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소리는 너의 상황을 좋아한다?

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무슨 수치! 잠재적으로 생산적인 홍보 활동은 큰 조직안에 그들의 노에 휴식을 사람을 살게 한다. 다만 전술에 얼마쯤 땜질하고 거의에게 광고 타깃 지각 (과 행동을) 맡기는것은 그들의 자신의 일을 한다.

방법에 큰 고통!

무인 상태, 중요한 공중 지각은 조직을 낙상하는 괴로운 행동으로morph할 수 있는다.

정당한 평야는 일어나면 안된다.

안에, 그것이 이는 어떤 진행하는 "인텔." 가지고 가는 모두 군 말하십시요

첫째로, 잠재적으로 생산적인 홍보 활동 팀이 너의 가장 중요한 경청자를 우선순위를 매겨서 바쁘게 얻는 저것을 주장하십시요. 그들은 모두에 즉시 일할. 이렇게 시동기를 위해, 그들은 저 진짜로 주요 목표 경청자를 확인할 수 있는다.

그때 지각을 저 경청자를 만들는 몇몇 사람에 상호 작용하서 감시하고, 그것을 정상적으로 하십시요. 시간이 허용할 때, 다른 중요한 외부 공중과 동일물.

그들의 마음에 무엇이 있는가? 어떤 부정적인 감각? 정정 필요로 하는 아무거나를 보나 들으십시요? 너의 방법 올지도 모른다 수평선에 문제 있는가?

그 질문에 응답은 너의 대원이 홍보 활동 목표를 형성할것을? 바꾼 행동에 지도하는 바꾼 지각. 예를 들면 너가 재생모 상품을 매출한다 고, 느낌을 정정하십시요; 또는 1명의 특별한 인종 그룹이 너에 의하여 호의를 보인다 고 지각; 또는 너의 서비스가 가격의 값이 있는 너 고 신념은 위탁한다.

어느 전략을 채택하고 저 목표를 도달하기 위하여 싶는 까 홍보 활동 목표를 설정해서에 너의 홍보 활동 팀 초점.

큰 선택. 실제로, 다만 3개은 유효하다. 아무도가 존재하지 않을 때 그들은 지각 (의견)을 창조하고기, 또는 기존하는 의견을 변화하기사이에, 또는 강화하기 그것을 선택할 수 있는다.

그러나 그들의 탄약은 그들이 저 주요 목표 경청자에게 커뮤니케이션을 위해 준비하는 설득력 있을 메시지 이을 것이다. 메시지는 저것이 너가 원하는 행동에 지도하는 방법안에 지각을 영향을 미친것을 디자인했다.

메시지는 문제가 이고 것 저 광고 타깃의 몇몇 일원이 믿는 것을 개설해야 한다. 그때 그것은 명확하게 어떤 허풍 또는 마약중독을 생략하는 사정의 진실을 밑에 놓아야 한다. 특별하게 설득력 있는 강제 즉 그것은 믿을 수 있고다, 신용할 수 있어야 한다.

"짐을 끄는 짐승,"에 너의 사람이 너의 열쇠의 일원의 주의로 너의 메시지를 이동한것을 사용할 것이다 커뮤니케이션 전술, 광고 타깃 들어가십시요.

너의 홍보 활동 사람이 선택할 수 있는 커뮤니케이션 전술의 광막한 배열 있는다. 그들은 얼굴을 맞대는 회의,emailings,op편집 및 뉴스 발표에서 특별 이벤트, 연설, 무역 박람회 외관 및 시청 회담에 모두를 포함한다.

분을, 이렇게 빨리 기다리십시요! 너의 홍보 활동 팀 측정은 어떻게 점진할 것인가? 제일 방법은 위에 감시자 모자를 다시 두, 광고 타깃의 일원사이에 밖으로 부채로 부친것을 이다.

가이드로 설득력 있는가 메시지을 사용하여, 응답자는 메시지을 알는가? 만일 그렇다면, 그들의 반응은 그것에 무엇 이는가? 너의 대원은 전 의견 (지각)이 너의 방향안에 이동했다 고 기록을 발견하는가? 만일 그렇다면, 어느 정도까지? create/change/reinforce전략 선택은 정확한가, 조정해야 하는가? 이는가 거기서 의미하는가 순서안에 메시지안에 세렬은 할 아직도 상당한 일이 이다 것 을?

표적에 그것을 지키는 위하여 진전이 보이는 때 명백하게, 문제 해결 순서는retuned주의깊게 이 해야한다? 지각을 바꾸고, 행동을 변화하고, 뿐만 아니라 성공을 달성하십시요, 그러나 원한 홍보 활동은 유래한다.

저자에 관하여

바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com

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