너의 팀을 위해 정보통 열쇠를 체재한
우리는 그런 급속하 변화하는 환경안에 존재한다. 것이 순간에 변화한다 것 을 기술은 이렇게 빠르게 그것에 따라서 보인다 이동하고 있다. 이렇게 직접적으로 너의 팀을 영향을 미치는 변화를 예기하는가 너는 라고? 정보통 문을 자물쇠로 열l 수 있는 열쇠 이다 이음것은. 그러나, 너는 어떻게 정보통에 체재하고는가 정보 과부하를 극소화하는가?
* 팀원에게 중요한 변화에 관하여 사전 행동으로 교통해 달라고 하십시요. 진화는 아주 많게 가지고 간다 준비된보다는 시간 그리고 에너지를. 얼마나 잘안에 변화가 취급되는 까 변화를 위해 준비하는 추가 시간은 수시로 효과를 낸다.
* 그들이 아직도 다루기 쉽 동안 문제점에 거래. 문제가 성장하는 변화가 생기는 때, "눈뭉치 효력"은 취급하기 에는 누군가를 위해 너무 크게 되 도록 처음에 작은 문제점을 일으키는 원인이 될 수 있는다.
* 변화의 충격을 극소화하십시요. 문제가 적당한 때에 언급하지 않으면, 팀이상으로 다른 지역을 영향을 미치기 위하여 확장할 수 있는다. 그것을 연설함것은 사전 행동으로 팀 통제의 구체안에 변화의 충격을 지킬 수 있는다.
* 너의 팀 에너지를 적당하게 초점을 맞추십시요. 사전 행동으로 이 문제점이 확인되는 까 라고에 문제를 통제하나 변화를 위해 준비하기 위하여 필요로 하는과 에너지소요 시간 직접적으로 관련시킨다.
* 정보 격차를 기피하십시요. 팀원은 긴요한 변화에 관하여 모든 타당한 정보가 있을 때, 모두는 그들의 일 환경의 더 완전한 그림이 있는다.
'팀Doc'akaDeniseO'Berry은 (구조가 팀을 나아지는 도움 조직에) 공구, 끝 및 통보를 제공한다. http://www.teambuildingtips.com에 더를 알아내십시요
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