단체 미팅을 계획한
효과적인 촉진제의 특성: 회의 목표에 의장, 초점 및 회의를 통하여 목적로. 너가 말하는 가장 큰 모두는 저 목적을 이뤄야 한다. 쓴 예정표 및 시각 자료는 기준점으로 봉사하고 너의 목적을 강화한것을. 너는 질문을 물어서 너의 가장 중대할 기여금을 기여할 것이다. 질문은 생각을 자극한 돕라, 면담의 방향을 항해하고, 무관한 문제점을 회피한다. 명확한 질문은 아래와 같는: "곳에 하고자 한 고 아이디어 지도 - 무엇 이는 결과는?" 그리고 "이다 우리의 목적으로 일관하는 면담의 이 선은?"
계획 회의 -- 시각적인 후천성 면역 결핍증안에 중요한 요인: flipcharts과 투명도같은 시각 자료는, 너가 저 정당한 구두 발표 회의를 위해 문맥을 설치하, 더 긴 계속되는 효력이 있을것을. 너가 구두 커뮤니케이션에 유일하게 의지할 때, 메시지의80퍼센트가 수시로 곡해한다 고 견적되고 또는 그것의 결론다음에 전체로 빨리 잊는다.
회의 -- 착석을 계획하기안에 중요한 요인: 회의안에 음색 그리고 참가가 착석 배열에 의하여 영향을 미친다. 의장은 회의의 지배를 효과적으로 촉진하는 중심 위치안에 이 일 것인다. 작은 회의안에 매니저는 테이블의, 그리고 측에 센터안에12명 또는 참가자 더와 회의안에 머리에, 앉아야 한다. 직사각형 원탁의 주위에 착석, 또는 곳에 모든 참가자가 눈 접촉을 있을 수 있는 반원 배열은, 일반적으로 제일 이다. 회의를 생성하는 문제 해결과 아이디어를 위해, 이 착석 배열은 대기권팀 a을 승진시킨다.
회의 -- 환경을 계획하기안에 중요한 요인: 회의의 육체적인 환경은 그것의 결과에 무거운 무게를 달n다. 전방 이 충격 확실성을 만들n것을 계획하십시요. 예를 들면,과 점화 그리고 실내 온도가 안락한 까 곳에 주의 산만과 중지가 최소 이는 잘 송풍한 방안에 회의를 위치한것을 해보십시요. 넓은 테이블을 이용하고 중앙 위치안에 두십시요 그래서 참가자는 경련을 일으키지 않는 강렬하지 않을 것이다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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