관리 생존 열쇠
사업를 위해, 비영리 협회 매니저는 좋아한다, 너가 달성한다 생존은 거의 위에 의존하고, 또는 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하지 못한다.
것과 강하게 건의하는 까 어느것이, 너가 이미 이렇게 하지 않으면, 너는 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로, 그때 이동한다 그들을 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 경청자를 설득할것을 돕l 것이다 공구의 세트를 채택한것을 바란 수도 있다.
공구는 홍보 활동을 기본적인 전제를 함유한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 그 공구가 매니저를 위해 이는 새로운 장래성 행동 및 기존하는 구매자 붙들는 약속, 전략 연립을 위해 반복purchasors, 높게 자격이 된 구직자, 새로운 자본 출자, 증가된 회원 소개 또는 계획안 더.
그러나 할 것이다 일 있는다. 너는 그들에 관하여 정보를 열쇠 외부 경청자 필요로 한다. 무엇을 너의 단위 및 그것의 가동에 관하여 알는가? 친구는 어떻게 그들, 만약에 너의 서비스 또는 제품에 모두에, 이는가? 그들은 계속 너의 사람의 무엇이든과 이제까지 일하는가? 경험은 긍정적 이었는가?
너가 그 질문에 응답을 원하는 너의 부, 사단 또는 자회사에 지정하는 홍보 활동 사람에 말하십시요. 그리고 그 중요한 외부 경청자가 감지하는 까 라고 너의 가동은 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해할 수 있는 행동에 흔하게 지도한다 고 간단한 이유를 위해.
그의 활동이라고 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 중요한 외부 경청자의 명부에 그들을 사용하. 그 그룹을 우선권 순서안에 두고#1에 가를 있.
너의 새로운 홍보 활동 노력의 성공이 얼마나 잘 너에 무겁게 집결 이 중요한 경청자 지각 의존하는 것을 생각하십시요.
여기, 너는 선택이 있는다. 너와 너의PR직원은 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에 적당하게 보이는 저 광고 타깃의 일원에 상호 작용할 수 있는다. 또는, 내용이 풍부한 예산이 너에게 유효하면, 너를 위해 일하기 위하여 너는 직업 조사 의논을 고용할 수 있는다.
응답과 함께 의 위에 개설되는 그들 너의 주요 목표 경청자 질문의 일원에게 너에게 묻는 어느 것이든 방법은 너의 전체 홍보 활동 노력을 밑에서 버티는 기초 자료를 받고, 제공한다.
그러나, 너가 너의 질문에 경청자 일원 응답, 너의 조직에 관하여 주저하는 포착하기 어려운 관측을 위해 체재 경고 발생을 감시한다 대로. 너는 허위 이고 또는 오해한 계산서를 주의하는가? 어때 부정확, 소문 또는 잘못된 가정? 부정적인 지각은 너의 가동을 보호하기 위하여 고쳐야 하는 부정적인 행동에 불가피하게 지도하는 것을 우리가 있있기 때문에 너는 그들을 치료한것을 필요로 할 것이다.
언급되는것과 같이, 너의 상호 작용하는 감시가 생성하는 자료는 너가 너의 홍보 활동 목표를 창조하는 원료 이다. 그리고 저것은 해결하나 저 오해를, 정정하나 저 부정확을 진실에 대체하고 있다 허위를 솟아나온.
저 목표를 도달함것은 다른 사정 이다. 너는 도착하기 위하여 우측 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다. 운에는 그것이 있기 때문에, 그들은 그러나 이것perception/opinion사정안에 3개의 전략적 선택 이다. 곳에 너는 아무도가 있지 않는perception/opinion, 지각이, 또는 그것을 강화하는 변화를 창조하십시요.
좋은 쓰기는 쉬운 오지 않는다, 그러나 저것은 너의 다음 도전 이다. 여기, 너는 너가 너의 광고 타깃의 그 일원에게 너의 교정 사실 및 숫자를 전달한것을 사용할 것이다 메시지를 조립해야 한다.
지금, 모두 동시에? 단순한가 메시지안에? 잘못된 가정, 오해 또는 부정확이 명백하게 해야 하는 까 왜 너는, 또는 정정해 명확해야 대략 한다. 너의 메시지는 정직한 지원 사실을 선물하고, 해 믿을 수 있, 만약에 전부 가능한에, 강박해야.
너의 홍보 활동 팀은 저 재능을 제공할 것이다. 또한 다양한 공중 발표로 메시지를 혼합하는 그들에 하도록 고자세 공고에 그것의 신뢰성을 손상하지 않기 위하여 토론하십시요.
그들의 주파수를 것 을 것 을 증가해 새로운 커뮤니케이션 전술을 추가해와 발착시간표가서 항상 가속할 수 있는 것을 명심하십시요. 메시지 자체를 세련하고 새롭게 한 계속하는 또한 좋은 아이디어.
너가 할 것이다 무엇을 행복하게, 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득할것을 돕n 공구의 세트 사용, 관리 성공에 지도하는 포획 활동, 어떤으로 그때 그들을 이동하기 위하여 말한, 생존 이고.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 터 인더r이오r 오f 커뮤니케이션, 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관 의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
