너의 이점에 너의 경청자을 사용하여
무슨에 관계 없이 응답 기술이 준 상황안에 편리할지도 모르다, 1개의 것은 명심하는 조련사를 위해 확실하다: 다를 기술은 정확하게 응답 점을 사용하기의 예술이 속하는 곳에 이는 예민의 영역으로 더 깊을고 더 깊을 것이 너를 몰l 것이다. 가장 큰 조련사를 위해, 이 직접적인 질문은 얼마나 잘 아이디어 발표가 점진하고 있는 까 결정하는 제일 방법 이을 것이다.
가능한 만약에, 친구 또는 동료에게 비평가로 봉사의 급행 목적을 위해 발표에 안으로 앉아 달라고 하십시요. 일정할 경청자 일원의 정상적인 상호 작용은 이을텐데 것에서 그들은 가능한 한 완전하게 이혼해야 한다. 그들의 일은 의견 기술을 임상으로 그리고 객관적으로 평가한것을 이다. 그들은 너 너의 경청자 양쪽을 관측해야 하고, 너의 효과 및 그들의 주의 및 반응 주의한다. 어느 케이스안에 얼마 시간이 주는 까, 또한 적당하 국회의장과 연예인에, 감속하기 위하여 속도를 내라고 말하 도록 뉴스방송 스튜디오안에 이용된 그들에 유사한 신호를 미리 협의하기 위하여. 주요한 조준은 미래 참고 및 개선을 위해 너자신의 객관적인 평가를 얻는 이다.
너의 자신의 감각을back-burnering다음에, 너는 너의 경청자의 감각을 관측해야 한다. 관측은 의견을 얻기의 아주 직접적인 방법 이다, 그러나 의견의 너의 평가는 객관, 현실주의 이어야 한다. 조련사가 경청자 일원을 괴롭히기 모욕으로 그들을 교란할 허용할 때, 객관적으로 그들의 그룹을 분석하, 통제하는 능력을 잃는다. 우리가 그런 모욕을 가지고 간다 고 개인의 본능에 의하여 이는 것을 이해하십시요, 그러나 훈련안에 이 반응을 극복하는것은 필요하다. 앞줄안에 일원에게서 믿지 않음 난색의 보기는 만기가 되 등록되어야 하고, 그러나 심혼에게 그것을 가지고 가지 않는다. 너가 반문적 의문을 묻고 의외 반응을 얻으면, 그것을 포함하고 계속하십시요. 충분하게 그런 상황에의해 던져 너의 경청자를, 너의의 기회는 최소한에 분석하고 감소한다.
마지막 분석안에, 경청자 의견은 너가 돕l 것이다 뿐만 아니라 있있기의 매우 더 중대할 기회에 너의 발표를 없이 살아갈것을 라고 좋았던 이던 까, 그러나 너가 실제적으로 너의 진술한 목적을 성취했다. 특히, 너는 너가 아이디어의 조련사 항상 처럼 것으로 다량 이어야 경청자 분석가 하는 것을 생각해야 한다. 경청자의 개인적인 일원과 회담안에, 너가 그들에게서 원한다 처럼 너가 그들에게 처럼 것으로 다량 주의를 빚지고있고 존중하는 것을 명심하십시요.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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