사업을 정원사 노릇을 하기; 직원 관계
노동집약 그 후에 정원사 노릇을 하는 직업의 그것 인 서비스 유형 기업이 있다, 또는 몇몇 기업. 그것은 새로운 조경 디자인 정비의 임명 기존하는 재산의 채초다는 것을; 그것은 적당한 공구를 사용하는 사람들 힘에 의해 행해진다. 효율성은 임금이고 팀웍은 계획에 체재하고 일을 끝내는 조금 시간 또는 노력 낭비하기에 열쇠이다.
, 1개 노련한 조경 매니저는 Jon Bitzer 씨 20명의 직원의 그의 팀 부양의 그의 비밀을 설명한다. 그는 특기 대원 팀으로 그의 직원을 끊는다. 그의 팀 중 하나는 4명의 일원으로 이루어져 있는 그룹이다, 주 당 52의 재산을 채초하는. 계획이 겹쳐 쌓이기 때문에 과실 놓쳐진 약속을 위한 조금 방이 있다. 특히 Jon가 아틀란틱 시티에 있는 그리고의 주위에 상점가 지역의 모든 공원, 상가 지역 및 많은 것에게 맡겨져 있는 이기 때문에. 사실상 아틀란틱 시티의 선회의 다량은 실제로 그것의 새로운 심상 때문이고 아무데도 밖으로 정면을 정원사 노릇을 하기에 의하여 창조된 환경 보다는 더 분명한 그것 있다.
죤은 어떻게 그의 대원 동기를 주어 및 강한 팀웍 대기권을 유지하는가? 매 금요일 그는 조반을 위한 그의 직원을 만나고 팬케이크, 소시지, 베이컨과 계란 호화로운 강건한 작풍 식사 산다. 시계에서 당연히; 팀은 가족, 취미를 토론하고 알게된다. 그들은 계획 변화와 효율성 개선의 제안을 토론한다. 그는 팀에게서 총 구매를 안으로 얻는다; 계획에 체재하고 아틀란틱 시티를 만들기의 임무를 추진하는 그들의 아이디어 사용하기 이다, 애인을 위한 도시. 당신이 도시에 올 때 Jon 및 그의 대원 및 특기 팀은 당신의 첫인상의 에서 위탁한다 이다. 그의 전략은 작동하고 있다; 대원은 완벽하게 잘 기름을 바른 기계 일하고 해군 물개 팀의 동기부여가 있다. 편평한 그들은 일을 매일에 끝내고 무엇을 당신은 알고 있는가? 그것은 그것에 대하여 보여주고, 생각한다.
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