너, 왜Don?t과What?s부정은 너 나를 이해한다?
최근에 가까운 대중음식점안에 봉사될 것이다 우리의 점심을 기다리고 있는 동안, 나의 남편 마이클 및 나는 우리의 아들 다가오는 과학 박람회 계획사업을 토론하고 있었다. 마이클은 따라야 지정을 완료하기 위하여 나의 아들이 하는 단계를 기술하고 있었다. 마이클이 이 정교한 과정으로 가고 있는 동안, 나는 근면하게 그가 말하고 있던 것과 따른것을 해봤다, 그러나 나는 거기서 완전하게 앉았다. 얻는 위하여 나가 그가 말하고 있던 것을의 더 나은 이해를 고투하는 때, 명료한 보이기 위하여 시작되는 나의 정상적으로 상냥한 남편은 자극의 노래한다. 너가 나를?"이해하지 않는 까 왜 너와 틀리는 무엇이 그의 무언 메시지는'이었다, 그는 그때 나의 조밀한 머리로 그의 화려한 아이디어가 생각나는 노력안에 냅킨에 그의 계획을 인출한것을 진행했다. 그것은 일했다. 그가 기술하고 있던 것을 마이클이 나에게 쉽게 그의 아이디어를 이해하 보일것을 시작할 때, 나는.
서로 교통할 때 사람은 수시로 문제가 있는다. 일어나는 커뮤니케이션 과정은 아주 복잡하 고장을 위해 많은 기회 있는다. 그 결과로, 사람은 좌절시켜 될 수 있는다, 지시는 정확하게 실행하지 않는다, 사람은 기분을 상하게 해 얻고, 충돌은 생길 수 있는다. 너는 이 문제를 극소화하, 다른 사람이 이 간단할 단계다음에 의하여 너를 이해할 것이다 확율을 증가할 수 있는다:
커뮤니케이션을 위해 포획 책임? 우리가 다른 사람에 교통할 때 그것은 아주 우리들을 이해하지 않기를 위해 그들을 비난한것을 유혹하고 있다. 확실하게 우리의 걸출한 웅변술 특기에 우리는 당황하게 가능한 할 수 있지 않는다. 이 태도에 문제는 다른 사람을 우리가 해보고 있는 것과 이해하는 말하는것을 얻기의 우리의 결과를 달성하지 않는다 고 이다. 우리가 다른 사람에게 메시지를 가로 건너서 받기를 위해 책임을 저 결과를 달성하기 위하여 가지고 간다 무엇이건이라고 하기 위하여 질 때 우리들을 풀어준다.
체크 비언어적인 의견? 너가 누구에게 말할 때 너가 다른 사람에게 확실히 하고 있는 것을 추측하지 말라. 비언어적인 의견을 검사하십시요. 또는 아니다 우리들을 이해한다 여부 준다 우리들에게 많은 실마리를 사람을 살게 하십시요. 그들은 혼동하는가 보는가? 그들은 특별한가 조용한가? 그들에는 어떤 질문이 있으면 언제 물어, 주저하는가 아니오에 응답하는가? 이들은 모두 너가 다만 말한 것과의 개인이 확실하지 않는 미묘한 표시 이다. 너가 너의 메시지가 통과한 표시를 볼 까지 교통 계속하십시요.
가동가능하 있으십시요? 다른 사람에 교통할 때, 가장 큰 융통성이 있는 남자이거나 여자는 이긴다. 너가 누구에게 말하고 비언어적인 큐에 의하여 말할 수 있으면 것과 그는 있지 않는 아이디어가 무엇을 너가 말하고 있는, 변화하십시요 방법을 너에 의하여 교통하고 있는. 저것은 나의 남편이 것 이다. 그가 실현할 때 나는 그의 낱말을, 그 시작했다 그림 그림을 이해하지 않았다. 너가 저것을 특별한 개인을 사용하는 것개을 발견할 까지 너의 커뮤니케이션 작풍을 변화하는 보유.
사람이 다른 방법안에 정보를 이해하는 것을 인정하십시요? 사람은 것을 같은 방식으로 이해하지 않는다. 그들에 관하여 감각을 할 것이다 얻을 때 그들과 다른 사람을 들을 때 그들을 볼 때 몇몇 사람 것을 잘, 다른 사람 이해한다. 보험 필요를 토론하기 위하여 수년전에, 생명 보험 점원은,Tammi, 나의 직원의 한을 만나기 위하여 들어왔다. 그는 다른 보험 선택권을 기술한것을 시작하고 그가 이렇게 하고 있었다 대로,Tammi's눈은 넘어서 윤이 난것을 시작했다. 나는 점원이 말하고 있던 무엇을 그녀는 실마리가 있지 않은 것과 말할 수 있었다. (그는 명백하게 비언어적인 큐에 아주 좋지 않았다.) 그들이 적을 때Tammi이 것을 잘 이해하는 것과 나는 그에게 말했다. 그가 그 발표의 뒤에 떨어뜨릴것을 것이 쓸텐데 것과 그는 회답했다. 융통성이 그의 장점이 아니었다 게다가 것 을 (나는 짐작한다.)
그가 마지막으로 것을 적을것을 시작할 때, 전구가Tammi's두뇌안에 떨어져 들어갔었다 처럼 그것은 이었다. 그녀의 눈은 해결했다, 그녀는 요점에 그녀의 고개를 여기저기 흔들 그녀가 점원 발표를 이해한것을 시작하고 있었다 고 그녀의 비언어적인 의견에 의하여 명백했다. 사람이 너를 이해하면 결정하는 사용 비언어적인 큐. 그렇지 않으면 너가 의미하는 무엇을, 그녀를 보이고는 또는 얻는 시험 너가 말하고 있는 것과안에 그녀의 감정적으로 연루되는.
사람을 틀리는 하지 않는다? 우리가 다른 사람에 교통할 때 우리가 전략을 길을 따라 바꾸어야 할 고 기회는 아주 좋다. 너와 틀리는 태도가 무엇이 그들의 커뮤니케이션 작풍이 너의 것과 다르기 때문에 사람을 틀리는 하지 말라 (.) 너가, 너는 뿐만 아니라와 부정적인 감각 통신 문제를 다루고 그러나 또한 투쟁해야 할 것이다. 대신 각 사람 유일 무이가 생활의 모자이크에 색깔을 추가하는 것을 인정하고 정확하게저 쪽에 너의 메시지를 받기 위하여 너가 필요로 한다 무엇이건을 하십시요 한것을.
완전한 통신 문제를 삭제하는것은 가능한 동안, 너가 달성하십시요 이 단계다음에 의하여 오해를 극소화할 수 있고, 격파를 감소하고, 더 나은 결과를. 마이클에 관해서는, 우리가 말하골 지금 나가 그를 다만 잘 이해한다 때 나를 위해 그림을 그리기 위하여 그는 배운다.
저자에 관하여
DellaMenechella은 사람을 안에서 더 중대한 성공을 밖으로 달성하는 고무시키는 국회의장, 저자, 및 조련사 이다. 그녀는 변화의 중간에 번창에 공헌 저자 및 비디오테이프의 저자 목표 조정의 12개의 계명 이다. 그녀는della@dellamenechella.com에 도달할 수 있는다. 자유로운 최고봉 성과 포인터 어-z인어에 구독하십시요 -mailto:subscribe@dellamenechella.com에게 공백 전자 우편을 보내십시요.
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