십시요, 그때 일하고 있지 않는 그들을 내버리십시요.
12. 판매 기술: 너는 잠재 고객이 있으면 하자마자, 판매 경로의 아래 그들을 지도하기 위하여 너는 어떻게 알아야 한다. 너가 매출의 기초를 이해하지 않으면, 그것에 약간 교육을 즉시 얻으십시요. 매출 기술이 일하지 않으면, 또 다른 것개을 해보십시요.
13. 가난한 소비자 봉사: 너는 고객이 있으면 하자마자, 너는 그들을 지켜야 한다. 거기서 2개의 요점은 여기 있는가? 고객이 (이들이 원하는 까 라고 전면 시간을 변화할 수 있는다) 원하는 것을에 너는 주의하 확인하고, 너 전화의 빠른 반환을 및 전자 우편, 적당한 청구서 발송, 윈윈 문제 해결 및 전부 유괘한 행동 제공하기 위하여 확인한다.
14. 기업 소모: 너의 자신의 사업을 소유함것은 시간, 돈, 에너지 및 정서의 거대한 투자를 요구한다. 긴 일을 일하, 시간을 낸것을 잊는것은 쉽다. 그러나 결국, 이것은 단 곳에 너의 동기부여 및 독창성이 겪을 것이다 소모를 일으키는 원인이 된다, 비관적인 태도는 통용하고. 너는 너의 사업 및 개인 생활을 균형을 잡게 발견하고, 양쪽은 겪을 것이다. 너의 일 주로 계획 각자 배려 시간은 너의 사업에서 시간을 내기에 관하여 종교적 있고.
Dunn과Bradstreet은 최근에 학문을 하고 저것을 "실패가 소유자의 편에서는 특기와 지견의 부족때문에 이렇게." 하는 소기업의90%결정했다 그런데,D&B은 또한 그들에는 소기업 개발 센터 (SBDC) 또는 다른 노련한 원조의 도움이 있으면 소기업의90%에 저것은 5 년다음에 사업안에 아직도 이었다 것 을 보인 학문을 했다. 너는 너의 지역안에SBDC의 명부를 여기 발견할 수 있는다:
http://www.passionforbusiness.com/web-resources.htm
Tammy과 나가 우리의 코치 회의를 종결하기 때문에, 그녀는 곳에 그녀가 성장한것을 필요로 한 지역의 명부를 만들, 그녀가 필요로 한 도움을 얻기 위하여 업무 계획을 창조했다. 오늘 그녀는 번창 사업이 있고 행복하게 자영업자 이다. 너는, 너무 그것을 할 수 있는다. 너가 조금 도움을 얻는것을 필요로 하는 곳에 그것은 너의 성공을 위해 양쪽 이유에 다만 작은 계획 및 면밀한 관찰을 가지고 가고.
저자에 관하여
KarynGreenstreet은 각자 고용 전문가 및 소기업 차 이다. 명확성과 초점을 밀어주, 유지할 수 있는 동기부여를 창조하, 판매를 증가하기 위하여 그녀는 자영업자 사람에 끝, 기술 및 전략을 나누고 이익이 된다. www.PassionForBusiness.com에 그녀의 웹사이트를 방문하십시요
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