팀 건물에 관하여 정상 10 것
제일 팀을 지도하는 사람들은 혼자 그들의 사업을 운영할 다는 것을 일찍부터 깨닫는다. 그것은 그(것)들을 죽이거나 실패할 것이다.
여기에서 이다 몇몇은의 방법 팀 건물에 관하여 제일 세트…
명확하십시오
훌륭한 팀 지도자는 그것 의 그들의 팀의 간단한 기대를 가진 아주 명확한 시각을 표현하고.
공정하고 일관되십시오
그들에는 - 그들자신을 포함하여 모두만을 위한 - 1개의 규칙 및 1 세트가 있다. 모두는 수락가능한 행동 및 기준을 알고 있다.
대표
제일 팀 건물은 중요한 표준 노동량 와, 결과를 성공하고 공유를 통해, 개발하고 전달하는 팀원을 가능하게 한.
허가 좋은 혼자서
_ 지도자는 원하 그리고 그 후에 떠나보내 무슨을 아주 명확하 에 이. 그들은 인식한다 그것이 어떻게에 배달되는지 특히 흥미있지 않다, 제일 결과는 협력에서 온다.
자원을 제공하십시오
훌륭한 팀 지도자는 하는 동안, 일을 끝낼 필요가 있는 모두가 다는 것을 보증해서 그들의 팀과 가진 관계를 강화해 점거 없이 잠재적인 어려움에 미묘하게 그(것)들을, 경계시킨.
공평한 교환 의견
열리는 정직한 관계에서는, - 지도자를 포함하여 - 팀의 모든 일원이 지원 그리고 의견을 주게 기꺼이 한다. 두 방법 다.
비난 아무도
정말 긍정 적이고 및 기꺼이 하는 헌납자의 팀을 가능하게 하는 것이, 위험은 허용된다! 어구 사용하기…
"요구하십시오 용서 허가 는 아니고를"
… 훌륭한 팀은 진화한다. 걸출한 결과 전달.
팀을 개발하십시오
우수한 팀 건물은 함께 성장에서 오고 일어나는 최고 팀 지도자의 임무는 만들기 위한 것이다. 공동 작용은, 경험 공유된다 이용되고 특히 팀원은 안전의 장소에서 공적을, 확대하는 도전되고 기지개한다.
개인을 평가하십시오
훌륭한 팀에 있는 중대한 개인이 있고 지도자 일은 CO 창조적인 팀 성과에서 그 특별한 명예를 주기, 개인적인 재능을, 이용한 하는 동안 그들 각자를 위한 것이다.
함께 경축하십시오
그리고 소년은 팀 건물에 그를 베스트 알고 있다 성공을 다음 도전을 준비한 방법을 - 한다!
따라서 팀 건물은 행해질 수 있다 - 당신의 팀을 바로 정상에 데려가고 제일 결과를, 그(것)들 및 전체로서 사업을 위해 당신을 위한, 전달하는 약간 간단한 규칙 및 접근이 있다!
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 마틴 Haworth 2005년. 성공에 코치 기업에, 우리는 각종 사업 배경에서 클라이언트와 세계전반 일한다.
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