신뢰의 힘
사람이 그들의 능력안에 자부하는 판매 사람에게서 사고 싶는 것을 나의 경험에는 나가 가르쳐 있는다. 너의 주위에 상황 및 상황의 장악함것은 너의 자기 과신을 개발할 것이다. 많은 점원 부족 자기 과신은 의외가 아니다 이지 않는다 고 너가 거절의 총계를 많은 판매 사람 실전, 사실 사려할 때. 어떤 공업안에 최고 실행 사람은 전형적으로 자기 과신의 상부를 소유한다. 그들은 필요하게 이 신뢰를 모든 그들의 생활 소유하지 않을지도 모르지 않는다.
나는 항상 많은 자기 과신이 있지 않는것을 있는다. 안에 나가 심각한 나의 능력을Confident의심하는 동안 외부로 나는 씨 이었다. 나가 내부에 자부하 될 전에 나는 수년간 나의 자신의 정신 짐에 레슬링해야 했다. 이것을 다룬것을 배움것은 너의 개인 짐의 시키기로 간다 시작된다.
정신 짐은 우리가 또는 우리의 일생동안에 조우해 경험한 모든 상황의 수집 이다. 적당한 상황이 선물할 때 우리는 우리의 머리안에 모든 이 짐을 주변에 나르고 그것에서 당긴다. 아마 너가 아이 이을 때 너는 팀을 만든다 학교 스포츠를 결합한것을 해봤다. 저 특별한 스포츠안에 너의 운동 능력은 평균 이었다; 팀을 만들 저 이유를 위해 너는. 그것에 유사한 상황이 따라 올 까지 너는 멀리 너의 잠재 의식안에 이 경험을 신청했다. 너가 성공적으로 현재 어려운 문제에 처하기의 가능하지 않은 것과 너는 즉시 이전 성과 및 결과를 되부르고, 말했다.
필연적으로, 너는 그것을 만날것을 요구된 노력을 않아않았다.
우리는 모두 이 정신 짐의 주위에 나른다. 그것은 우리가 우리의 사업 및 개인 생활안에 모두 모두안에 우리들을, 좌우한다. 우리가 매출할 때 우리들이 그것에 의하여 아주 간단한 영향을 미치는 까 라고. 정신 짐은 계속 너로 무례하나, 갑작스럽, 성나 고객을 이루어져 있을지도 모른다. 짐은 우리의 일 경력에서또는 우리의 유년기에서 상황을 일찌기 안으로 포함할 수 있는다.
시간이 점진하는 때, 이 정신 짐은 더 무겁고와 더 무거운 무게를 달n다. 그러나 우리는 각 판매 상황으로 우리들과 그것을 주변에 끌n것을 계속한다. 전면 시간 우리의 태도는 잘못된다, 우리는 비관 적이고, 지긋지긋하게 되고, 도전적인 고객 및 장래성에 좌절시켜 얻는다. 우리의 생산력은 떨어진다, 우리의 성과는 미끄러지고, 우리의 직업 보장은 조차 위협될지도 모른다. 우리는 우리가 봉사하는 우리의 선택한 점령으로, 고객으로, 및 장군안에 생활로 점점 쓰게 된다. 우리의 정신 짐은 우리의 어깨에 무게 이다.
우리는 어떻게 일어나는가에서 이것을 막는가?
첫째로, 정신 짐의 주위에 나름것은 인간 이음의 자연적인 부속 이다. 우리가 우리의 생활안에 진짜 효과를 내는 우리의 짐을 전망하고 다루는 방법 이다. 우리가 그것에서 배울 수 있는 까 라고 우리가 각 경험을 보고 사려하면, 우리의 짐에는 우리들에 더 적은 파악이 있을 것이다. 나는 나가 준 첫번째 지불한 기조 발표를 되부른다. 나는 적당한 방법안에 잘, 그러나 아니다 준비되었다. 방은 서두른 모양 이고 단계는 확실히 높이, 나에 의하여 이전에를 결코 다루지 않았었던 무언가 두었다. 나는 나의 발표동안에 불편하 나의 납품이 영향 받았다 것 을 있어있었다. 나의 회의다음에 이것에 초점을 맞추기의 대신에, 집중한것을 나가 경험에서 배운 것을에 나는 선택했다.
너가 호의를 베풀, 오히려 네거티브 및 그것에 위로 치기에 초점 끄지 않는 판매 상황을 조우할 때, 3개의 질문을 물으십시요:
1. 나는 무엇을 잘 했는가?
2. 나는 무엇을 놓치는가 하는가 위하여 잊었는가?
3. 앞으로는 유사한가 상황에 직면해 만약에 나는 무엇을 다른가 할 것인가?
이 3개의 질문은 너가 각 상황에서 배우, 성장할것을 돕라 너의 미래 결과를 개량한것을 돕l 것이다. 판매 상호 작용의 긍정적인 양상에 첫째로, 너는서 흑자, 초점을 맞춰 정신 후원을 줄 것이다.
너는 또한 우리의 짐의 어떤이 구식 이는 것을 인정해야 한다. 우리는 오래 되는 수년 이는 정보에 의지할지도 모른다. 이것은 나의 경력의 처음에 나에게 일어났다.
나가 23 살 이을 때 나는 부지배인으로 음식점 체인을 위해 일하고 있었다. 나가 부지배인등을맞댄 강등시킬 전에 나는 총관리인에게 증진하고 년보다는 더 적은이라고 계속되었다. 나는 회사 기대에 실행하게 시험했었다. 나는 회사를 그후 바로 떠나기높은 쪽으로 끝냈다. 5 년간 승진을 위해 기회가 선물할 언제든지 나는 망설였다; 나는 확실하지 않았다 나 그것을 할 수 있었다. 나가 저 경험에서 배웠었던 무엇을 마지막으로 그것은 나에 엄정하게 날이 샜다. 나는 저 특별한 실패를 위해 책임있는 유일한 사람이 아니고 이고지 않, 나의 지도력 그리고 관리 특기는 그때 이래 발전했었다. 역시 그것을 실현하기 위하여, 그것은 나에게 5 년을 걸렸다!
너의 정신 짐의 떠나보내고 너의 개인 신뢰를 개발하기에 일하십시요. 너의 성공 주의하고 너가 너의 결과를 개량할것을 도록 이들을 이용하십시요.
6A"4a은© 2005년KelleyRobertson, 판권 소유
그들의 판매를 증가하, 그들의 직원을 동기를 줄것을 그들이 돕 사업을 사용하,Robertson훈련 그룹의 대통령,KelleyRobertson. 그는 또한 "정지의 저자 이고, 묻고 & 듣는다? 구매자로 회전 브라우저에 시험된 판매 기술은." "http://www.kelleyrobertson.com에 유효한 그의 자유로운 판매 및 동기 회보에 구독해서 너의 판매"을 증가하는 100개의 방법의 무료 사본을 받으십시요
905-633-7750또는Kelley@RobertsonTrainingGroup.com에 그를 연락하십시요
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
