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너의 평일로Sprint, 비록YoureMarathoner

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너는 앉는 것안에 끝날 계획사업이 있는다 언제든지, 단계로 끊어져야 한다. 그들의 계획사업에 길고, 부단한 시간을 보낼 수 있을 때 몇몇 사람 마r앝온어rs 이고 잘 일한다. 그들은piddly먹기같이 고려사항때문에 일하나 잔 멈춘것을 미워하고, 그들의 다음 회의에 앞으로 본다. 그들은 그들의 목표에의해 동기를 주고, 과정을 즐긴다. 저 보유 대위에 그들.

그런데 마r앝온어rs을 지원하기 에는, 많은 일 환경은 주의 산만의 너무 충분하다. 주의 산만의 많음이 너의 본사에 의하여 또한 정박한다. 몇몇 주의 산만은 처리될 수 있는다, 그러나 많은 것은 일 일의 불가결한 부분 이다. 나는 사람을 말하는 만들는 환경의 종류를 말하고 있다, "나는 추가한것을 있어야 한다!" 응답은 아래와 같는다: 전속력으로 달린것을 배우십시요.

너의에게 전속력으로 달린다 생산 만들십시요.

단단하면 계획사업의 그네으로 한 번 얻는것은 몇몇 사람 알아낼 것이다 자연적인 단거리 선수, 묻는다 이다 너는 저 첫번째 회의에서 일어난다. 참신은 떨어져 착용했다, 너는 새로운 계획사업에의해 흐트저리고, 현재 것개을 끝내지 않기의 장래성은 언제든지 빨리 너의 열의를 점감한다. 이것은 계획사업을 너의 명부떨어져 검사되어 얻는 것을 단단한 할 수 있는다. 그러나 너는 생산적인 일 작풍으로 이 추세를 돌l 수 있는다.

너가 완료한 다른 계획사업등을맞댄 생각하십시요. 너는 얼마 시간을 너가 앉는 것에 안락하게 보낸 까 생각해 좋은가? 그렇지 않으면,15분을 위해 일할 것이다 계획. 회의는 실제적으로 저보다는 오랫동안 대략 10 분, 이렇게 계획 충분할 시간 걸릴 것이다. 너는 것을 위로, 육체적으로 그리고 정신으로 놓아서 시작할 것이다. 너가 하고 있을 것이다 무엇을 공구와 장비를 얻고, 전자 우편을 두고 파악에 주의 산만, 그리고 검토를 전화를 걸십시요. 15분을 위해 일하기에 초점을 맞추십시요. 끝에, 위로 청소하고 다음 회의를 위해 주를 만들십시요. 저것이 쉽, 너의 회의를 더 긴 시킨 해보십시요. 불량배 이으면, 그들을 단축하십시요.

이 일은 왜?

너가 정신으로 기간 명확한을 위해 일하기 준비하기 때문에 주요하게, 그것은 일한다. 정신 준비 및 제한 시간은 함께 대단한 조합 이다. 너가 신규 작업 거주를 개발하기 때문에 그것은 또한 일한다. 무언가가 거주가 되면 하자마자, 예상하기 위하여 오기 위하여 자연, 너에 그것이 느낀다. 너는 바퀴를 매번 발명하고 있지 않다.

도움이 되는 다른 이유는 많은 단계로 부서버리는 계획사업이."많은" 처음을 있을 수 있는다 고 이다 너가 지는 동기부여 발견하면 그것을 보는 저것은 좋은 방법 이다. 너가 일 회의를 끝낼 때마다, 다음 시간 하는것을 이는 것이 너는 명확하게 기술할 것이다. 다음 단계가 활동의 다른 종류 이으면, 더 큰 계획사업의 부분 이으면 비록, 새로울 활동 자연적으로 보일 것이다. 너의 순서를 토론하라고 예를 들면, 너가 자료의 세트를 검토한 끝내면 하자마자, 너의 다음 단계는 점원을 부르는 이다. "외침 점원"이Schwartz계획사업에 오히려 "따라 전체 큰 계획사업을 봐서 압도한 감각의 대신에 저 전류 계단 변화에 초점을 맞춘 강타 계속한다것과 같이 너가 너의 업무를 밖으로 쓸 경우," 너는.

너가 그것에, 일정한 소형 회의에 유지하면 조금 시간 너가 무언가에 일한다 비록 어떻게 해도 마지막으로, 그것은 때문에 일한다, 너는 최후에 끝낼 것이다. 보장하는.

Tompkins이 간단한, 능률적인 체계안에 사람을 살게 한것을 돕 전문하는Claire은 생산적, 더 쉽게 있는다. 어떻게에서 계산의 앞에에 무언가를 잘 하십시요 까, 너가 모두에 그것을 하고 있는 까 왜 물으십시요. 더를 알아낸것을 http://www.clairetompkins.com에게 얻는. Claire@clairetompkins.com과510-535-0856 에 그녀를 연락하십시요.

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